Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Общее понятие и сущность затрат, издержек, расходов).pdf

С точки зрения оценки влияния факторов на то или иное явление различают основные и второстепенные факторы, а по их роли в иерархической структуре - факторы первого, второго и т.п. порядка. Кроме того, от объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные, зависящие от методов оценки^[20].

Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, они учитываются при обосновании решения выхода предприятия на новый рынок и позволяют более эффективно управлять издержками на стадиях жизненного цикла продукции и услуг.

К данным факторам, как правило, относятся:

Климатические условия, географическое положение и инфраструктура региона (средства связи и коммуникации), в которой расположено предприятие. Чем они благоприятнее, тем ниже затраты, связанные с производством и обращением продукции.

Наличие и характеристики ресурсов, имеющихся в регионе. Чем доступнее по цене и расположению, а также лучше по качеству ресурсы, тем ниже затраты, связанные с производством и обращением продукции.
Наличие и характеристики рынка передовых технологий. Чем доступнее по цене и лучше технологии, тем ниже затраты, связанные с производством и обращением продукции.

Наличие и характеристики национальной системы технического регулирования. Чем больше по количеству и выше по уровню обязательные требования к безопасности продукции и услуг, тем выше затраты на их обеспечение в процессе производства и обращения.

Экологическое состояние региона. Чем оно хуже, тем выше затраты, связанные с контролем и обеспечением экологической безопасности производства и обращения продукции, а также выше величина штрафов за нанесение ущерба окружающей природной среде и отчислений на природоохранную деятельность.

Темпы инфляции в регионе. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма издержек по оплате труда персонала; обслуживанию заемных финансовых средств; оплате услуг поставщиков ресурсов, транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия и т.п.

Уровень отраслевой конкуренции и развития отдельных сегментов потребительского рынка. Чем выше рыночные барьеры, тем выше затраты на вход на рынок. Также в условиях «рынка продавца» уровень издержкоемкости реализации отдельных групп товаров значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя». Это связано с различиями в скорости обращения товарных запасов, в уровне расходов на рекламу, в уровне расходов на организацию пост производственного или торгового обслуживания и т.п.

Уровень креминогенности региона. Чем выше уровень коррупционности в региональных и муниципальных органах власти, тем выше издержки производства и обращения продукции на предприятиях из-за потерь на взятки, волокиты и саботажа со стороны чиновников и т.п. Чем выше уровень преступности на территории, где расположено предприятие, тем выше его издержки на обеспечение необходимого уровня безопасности.

Изменение уровня государственных арендных ставок. В настоящее время большинство малых и средних предприятий арендует помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом.

По мере поиска источников экономии затрат, важно обратить внимание на два ключевых момента:

Во-первых, забыть о том, чтобы найти одну ключевую идею, которая радикально изменит структуру затрат организации или отдела, тем самым решив проблему за один раз. (Если бы такая идея существовала, она, скорее всего, связана с таким риском, что организация никогда не захочет ее осуществить.) Вместо этого важно планировать достижение своей цели с помощью комбинации из 10 или более действий.

Во-вторых, степень организационных нарушений, вызванных сокращениями управленческих издержек, будет, как правило, пропорциональна степени этих сокращений. Поэтому вы должны адаптировать предпринимаемые меры к своей цели экономии.

Консолидация регулярных расходов и сокращение непредвиденных расходов оказывают минимальное воздействие на другие отделы и позволят вам сократить до 10% затрат.

Редизайн или реорганизация часто устраняют направления деятельности с наименьшей стоимостью, что оказывает умеренное влияние на другие отделы и может помочь сократить расходы на 20%.

Меры, предусматривающие перекрестное управление и исключение функций подразделений обычно необходимы, когда вы нацелены на 30% и более, но они имеют наибольший потенциал для организационного разрушения.

