Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Понятие потенциала предприятия).pdf

Другие показатели эффективности использования оборотных средств предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Показатели эффективности использования основных средств^[17]

Продолжение табл. 2.1

2) Промышленно–производственный персонал:

Стр = Фзп + Фмп + Зо + Зпп + Зпк,

где:

Фзп – фонд заработной платы промышленно–производственного персонала предприятия;

Фмп – фонд материального поощрения;

Зо – затраты по обучению кадров;

Зпп – расходы, связанные с их переподготовкой;

Зпк – затраты на повышение квалификации промышленно–производственного персонала.

3) Стоимость энергоносителей предприятия, энергозатраты на электричество горячую воду и т.д.

Имея стоимость каждого элемента производственного потенциала предприятия, общую его величину можно рассчитать следующим образом:

П = Соф + Стр + Сэр, где П – величина производственного потенциала предприятия;

Стр – затраты на промышленно–производственный персонал;

Сэр – стоимость энергетических ресурсов.

Таким образом, соотнесение величины потенциала с конечными результатами функционирования дает комплексное представление о качестве использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства. При наличии указанных данных появляется возможность более объективного определения направлений оптимизации структуры потенциала и путей его дальнейшего наращивания. Представление о величине производственного потенциала предприятия и отдельных его элементов позволяет в определенной мере управлять характеристиками потенциала, в результате чего возникает возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов.^[18] Сама величина производственного потенциала и его структура могут иметь широкий диапазон применения в планировании, прогнозировании и стимулировании материального производства.

2.2 Оценка маркетингового потенциала предприятия

Маркетинговый потенциал предполагает эффективное применение системы продвижения товаров на рынке для обеспечения конкурентных преимуществ фирмы. Колесник Е.Н. для оценки маркетингового потенциала выделила четыре методики.^[19]

Первая методика, автором которой является Попов Е.В., представляет собой достаточно объемное исследование, включающее разноуровневое и подуровневое деление маркетингового потенциала. Существенным «минусом» методики Попова Е.В. является то, что автором не определен конкретный круг показателей.

Баранчеев В. и Срижов С. разработали методику оценки состояния маркетингового потенциала на основе использования циклического, системного (детального) и диагностического подходов. В данном подходе оценки также авторами не была разработана система показателей.

Юлдашева О.У. является разработчиком методики, действие которой основано на анализе рыночного потенциала. Сравнивая маркетинговый потенциал с фактическим объемом продаж, предприятие может оценить эффективность использования маркетингового потенциала.

Бесфамильная С.Ф. и Рожков А.А. – авторы методики экспресс–оценки маркетингового потенциала предприятия. Как отмечает Колесник Е.Н., методика экспресс–оценки наиболее эффективна при экспресс–анализе состояния маркетинга на предприятии и последующем сравнении его уровня с другими предприятиями.^[20] Авторы для оценки маркетингового потенциала предприятия выделили показатели:

• масштаб рынка;
• объем продаж;
• конкуренция;
• наличие портфеля заказов;
• расходы на рекламу.

Для анализа маркетингового потенциала реального предприятия автор выбрал методику экспресс–оценки.

2.3. Оценка трудового потенциала предприятия

Трудовой потенциал – количество сотрудников, необходимое и достаточное для достижения задач данной организации, а также их персональные особенности, влияющие на эффективность работы. Основными характеристиками трудового персонала предприятия являются численность и структура персонала. При анализе характеристик кадрового потенциала выделяют два подхода к оценке, количественная и качественная, см. рисунок 2.3.

Как отмечает Сидельцев С.В., в практике сформировались следующие методы оценки трудового потенциала:^[21]

1) Метод балльной оценки компонентов трудового потенциала является наиболее простым и доступным. При использовании данного подхода показатели для анализа кадрового потенциала выражается количественными значениями и могут быть дифференцированы в установленных количеством баллов лимитом.

Рисунок 2.3

Количественные и качественные компоненты для оценки трудового потенциала^[22]

2) Кластерный метод (метод оценки с использованием эталонов). В основе данного метода заложен принцип использования баллов. При этом, бальная оценка ранжируется внутри оценочной шкалы на группы, с выделением оптимального, приемлемого, среднего и наихудшего диапазона значений.

3) Коэффициентный метод решает проблему оценки качественных показателей количественными, путем отношения существующих значений с нормативными.

4. Метод, основанный на интегральной оценкекадрового потенциала предприятия, которая представляет собой совокупность значений количественных и качественных показателей.

