Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ЕГО ЭТАПАХ).pdf

На этапе замедления роста, как утверждают И. В. Ивашковская и Д.О. Янгель^[12], объекты и решения дифференцированы по направлениям: инвестиции в оборотный капитал для расширения масштаба деятельности; увеличение долгосрочных капитальных вложений для ускорения развития; финансирование роста эффективности в целях удержания конкурентоспособности. Вместе с тем требуется совершенствовать процессы снабжения, производства, сбыта, минимизировать производственные затраты и себестоимость продукции, развивать отношения с поставщиками и покупателями. Первостепенное значение приобретает политика управления оборотным капиталом, расходами, финансовыми результатами. [11]

В работе О. Н. Лихачевой и С. А Щуров подчеркивается, что на стадии зрелости к объектам управления относятся все аспекты деятельности организации [23]. В том числе – процессы маркетинга, исследований и разработок с целью доработки товара, поддержания доли рынка и конкурентного преимущества, инвестиционной деятельности, производства и продажи, управления оборотным капиталом, затратами, финансовыми результатами, включая стоимость бизнеса. Однако следует установить жесткий контроль за капитальными вложениями в освоенные виды деятельности, поскольку основной целью развития последних должна стать их рентабельность, а не рост. Обратим внимание на справедливое высказывание авторов труда под ред. Г. К. Таля: если бы такие мероприятия, как поиск новой бизнес–идеи, разработка и вывод на рынок новых конкурентоспособных товаров, поиск новых сегментов рынка, изменение стратегии формирования спроса и стимулирования сбыта были осуществлены в период зрелости организации, то однозначно можно было бы избежать периода старости и больших потерь. [5]

На стадии спада к видам деятельности с низкой привлекательностью рекомендуется применять стратегии деинвестирования, сокращения либо ликвидации. Вместе с тем актуальны проблемы, аналогичные стадии зарождения: управление инвестициями в новые проекты; привлечение источников финансирования, развития производства, маркетинга, логистики; совершенствование других аспектов деятельности организации.

В части инструментов реализации финансово–экономических решений по стадиям жизненного цикла в специальной литературе внимание акцентируется на источниках финансирования деятельности хозяйствующего субъекта^[13]. Так, на стадии зарождения рекомендуется привлекать средства за счет вкладов учредителей, эмиссии ценных бумаг, долгосрочных банковских кредитов и займов, инвестиционного налогового кредита. На стадии бурного роста в составе источников финансирования указываются долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, а также средства новых учредителей. На стадии замедления роста решение задач расширения масштаба и достижения необходимого ускорения путем наращивания кредитных вливаний ухудшает структуру капитала, собственники выдвигают повышенные требования к доходности в силу увеличения рисков. На стадии зрелости наряду с краткосрочными кредитами и займами рекомендуется прибегать к таким финансовым инструментам, как аренда, лизинг, форфейтинг и т. п.

На стадии спада целесообразно привлечение средств долгосрочного кредитования, налогового кредита, от реструктуризации долгов, а также средств партнеров. В том числе – на условиях совместной деятельности, факторинга, фирменного кредита, кредиторской задолженности, вексельного кредита и других инструментов.

В некоторых работах указываются тенденции в изменении величины заемных средств: большая доля – на стадиях зарождения и бурного роста; снижение доли – на стадии замедления роста; увеличение доли – на стадии спада. Обратим внимание на то, что в литературе отмечается ценообразование в качестве инструмента управления практически на всех стадиях жизнедеятельности организации. На стадии зарождения фирма может попытаться быстро захватить долю рынка с помощью ценовой стратегии проникновения в расчете на то, что низкие цены обеспечат такой объем продаж, который вскоре позволит окупить высокие первоначальные затраты. [5]

Выводы: Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько стадий находит свое отражение в модели жизненного цикла организации, отражая ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенной стадии, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

В течении последних десятелетий создан различные модели эволюции организации в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые с разных точек зрения.

Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты.

2 АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КЖУП «ЕЛЬСКОЕ»

2.1 Общая характеристика КЖУП «Ельское»

Коммунальное жилищно-эксплуатационное унитарное предприятие «Ельское» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штампы с наименованием предприятия и расчетные счета в учреждениях банка.

Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Ельскому району. Распоряжение имуществом осуществляется в соответствии с законодательством районным исполнительным комитетом и закрепляется за КЖЭУП «Ельское» на праве хозяйственного ведения.

