Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ).pdf

Согласно представленным в таблице 14 данным, итоговая сумма необходимых единовременных затрат составила 148000 руб.

В соответствии с общероссийским классификатором основных фондов, ноутбук входит в амортизационную группу, по которой срок полезного использования составляет 8 лет. На основании полученных данных в таблице 15 представлен расчет амортизации основных средств, которые планируется приобрести в рамках внедрения новой услуги.

Таблица 14

Состав единовременных затрат на оборудование при внедрении услуги по проектированию дизайна мебели в ООО «АЛЬЯНС»

Таблица 15

Амортизационные отчисления для проекта

Таблица 16

Панируемые затраты для внедрения проекта

Проанализируем планируемые затраты на проведение рекламной кампании (таблица 17).

Таблица 17

Планируемые затраты на проведение рекламных мероприятий

В общей сумме издержки составили 901830 руб., из которых 50630 руб. составляют постоянные издержки, 748200 руб. – это переменные издержки, а 103000 руб. составляют вложения в материальные ресурсы, перечень которых представлен в таблице 18.

Таблица 18

Планируемый объем и структура издержек обращения

2. Затраты на обучение персонала и повышения квалификации составят 726 тыс. руб.

Потери в связи с браком составляли 6%, то есть 19381,2 тыс. руб.

После мероприятий по мотивации и повышению квалификации персонала, а также замены поставщика, удастся снизить процент брака до 2%. Таким образом, потери от брака составят 7660,4 тыс. руб.

Таким образом, общее снижение потерь от брака и некачественной продукции для рассматриваемого предприятия составит:

19381,2 – 7660,4 = 11720,8 тыс. руб.

Эффективность от внедрения данного мероприятия равна:

Эф. = 11720,8 – 726 = 10994,8 тыс. руб.

3. Компании ООО «АЛЬЯНС» было предложено решение «Галактика ERP». «Галактика ERP» – это программа класса ERP.

Таким образом, совокупные затраты на использование системы в течение года составят 163,8 тыс. руб.

Таблица 19

Расчет затрат за годовой цикл использования системы контроллинга, тыс. руб.

Расчеты прогнозирования по сокращению затрат в течение запланированного периода приведены в таблице 20.

Таблица 20

Результаты прогнозирования сокращения затрат в течение запланированного периода в тыс. руб.

Таким образам, введение в эксплуатацию системы даст сокращение затрат на сумму 351 тыс. руб. и тем самым увеличит прибыль ООО «АЛЬЯНС» (таблица 21).

Таблица 21

Расчет экономического эффекта в тыс. руб.

В процессе эксплуатации системы достигается эффект экономии средств в сумме 187,2 тыс. руб. Это доказывает экономическую целесообразность данного мероприятия и гарантирует повышение эффективности производственной и управленческой деятельности в ООО «АЛЬЯНС».

Для оценки результатов от внедрения всех мероприятий проведем сравнительный анализ основных показателей (таблица 22).

Таблица 22

Сводная таблица экономических показателей планируемых мероприятий

Рассчитанные данные свидетельствуют о том, что во всех трех предложенных мероприятиях для ООО «АЛЬЯНС» содержится финансовая выгода, состоящая в увеличении прибыли в большем или меньшем размере, но главное их предназначение в том, чтобы стать основой для повышения конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует результативность деятельности предприятия, основанный на способности получения синергетического эффекта от использования имеющихся и заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды. При рассмотрении термина «конкурентоспособность предприятия» необходимо учитывать сложное взаимодействие экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, маркетинговых и других факторов и возможностей не только отдельного предприятия, но и отрасли в целом.

Объектом исследования выступило ООО «АЛЬЯНС» – фирменная сеть мебели, которая занимается изготовлением и продажей мебели по всему Пермскому краю и России. Ее техническая оснащенность сравнима с лучшими зарубежными аналогами, и уж точно по своему техническому оснащению она обгоняет подавляющее большинство местных конкурентов.

Исходя из анализа внешних факторов ООО «АЛЬЯНС», руководству организации следует особое внимание обратить на существующие угрозы: снижение уровня доходов населения, снижение цен на товары у конкурентов, появление на рынке новых конкурентов, ухудшение экономической ситуации в стране.

Основными прямыми конкурентами на территории города Перми за 2018 год являются: ПАО «ШАТУРА», ООО «Гранд-мебель», ПАО «Перммебель», ООО «Эстель». Для подробной оценки конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» среди конкурентов, анализ проводился по следующим параметрам сравнения: ширина и глубина ассортимента.

Анализ опроса потребителей показал, что наибольшее количество баллов имеет ПАО «ШАТУРА», сумма баллов которого равняется 43,3 балла. Но следом за ним идет ООО «АЛЬЯНС» с 39,8 баллов, что больше на 0,8 баллов, чем у ООО «Гранд-мебель», и на 1,3 балла, чем у ПАО «Перммебель». В целом по результатам опроса организации следует обратить внимание на показатель «широта ассортимента», который по результатам опроса получил лишь 3,6 балла, и показатель «Услуги», который потребители оценили в 3,7 балла; количество предоставляемых услуг; цена на товары.

С целью повышения конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» на занимаемом рынке мебельной продукции города Перми было предложено:

– расширить количество предоставляемых услуг, тем самым увеличив выручку организации, что будет являться основанием для повышения уровня оборота организации;

– усилить контроль за качеством выпускаемой продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах, сократить процент брака путем обучения персонала;

– с целью своевременной идентификации факторов, которые сигнализируют о том или ином направление развития отдельных показателей, внутренних и внешних параметров деятельности предприятия, принятия превентивных мер внедрить систему автоматизированного контроллинга.

Рассчитанные данные свидетельствуют о том, что во всех трех предложенных мероприятиях для ООО «АЛЬЯНС» содержится финансовая выгода, состоящая в увеличении прибыли в большем или меньшем размере, но главное их предназначение в том, чтобы стать основой для повышения конкурентоспособности.

Таким образом, с целью повышения конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» руководству предлагается комплекс мероприятий, направленных на диверсификацию деятельности, внедрения системы контроллинга и повышения трудового потенциала трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016 N 360-ФЗ) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

2. Айдинова А.Т., Головко Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 371-373.

3. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Известия ИГЭА. - 2014. - №1. – С. 118-121

5. Болденков А.В. Анализ методов управления конкурентоспособностью на предприятии // Регулирование инновационных и интеграционных процессов в российской экономике: проблемы, механизмы, перспективы - 2015. С. 11-15.

6. Буздова А.З. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятиями // Наука сегодня: теоретические и практические аспекты сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции в 3 частях. - 2015. - С. 25-26

7. Бурим Е.О. Влияние конкурентоспособности предприятия на финансовую устойчивость // Молодой ученый. - 2015. - №13. - С. 364-366.

8. Вильгельм Е.В. Организация управления знаниями на предприятиях как способ повышения их конкурентоспособности // Образование через всю жизнь для устойчивого развития (материалы Международной конференции). - 2014. - С. 481-486