Файл: История внедрения, сущность и структура системы учета затрат «стандарт-кост».pdf

В данной главе была раскрыта сущность метода «Дайрект-кост», его направления и основные факторы, влияющие на целесообразность применения. Были описаны аспекты, которые необходимо брать в расчет при применении метода, в качестве системы управленческого контроля в организации.

Резюмирую написанное, можно сказать, что система подходит для учета затрат в организациях, которые зарекомендовали себя, как стабильные. В условиях постоянной смены финансового положения организации или постоянной смены производимых товар (работ, услуг) ее реализация крайне затруднительна. Выбирая такую систему учета, руководство организации должно осознавать, что ее применение будет эффективно в случае четкого понимания состава и количества затрат в организации в долгосрочном периоде. Положительно повлияют на результативность данной системы имеющиеся долгосрочные договоры с поставщиками, фиксирующие цены на определенном уровне. В данном случае, отклонения от постоянных затрат будут минимальны, что положительно будет сказываться на финансовых результатах организации.

Глава 3. Преимущества и недостатки систему учета затрат «стандарт-кост»

3.1 Достоинства системы учета затрат «стандарт-кост»

Система «Стандарт – кост» система имеет определенные особенности:

1. основой выявления отклонений от стандартов в процессе расходования средств являются бухгалтерские записи на специальных счетах, но не документирование. Перед менеджерами подразделений ставится задача не доказать отклонения, а не допускать их;
2. не все предприятия отражают в бухгалтерском учете выявленные отклонения, а лишь те из них, которые используют текущие стандарты;
3. выделение специальных синтетических счетов для отклонения по статьям калькуляции, по формам. ^[21]

Особенности системы «Стандарт – кост» означают, что в целях управления затратами всегда рассматривается, на сколько существенны эти отклонения, чтобы их учитывать, что они показывают при решении проблемы, а также важность выявленных отклонений в анализе затрат на производство.

Метод «Стандарт – кост» имеет два весомых преимущества:

Во-первых позволяет оперативно (а не в конце) приблизительно определить полную себестоимость отдельных видов продукции, что важно для эффективной политики ценообразования в организации.

Во-вторых, позволяет определить влияние на финансовые результаты отклонений по различным видам затрат и предполагает составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения^[22]

Несмотря на то, что большинство компаний не используют Метод «Стандарт – кост» в своем первоначальном виде, она по-прежнему полезна для ряда функционала организации. В большинстве случаев пользователи, вероятно, даже не знают, что они используют Метод «Стандарт – кост» для учета затрат при подсчете приблизительных фактических затрат. Вот некоторые потенциальные применения:

Составление бюджета. Бюджет всегда состоит из стандартных затрат, поскольку невозможно включить в него точную фактическую стоимость статьи на день завершения составления бюджета. Кроме того, поскольку основным применением бюджета является сравнение его с фактическими результатами в последующих периодах, используемые в нем показатели продолжают фигурировать в финансовых отчетах на протяжении всего бюджетного периода.

Инвентаризация затрат. Позволяет сформировать отчет, показывающий остатки запасов на конец периода, умножить его на стандартную плановую каждого элемента и мгновенно создать окончательную оценку запасов. Результат не совсем соответствует фактической стоимости запасов, но он близок. Однако, если фактические затраты постоянно изменяются, может потребоваться частое обновление стандартных затрат. Проще всего регулярно обновлять затраты для компонентов запасов с наибольшей стоимостью и оставлять элементы с меньшей стоимостью для периодических обзоров затрат.

Накладные расходы. Если агрегирование фактических затрат в пулы затрат для распределения по запасам занимает слишком много времени, то вместо этого можно использовать стандартную ставку накладных расходов и корректировать эту ставку каждые несколько месяцев, чтобы она была близка к фактическим затратам.

Формирование цены. Если компания имеет дело с конечными продуктами, то она использует стандартные затраты для составления прогнозируемой стоимости, после чего она добавляет наценку. Это может быть довольно сложная система, где отдел продаж использует базу данных затрат на компоненты, которые изменяются в зависимости от количества единицы, которое клиент хочет заказать. Эта система может также учитывать изменения в производственных затратах компании на различных уровнях объема, поскольку это может потребовать использования более длительных производственных циклов, которые являются менее дорогостоящими.

Почти все компании имеют бюджеты, и многие используют метод «Стандарт – кост» для получения цен на продукцию, поэтому очевидно, что сданный метод найдет некоторое применение в обозримом будущем. В частности, метод «Стандарт – кост» обеспечивает контрольный показатель, с которым руководство может сравнить фактические показатели.^[23]

3.2 Недостатки системы учета затрат «стандарт-кост»

Главным недостатком является сложность расчетов стандартов и нормативов в рыночных условиях, плохая адаптация к инновациям.^[24]

Несмотря на преимущества, только что отмеченные для некоторых областей применения метода «Стандарт – кост», существует значительно больше ситуаций, когда она не является жизнеспособной системой калькуляции себестоимости. Вот некоторые проблемные области:

Быстро развивающаяся среда. Метод «Стандарт – кост» предполагает, что затраты не сильно изменяются в ближайшей перспективе, так что вы можете полагаться на стандарты в течение нескольких месяцев или даже года, прежде чем обновлять затраты. Однако в условиях, когда срок службы продукта короток или непрерывное совершенствование ведет к снижению затрат, используемые данные могут устареть в течение месяца или двух.

