Файл: Выбор стиля руководства в организации(Понятие стиль руководства и факторы формирования).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В нашем современном мире в основном во всем главную роль выполняет человек. Только от его действий, слов и выбора выстраивается та или иная ситуация. И так вышло что во всех организациях человек придерживается определенному стилю, показывая тем самым значимую роль в ней и показывая ступень важности. К сожалению бывало много случаев, когда за такую роль как руководитель брался человек совершенно непонимающий всю важность и задачность в этом деле. Множество фирм не продержавшись и 5 лет на плаву, пали крахом. Именно в таких случаях руководитель должен определить для себя стиль управления который не только подходит ему по духу, но и сможет успешно поднять организацию и развить её.

Руководитель организации – это физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.

Стиль управления- это привычная для руководителя модель взаимодействия с подчиненными. На её основе принимаются решения, делегируются задачи и определяются ответственные лица.

Исходя из этого я считаю актуальной на сей день данную тему «Выбор стиля руководства в организации».

В данной теме мы попытаемся рассмотреть структуру стиля управления организацией, разберем типы и качества стилей.

На примере взятой организации, ИП «Дива», проанализировав её характеристики, определим стиль руководства и постараемся дать рекомендации по улучшению стиля и увеличению эффективности труда и отношений между руководителем и подчиненным.

Объект. Индивидуальный предприниматель «Дива».

Предмет исследования. Стиль руководства применяемый руководителями в данной организации.

Цель работы. Определить стиль руководства организации, помогающей эффективной работе организации - ИП «Дива».

Задачи:

- Рассмотреть составляющие менеджмента

Охарактеризовать объект исследования.

Проанализировать стиль руководства данной фирмой.

Предложить некоторые рекомендации по улучшению данного стиля руководства.

1. Теоретические основы формирования стиля руководства в организации

1.1. Понятие стиль руководства и факторы формирования

Главной частью эффективности руководства является стиль управления, который принимает в своей непосредственной работе менеджер.

Каждый из руководителей в самом процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в более подходящем для него стиле. Стиль руководства проявляется в том, какими приемами руководитель подталкивает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению порученных для него обязанностей. Принятый стиль руководства может послужить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную деятельность в организации, создать благоприятную среду для работы в коллективе.

Такое качество как умение вести за собой людей, грамотно их мотивировать и вдохновлять, умение приводить аргументы в свою пользу – такое качество присуще не многим людям. Это трудная и непосильная работа для множества людей. Так же многие путают понятие как лидер с руководителем. И для этого нам стоит разобраться в этих понятиях.

Лидер(от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди). Лидер- это лицо в какой-либо группе, команде, организации, пользующийся авторитетом, силой убеждения в команде.

Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Признаки руководителя:

• несение ответственности за конкретный хозяйственный объект,
• процесс или программу;
• наличие в подчинении группы лиц; наделение необходимыми правами и полномочиями по принятию управленческих решений;
• принятие ответственности за последствия реализации самостоятельно принятых управленческих решений

Отличия между лидером и руководителем. https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/liderstvo_menedzhera/liderstvo_i_rukovodstvo/

Лидер:

• Регулирует межличностные отношения в группе;
• Элемент микросреды (малой группы);
• Возникает стихийно;
• Положение менее стабильно, зависит от настроения группы;
• Нет санкций;
• Принимает более непосредственные отношения в малой группе;
• Сфера деятельности - малая группа.

Руководитель.

• Регулирует официальные отношения в группе;
• Элемент макросреды ( системы общественных отношений);
• Назначается;
• Есть санкции;
• Процесс принятия решений сложен и опосредован множеством обстоятельств;
• Сфера деятельности - социальная система.

Не смотря на различия, руководитель и лидер делают одно и то же дело, проходят через одинаковые проблемы, связаны со стимулированием персонала в организации, переходящие на решение определенных задач, заботясь о средствах компании и её работы. https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/managment/material/371/

По данной главе я подчеркнула всю важность работы руководителя, как многое зависит от обычных слов до поставленных и выполненных целей директором. Так же более обширно поняла выбор стиля руководства для работы коллектива и продвижения компании.

1.2 Классификация стилей руководства

Существует три основных вида управленческого стиля:

1. Авторитарный
2. Демократический
3. Либеральный

Таблица № 1 Стили управления в наше время

Авторитаризм

Такой термин обозначает властный тип управления персоналом. За основу в этом стиле взято желание устанавливать собственную власть во всех сферах жизни компании. Такой метод обозначает, что сотрудники будут получать минимум информации.

