Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 448
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия
1.2 понятию Факторы и условия процессами укрепления конкурентоспособности система предприятия
1.3 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции
ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛЬЯНС»
2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ООО «АЛЬЯНС»
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬЯНС»
В таблице 4 представлен анализ финансовых результатов исследуемого предприятия, проведенный на основе информационных сведений отчетов о финансовых результатах.
На основе данных таблицы 4 сделаем вывод.
Финансовый итог работы ООО «АЛЬЯНС» отличается значительной положительной динамикой. Доход приобретается лишь посредством операционной или текущей деятельности. Необходимо отметить, что изучаемая нами компания не осуществляет финансовую и инвестиционную деятельность.
Таблица 4
Анализ финансовых результатов ООО «АЛЬЯНС» за период 2017 ‒ 2018гг.
|
Показатели |
2017 год |
2018 год |
Динамика |
|||
|
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
% |
|
|
Выручка от продаж |
38639648 |
100,00 |
39484956 |
100,00 |
845308 |
123,2 |
|
Себестоимость услуг |
20095808 |
22043044 |
1947236 |
123,9 |
||
|
Валовая прибыль |
16726268 |
31,28 |
17441912 |
30,89 |
715644 |
121,7 |
|
Коммерческие расходы |
1565144 |
23,04 |
2279750 |
22,35 |
714606 |
119,6 |
|
Прибыль от продаж |
11553665 |
8,24 |
10439761 |
8,54 |
-1113904 |
127,7 |
|
Прочие доходы |
1302856 |
0,73 |
3126819 |
0,75 |
1823963 |
127,2 |
|
Прочие расходы |
2772793 |
1,90 |
549197 |
1,49 |
-2223596 |
96,9 |
|
Прибыль до налогообложения |
11949322 |
7,07 |
16084757 |
7,80 |
4135253 |
135,9 |
|
Текущий налог на прибыль |
2524169 |
1,41 |
3152082 |
1,56 |
627913 |
135,9 |
|
Чистая прибыль |
9032058 |
5,66 |
12502583 |
6,24 |
3470525 |
135,9 |
Показатель выручки от продаж в 2018 году возрос на 845308 тыс. рублей, что в процентном отношении составило 123,2%. Себестоимость продаж увеличилась более существенно, но увеличение коммерческих расходов не превысило темпов роста показателя выручки. В итоге показатель прибыли от продаж по результатам 2018 года составил 1113904 тыс. рублей. Остальные виды доходов и расходов не оказали существенного воздействия на уровень прибыли до налогообложения, в итоге она возросла в сравнении с 2017 годом на 4135253 тыс. рублей, аналогично с показателем чистой прибыли, по результатам 2016 года она возросла на 3470525 тыс. рублей.
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС»
Мебель в городе Перми продают более 100 магазинов и мебельных салонов. Большая часть из них небольшие «магазинчики», располагающие небольшим ассортиментом мебели местных производителей. Также «на слуху» крупные мебельные центры, представляющие большой ассортимент мебели для дома в городе Перми известных федеральных производителей, а также местных мебельных фабрик.
Также в городе Перми присутствуют федеральные торговые сети, такие как Шатура, Натали, Дятьково, Евромебель, Коста Белла. Основная продукция в крупных торговых центрах принадлежит к ценовому сегменту эконом и средний. Дорогая элитная мебель зарубежных производителей представлена гораздо меньше и продается лишь в некоторых салонах.
По мнению экспертов, на сегодняшний день на рынке производства мебели города Пермь востребованы корпусная, мягкая, а также офисная мебель. Но, в целом, рынок мебельного производства Перми перенасыщен, в каждом из сегментов достаточно ассортимента и производителей. Поэтому нишу, в которой еще нет производителей, сегодня найти непросто [49].
Одной из причин, сдерживающих развитие отрасли в округе – низкий уровень платёжеспособности основной массы населения и как результат современные потребительские приоритеты. Поскольку мебель не является «статусным» продуктом, население предпочитает покупать дорогие и очень дорогие автомобили в кредит, увеличивая доходы банков и сокращая свои, а статья расходов «Мебель» финансируется в основном по остаточному принципу .
Основным конкурентом по производству мебели на рынке Перми являются производители Китая. Кроме того, на рынке занимают заметные позиции игроки Италии, Германии, Малайзии. В частности, Италия, по мнению экспертов, представлена на нашем рынке достаточно качественной и востребованной продукцией.
В 2017 – 2018 годах на фоне кризиса началось и продолжается сокращение числа производителей. Как и во многих других отраслях, уходят с рынка, в первую очередь кустарные предприятия, банкротятся мелкие фирмы с высокой кредитной нагрузкой. Этот процесс виден практически во всех регионах страны [6].