Органом государственного управления предприятием является управление жилищно-коммунального хозяйства Гомельского облисполкома.

КЖЭУП «Ельское» действует на основании законодательства Республики Беларусь, Устава предприятия и руководствуется решениями и постановлениями Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь и Гомельского областного исполнительного комитета. КЖЭУП «Ельское» зарегистрировано решением Гомельского облисполкома от 25.10.2000г. № 645 в едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400012970.

Форма собственности – коммунальная.

КЖЭУП «Ельское» поднимает, подает и транспортирует воду, принимает стоки, вырабатывает и отпускает тепловую энергию, обслуживает жилой фонд Местных советов, представляет места краткосрочного проживания в гостинице, представляет услуги бани, занимается сбором и вывозом мусора и нечистот, оказывает ритуальные услуги и дополнительные платные бытовые услуги.

Предприятие имеет структуру управления в составе:

1. Общее руководство;
2. Бухгалтерия;
3. Планово-экономическое бюро;
4. Производственно-техническое бюро;
5. Цех теплового хозяйства;
6. Цех водопроводно-канализационного хозяйства;
7. Участок санитарной очистки;
8. Участок ЖРЭУ;
9. Участок благоустройства и саночистки;
10. Гостиница;
11. Баня;
12. Участок гражданского обслуживания;
13. Производственный участок н.п. Заширье;
14. Производственный участок н.п. Скородное.

Согласно Уставу предприятие КЖЭУП «Ельское» осуществляет ряд видов деятельности (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Основные виды деятельности КЖЭУП «Ельское»

Продолжение таблицы 2.1.

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

Анализ основных финансовых показателей организации позволяет решить ряд существенных проблем, а именно оценить: финансовое состояние фирмы, имущественное состояние и пр.

Финансовое состояние организации и ее устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает субъект хозяйствования и в какие активы вложен капитал, а также какой доход они могут ему принести.

Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности КЖЭУП «Ельское», для этого составим таблицу 2.2.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности КЖЭУП «Ельское»

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

Исходя из таблицы 2.2 можно сделать вывод, что объем выручки увеличился на 48,41%, производительность труда показала незначительный рост в 2,03%, существенно вырос фонд оплаты труда за счет увеличения численности персонала и рост объемов оказанных услуг.

Рентабельность продаж имеет тенденцию роста и составляет рост порядка 5%, рентабельность деятельности составляет рост в размере 6%.

Таким образом, можно сделать вывод, что КЖЭУП «Ельское» имеет относительно стабильные финансовые показатели.

2.2 Анализ жизненного цикла КЖЭУП «Ельское»

Проанализируем жизненный цикл организации, основываясь на методике Бориса Захаровича Мильнера:

1. Этап возникновения.

КЖЭУП «Ельское» зарегистрировано решением Гомельского облисполкома от 25.10.2000г. № 645. Основной вид деятельности на момент возникновение организации – организация коммунальных услуг.

2. Этап формализации деятельности.

В 2008 году КЖЭУП «Ельское» расширило ассортимент, предлагая потребителям, такие услуги, как устройство покрытий зданий и сооружений, электромонтажные работы, изоляционные работы, штукатурные работы, столярные и плотничные работы, малярные и стекольные работы и пр.

3. Этап реструктуризации и постепенного спада.

В 2014 году с учетом начавшегося экономического кризиса произошел существенный спад продажи услуг. В 2016 году на рынок вышли новые игроки – ООО «Умные решения», ОДО «КлиСервис». Стоит отметить, что в данный период в КЖЭУП «Ельское» наблюдалась и существенная для предприятия текучесть кадров.

4. Этап возрождения.

В 2018 году в КЖЭУП «Ельское» идет этап возрождения. Стоит заметить, что данный этап достаточно редок, но все же некоторые компании приходят к нему. Главная цель стадии возрождения в обеспечении выживания по всем функциям; главная задача – омоложение.

Этап возрождения в КЖЭУП «Ельское» характеризуется массовым изменениями в ценовой политике и улучшении сервиса, предоставляемого данной организацией.

Начиная с 2018 года КЖЭУП «Ельское» с целью расширения ассортимента и увеличения доли рынка приняло решение об оказании, таких услуг, как:

• деятельность, связанная с обеспечением безопасности;
• деятельность по очистке и уборке;
• удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;
• организация похорон и предоставление связанных с ними услуг;
• физкультурно-оздоровительная деятельность.