Данный вид управления означает, что руководитель боится потерять собственную должностью и доверие персонала к нему как к директору. При таком методе лучшими работниками становятся те люди, которые способны предугадать и понять мысли руководителя. Именно в этом случае в коллективе возникают сплетни и интриги. А сами подчиненные не способны на самостоятельную работу действий. Большая часть вопросов решается начальством, поскольку никто из сотрудников не может предугадать реакцию руководителя на собственную инициативу подчиненных.

Авторитарный стиль отличается непредсказуемостью действия человека, который занимает пост руководителя. В таких случаях сотрудники боятся выстаивать свою позиция в случае нахождения ошибки в документации руководителя. Задачей сотрудников по мнению директора является беспрекословное выполнение указанных работ. Человек, который следует такому плану и стилю поведению особо жесток и властен. Эффективность происходит только в том случае, когда начальник навязывает сотрудникам свою позицию.

Мнение директора на работу сотрудников складывается иным образом. Он уверен что все пытаются избежать своих задач. Исходя из этого руководитель пытается всеми силами держать под контролем работу подчиненных и принуждает их к труду. Выстраивает множество мер наказаний. С точки зрения психологии, руководитель рассматривает подчиненных как инструмент в рабочем процессе, который не способен на собственное мышление и готов работать при любых ситуациях. В таком коллективе часто возникают интриги, каждый сотрудник пытается усесть на своем месте подставив другого, тем самым заслужив внимание начальства. Работая в такой обстановке, возникают частые различные заболевания, сотрудники угнетены и сломлены. Желание работать и развиваться полностью отпадает.

Демократизм

Такая методика основывается на том, что все сотрудники компании принимают участие в самой жизни организации. Так задачей руководителя становится, равномерное разделение труда и полномочий между подчиненными.

При использовании такой методики, у начальника проявляется доверие к сотрудникам и к принятым ими решениям во благо компании. В данном коллективе превосходит равноправие, все подчиненные ведут активное участие в жизни организации. Таким образом между руководителем и сотрудниками образуется доверительная связь.

Именно демократический стиль управления позволяет находить новые и интересные способы решений административных вопросов.

Выбор данной модели поведения, помогает руководству принимать методы убеждений и стимулировать подчиненных, вместо того чтобы навязывать собственные решения.

Многие психологи утверждают, что сотрудники работающие в такой атмосфере больше стремятся к работе, проявляют инициативу способствующую росту компании, не боятся высказывать свою точку зрения, так же стремятся к профессиональному развитию. Такая атмосфера способствует позитивному воздействию в работе и хорошему физическому и моральному состоянию.

Для того чтобы данный способ был эффективным, руководитель должен обладать ораторским искусством и быть психологом. Только при наличии таких качеств у директора, результаты будут оправданы.

Либерализм

Такая методика руководства способствует предоставление полной свободы своим подчиненным. При таком стиле руководство принимает незначительное участие в работе компании, и всеми способами пытается переложить свои обязанности на своих сотрудников.

Либеральный стиль со стороны руководителя повышает степень удовлетворенности своей работой у сотрудников. И в таком случае подчиненные могут принять невмешательство руководителя за равнодушие по отношению к компании, нерациональное использование времени и т.д.

И самомотивации в таком случае может быть недостаточно для эффективного выполнения работы. Такой стиль может проявляться у лидеров, не имеющих контроля над своими делами, а значит, и контроля над делами подчиненных.

Как мы видим исходя из таблицы, каждый стиль руководства может быть как во благо, так и во вред организации. Для лучшего результата и развития организации, можно смешивать комбинации стилей. https://delovoi-etiket.ru/etiket-rukovoditelya/1166-vybor-stilya-rukovodstva-v-organizatsii.html

Однако наблюдаются немного другие стили руководства.

Стиль управления по теории Дугласа МакГрегора.

Дуглас МакГергор создал две управленческих теории в 1960-х. Их основные идеи опубликованы в книге «Человеческая сторона предприятия». Для того времени данная классификация считалась новаторской, а потому быстро завоевала широкое признание у менеджеров.

Таблица № 2 Стили управления по теории Дугласа МакГрегора