Как отмечает Сидельцев С.В., наиболее достоверным методом называет метод взвешенной суммы, при использовании которого есть возможность регулирования приоритетности параметров.^[23] Интегральная оценка трудового потенциала, как отмечает Сидельцев С.В., находится по следующей формуле:

ТП= ∑при ∑ ß_i=1 и 0 ≤ ТП ≤ 1,

i–1 i–1

где:

Кi – значение показателя i–го компонента трудового потенциала.

Сидельцев С.В. выделил 10 основных коэффициентов для интегральной оценки, которые представлены в Приложении 1.

Таким образом, суммируя значения приведенных для примера показателей, интегральное значение показателя трудового потенциала можно выразить формулой:

ТП=ß₁КС+ ß₂КЗ+ ß₃КФТ+ ß₄КК+ ß₅КО+ ß₆КОС+ ß₇КН+ ß₈КИ+ ß₉КРТ+ ß₁₀КПТ

Сравнение динамики интегрального показателя позволит определить качество тенденций в сфере кадрового потенциала. Идеальное значение данного показателя приближается к единице. При выборе параметров для анализа следует учитывать специфику организации.

Таким образом, одним из актуальных и востребованных методов оценка трудового потенциала предприятия является подход, основанный на интегральной оценке, учитывающий количественные и качественные параметры.

2.4. Оценка управленческого потенциала предприятия

Управленческий потенциал предполагает способности руководителей организовывать производственные процессы и ресурсы для максимального обеспечения конкурентных побед в виде адекватной структуры организации и актуальных управленческих методов. Оценка управленческого потенциала направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций. Сама оценка должна носить комплексный и системный характер, т.е. учитывать все актуальные показатели, рассматриваемые во взаимосвязи.^[24]

Эффективность управленческой деятельности, применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными; экономический эффект и качественными показателями, социальная эффективность, см. рисунок 2.4.

Существуют различные подходы к оценке управленческого потенциала, но в целом, оценка деятельности управленческого потенциала направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с его деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.

Другой новый подход – подход ресурсно–потенциальный. В нем абсолютная эффективность управления представляется соотношением потенциальных возможностей производства с фактическим значением его использования. Относительная эффективность определяется как отношение полного эффекта управления к затратам. Лазарев В.Н. акцентирует внимание на применение функциональной модели оценки менеджмента.

Рисунок 2.4

Показатели оценки управленческого потенциала^[25]

Данный подход основан на шести базисных функциях управления, трактуемых Файолем А., пять из которых, без функции «коммуникация» выступают критериями для анализа, см. рисунок 2.5.

Рисунок 2.5

Модель функциональной оценка менеджмента^[26]

В совокупности, данная модель предполагает оценку по 25 критериям и представляет собой комплексное исследование, требующее затрат времени и других ресурсов. Данная модель функциональной оценки менеджмента успешно реализуется в крупных отечественных предприятиях.

С точки зрения соотношения экономических затрат и надежности оптимальными являются следующие методы:

• экспертные оценки;
• оценка потенциала руководителя со стороны подчиненных;
• ситуационно–поведенческие тесты и анкеты;
• проведение специализированных семинаров.^[27]

Данные методы являются наиболее эффективными с точки зрения соотношения надежности и экономических затрат, однако могут быть дополнены и другими процедурами. Стоит отметить, что при планировании и разработке систем и методов оценки потенциала руководителей необходимо не забывать о «цене вопроса», т.е. стремиться к той самой золотой середине, которая позволит наиболее эффективно использовать стратегические ресурсы компании, такие как рабочее время сотрудников.

2.5. Оценка финансового потенциала предприятия

Финансовый потенциал – совокупность характеристик предприятия, отражающая его финансовое положение, наличие финансовых возможностей для развития и способность эффективно использовать финансовые ресурсы для достижения поставленных целей.^[28] Понятие «финансовый потенциал» неотделимо от предприятия и оценивается на основе показателей, характеризующих объем финансовых ресурсов и эффективность их использования при достижении поставленных целей. Боткин И.О., Пыткин А.Н., Хисамова А.И. провели сравнительный анализ отечественных методик шести авторских подходов и пришли к выводу о том, что «…все они основаны на расчете различных показателей, характеризующих финансовое состояние, на определенную дату. Таким образом, методика оценки финансового потенциала предприятия основана на двух критерия, см. рисунок 2.6.

Рисунок 2.6

Критерии и показатели оценки финансового потенциала предприятия

Для каждого показателя, представленного на рисунке 2.6, установлено значение в рамках определенного норматива, сравнив значение показателя предприятия с нормативным, можно сделать вывод и дать оценку, соответствующей бальной шкале. Бальная шкала к оценке по первому критерию представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Бальная шкала к критерию

«значение финансовых показателей предприятия»^[29]