Еще одна характерная для всего мебельного рынка тенденция – перераспределение долей на мебельном рынке РФ. Сегодня за счет роста курса доллара, цены зарубежных поставщиков перестали быть конкурентными, и для российских производителей появился отличный шанс воспользоваться ситуацией и занять долю рынка сокращающих свое присутствие в России импортеров. Этот процесс уже происходит. Стоит лишь оговориться, что при этом в сегменте «средний плюс» и «премиум» далеко не все российские производители готовы предоставить необходимое качество, достойное зарубежных аналогов.
Что касается производства мебели, то на сегодня, более половины продаваемой продукции изготавливается в Пермском крае, вторая половина – доставляет из других регионов страны. Но за последние два года отмечается тенденция увеличения доли привозной мебели, в частности, корпусной. Это объясняется тем, что транспортировка корпусной мебели гораздо дешевле мягкой мебели в виду размеров.
Для начала необходимо проанализировать внешнюю среду предприятия, PEST-анализ.
Внешняя среда призвана определять структуру и развитие организации в условиях рынка. Перед проведением намеченного анализа внешней среды многие специалисты советуют провести PEST-анализ таблица 5.
Таблица 5
PEST–анализ
|
Политико-правовые факторы |
Экономические факторы |
|
- трудовое законодательство; - налоговая система; - государственное влияние в отрасли; - политическая стабильность; - государственные законодательные акты |
- цены на энергоресурсы; - уровень инфляции; - уровень безработицы; - уровень конкуренции в отрасли; - возможность гос. поддержки |
|
Социально-культурные факторы |
Технологические факторы |
|
- демографические изменения (стиль жизни, привычки); - перемены в образе жизни; - изменение вкусов, моды и предпочтений потребителей |
- государственная налоговая политика; - появление новой продукции-аналога; - новые производственные технологии |
При помощи критериев оценки деятельности со стороны заинтересованных групп проведем анализ внешней реакции на организацию и представим данные в таблице 6.
Таблица 6
Критерии оценки заинтересованных групп
|
Заинтересованные группы |
Критерии оценки |
Анализ |
|
Клиенты |
Соотношение потребительских свойств и цены, доступность продукции, сервис. |
Производимая продукция доступна широким слоям населения, обладает высокими потребительскими качествами. |
|
Государственные органы |
Исполнение законов, уплата налогов, поддержка гос. программ. |
Предприятие действует в рамках законодательства, производится своевременная уплата налогов. |
|
Профсоюзы |
Уровень заработанной платы, стабильность занятости |
На предприятии существует возможность профессионального роста, стабильный уровень зарплаты. |
|
Кредиторы |
Надежность выполнения условий контрактов |
Своевременное погашение кредитных обязательств предприятия. |
|
Поставщики |
Скорость и своевременность исполнение заказов. |
Отлаженная система закупок, отлажены связи с важными поставщиками сырья и материалов. |
|
Конкуренты |
Скорость проникновения на рынки инноваций, конкурентные преимущества |
Организация является конкурентоспособной на рынке Перми, так как является местным производителем и имеет ценовое преимущество. |
|
Общественность |
Вклад в развитие общества через уплату налогов, создание рабочих мест. |
Организация осуществляет вклад в развитие общества через уплату налогов. |
Внешние факторы, которые имеют непосредственное влияние на настоящую и будущую деятельность ООО «АЛЬЯНС» – это благоприятная политика государства, экономическая стабильность, благоприятная демографическая ситуация, развитие розничной сети, уровень инфляции, цены на энергоресурсы, новые продукты, конкуренты на внутреннем рынке, количество денег в обращении и снижение активности потребителей.
На основании данных факторов необходимым является проведение EFAS-анализа (резюме анализа внешних стратегических факторов) (табл.7).
Таблица 7
EFAS-анализ
|
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
|
Возможности Экономическая стабильность |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Благоприятная политика государства |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
|
Появление новых продуктов |
0,15 |
1 |
0,15 |
|
|
Перспектива развития розничной сети |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
|
Демографическая ситуация в регтоне |
0,02 |
2 |
0,04 |
|
|
Угрозы Цены на энергоресурсы |
0,07 |
1 |
0,07 |
|
|
Уровень инфляции |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Количество денег в обращение |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
Конкуренты на внутреннем рынке |
0,15 |
3 |
0,75 |
|
|
Снижение активности потребителей |
0,15 |
4 |
0,6 |
|
|
ИТОГО |
3,28 |
|||