3.2 Методологические основы  анализа   резервов снижения
издержек производства и себестоимости продукции

Затраты промышленного предприятия нарастают по мере повышения степени готовности выпускаемой продукции и в итоге суммируются. Расчет затрат на предприятии осуществляется с учетом постепенного нарастания готовности продукции (см. рисунок 1).

Общий объем продукции, произведенной за расчетный период (Qп)

Объем проданной (реализованной) продукции (Qр)

Объем произведенной (готовой) продукции (Qг)

Незавершенное производство (Qнп)

Нереализованная готовая продукция (Qнгп)

Рис.1. Взаимосвязь объемов продукции и затрат по нарастанию степени ее готовности

Как правило, производственная деятельность промышленных предприятий имеет непрерывный характер и сопровождается наличием незавершенного производства по окончанию расчетного периода. Величина допустимого и необходимого объема незавершенного производства рассчитывается с учетом длительности производственного цикла выпуска продукции и типа производства (а именно: единичное, серийное, массовое).

Сокращение затрат неотделимо от понятия "эффективность затрат" или их рентабельности. Если не вдаваться в тонкости, то рентабельность определяется как выручка, отнесенная к затратам. Можно выделить три основных модели повышения эффективности затрат:

• "чистое" снижение издержек - при сокращении издержек не снижается выручка (т.е. основная экономия происходит за счет постоянных затрат);
• "интенсификация" затрат - при незначительном увеличении издержек существенно повышается и выручка. Как правило, это означает на практике, что внедрение нового оборудования, технологии позволяет повысить производительность оборудования, а, следовательно, и выручку;
• "фиксация" затрат - при увеличении выручки затраты не увеличиваются. Как правило, это означает либо примитивное повышение цены на продукцию, либо равноценный рост производительных затрат и снижение непроизводительных.

Какой бы вариант сокращения издержек компания ни выбрала, в любом случае следует начинать с уменьшения так называемых непроизводительных затрат. Это такие затраты, которые не добавляют ценности (качества) готовой продукции (работам, услугам), востребованной потребителем. К ним относятся: перепроизводство продукции; дефекты и переделка; передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента; запасы; излишняя обработка; ожидание.

Для устранения или минимизации каждого из указанных видов непроизводительных затрат необходимо применять различные методы в зависимости от причины их возникновения. Общие подходы к сокращению непроизводительных затрат приведены в табл. 1.

Таблица 1

Программа сокращения затрат

Сокращение затрат должно происходить не хаотично, а систематически и иметь под собой соответствующую методическую основу. Для этого компания должна разработать программу сокращения затрат и реализовать ее с учетом своих целей, условий и ограничений.

Если сокращение затрат связано с оптимизацией численности персонала, то это тем более вызывает сопротивление со стороны персонала, а иногда и региональной, и муниципальной администрации. Однако эти проблемы можно минимизировать с помощью способов, представленных в табл.2

Таблица 2

Способы минимизации проблем

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В Российском законодательстве затраты на производство определяются как стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.

2. Затраты на производство продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Затраты на производство показывают, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В затраты на производство включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).

3. Затраты на производство продукции являются качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия.

4. В затратах на производство как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

5. В затратах на производство продукции отра­жаются рачительность и бесхозяйственность, уровень техники и технологии, организация производства, труда и управления. Чем лучше поставлено дело на предприятии, чем выше техническая ос­нащенность производства, организация, тем ниже себестоимость продукции и наоборот.

6. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы оптимизации затрат на производство продукции.

Эффективная оптимизация затрат на производство продукции - основа снижения цен, а значит - основа конкурентоспособности продукции, предприятия и отрасли.

7. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2018. – 400 с.

1. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 456 с.
2. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов и др.; Под ред. А.А.Володина – 3-e изд. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.

Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия / Д.В. Костромина // Финансовый менеджмент. – 2018. - № 4. – С. 29-33

1. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова. – М.: КноРус, 2019. – 358 с.
2. Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 160с.