Медленная обратная связь. Комплексная система расчетов отклонений является неотъемлемой частью метода «Стандарт – кост», которую бухгалтерский персонал завершает в конце каждого отчетного периода. Если производственный отдел сосредоточен на немедленной обратной связи по проблемам для мгновенного исправления, отчетность об этих отклонениях получается слишком поздно, чтобы быть полезной.

Информация на уровне единиц измерения. Расчеты отклонений, которые обычно сопровождают отчет о затратах, накапливаются в совокупности для всего производственного отдела компании и поэтому не могут предоставить информацию о расхождениях на более низком уровне, например, для отдельной рабочей партии или единицы.

Приведенный выше список показывает, что существует множество ситуаций, в которых метод «Стандарт – кост» не является полезным и может даже привести к неправильным действиям руководства. Тем не менее, пока вы осведомлены об этих проблемах, обычно можно выгодно адаптировать метод ат к некоторым аспектам деятельности компании.^[25]

В данной главе рассмотрены основные достоинства и недостатки метода «стандарт-кост». Как и любой другой существующий метод, он подходит для ограниченного количества организаций. Можно сказать, что метод «стандрат-кост» наиболее эффективен для стабильных производственных организаций, имеющих долгосрочные контракты с поставщиками по фиксированной цене. Чем больше у организации статей затрат с динамической стоимостью, тем менее эффективным и усложняющим процессы управленческого контроля будет описываемый метод учета затрат. Однако, данный метод может быть применён не только ко всей организации, в целом, но и к отдельным ее подразделениям или участкам учета.

Заключение

Система учета «Стандарт-кост» была открыта в начале 20ого века и до сих пор широко применяется в бухгалтерском управленческом учете во многих организациях, претерпев некоторые изменения.

Система может быть применена как к организации, в целом, так и к отдельным участкам учета. Имеет возможность оперативного отслеживания, обнаружения отклонений, что положительно влияет на возможность корректировки управленческих решений.

Очевидно, что данная система не является универсальным методом управления в любой компании, однако может быть крайне эффективной для крупных производственных компаний, облегчая контроль затрат на выбранном этапе производства и на предприятии в целом.

Исходя из специфики метода, можно сказать, что данный он не подходит для мелких организаций, которые не имеют возможности заключать долгосрочные договоры поставки с фиксированной ценой. И как следствие не могут минимизировать долю переменных затрат. Однако даже для таких компаний, данный метод может быть применен в отдельно взятой области деятельности или подразделении организации при правильном его внедрении и использовании.

Библиография

1. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – 399С.
2. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И. Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – 224С.
3. Сигунова Т. А. , Кутинова Н. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Т.А. Сигунова, Н.Б. Кутинова М.,Б.: Директ-Медиа, 2017. – 151С.
4. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, 2011— 576 с..
5. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. 2004 — 272 с.
6. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика: ил.. 2005. — 464 с.
7. Нестерова Т.А. Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности предприятия/ Т.А. Нестерова - НГУ – 678с.
8. Кибиткин А. И., Дрождинина А. И., Мухомедзянова Е. В., Скотаренко О. В. Учет и анализ в коммерческой / А.И. Кибиткин, А.И. Дрождинина, Е.В. Мухомедзянова, О.В. Скотаренко – М.: Академия Естествознания, 2012 – 524с.
9. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – 207с
10. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019).

1. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – С.344 ↑

2. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.109 ↑

3. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – С.345 ↑

4. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.109 ↑

5. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

6. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

7. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011 ↑

8. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

9. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. — 272 с. 2004 ↑

10. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. — 272 с. 2004 ↑

11. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011 ↑

12. Сигунова Т. А. , Кутинова Н. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Т.А. Сигунова, Н.Б. Кутинова М.,Б.: Директ-Медиа, 2017. – С.96 ↑

13. Г. В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е издание, переработанное и дополненное. 2001 ↑

14. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.110 ↑

15. Нестерова Т.А. Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности предприятия/ Т.А. Нестерова - НГУ – с.673 ↑

16. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.111 ↑

17. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.112 ↑

18. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.112 ↑

19. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019). ↑

20. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019). ↑

21. Кибиткин А. И., Дрождинина А. И., Мухомедзянова Е. В., Скотаренко О. В. Учет и анализ в коммерческой / А.И. Кибиткин, А.И. Дрождинина, Е.В. Мухомедзянова, О.В. Скотаренко – М.: Академия Естествознания, 2012 – с. 207 ↑

22. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.113 ↑

23. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.114-115 ↑

24. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – с.37-39 ↑

25. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – с.37-39 ↑