Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие, сущность и роль руководителя в реализации функции мотивации в организации).pdf

Модели компетентности описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной коммуникации, необходимые для успешной профессиональной деятельности в рамках существующей в организации корпоративной культуры. Разрыв между необходимым и существующим уровнем компетентности становится основанием для разработки индивидуальных планов профессионального развития. Выполнение этих планов, находящее выражение в конкретных результатах профессиональной деятельности, и является предметом оценки и самооценки, а также независимой экспертизы.

Глава 2. Анализ уровня мотивации сотрудников на предприятие АО «Тяжпромарматура»

2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Тяжпромарматура»

АО «Тяжпромарматура» - Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры – образец стабильности, безупречного качества и внимательного отношения к потребителю, является одним из лидеров, базирующимся на выпуске трубопроводной арматуры.

Доля предприятия АО «Тяжпромарматура» на рынке за 2016 год. (рис 1)

Предприятие было основано еще в 1728 году, а производство трубопроводной арматуры было налажено в 1938 году. Сегодня продукция завода широко востребована предприятиями газовой, энергетической, химической, нефтяной, а также ряда других отраслей промышленности.

Во главе компании стоит генеральный директор, ему подчиняются все сотрудники компании. Организационную структура предприятия АО «Тяжпромарматура» представим на схеме 1.

.

Производимая на предприятии продукция отвечает всем современным требованиям по качеству, безопасности и экологичности. Держать предприятию столь высокую планку помогают отдел специальных конструкторских разработок, отдел экспериментального производства и собственные сталелитейные и заготовительные цеха, оснащенные современным высокопроизводительным оборудованием.

В 2010 году завод переименован в Закрытое акционерное общество «Алексинский завод тяжёлой промышленной арматуры»

В 2015 году завод переименован в Акционерное общество «Алексинский завод тяжёлой промышленной арматуры»

Предприятие осуществляло поставки и участвует в обеспечении крупнейших объектов ТЭК, в том числе газопрово­ды «Ямал-Европа», «Россия-Турция» («Голубой поток»), «Северный поток», нефтепроводы «БТС», «ВСТО» и др. Предприятие имеет статус поставщика трубопроводной арматуры для проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2».

Таблица 1 – Основные экономические показатели АО «Тяжпромарматура» за 2013-2015 гг.

Прежде чем проводить анализ влияния мотивации на результаты труда персонала, проведем SWOT-анализ и выявим слабые и сильные стороны предприятия(табл.2).

Исходя из анализа, выявим основные проблемы (табл.3).

Таблица 3 – Основные проблемы предприятия АО «Тяжпромарматура»

На основе выявленных проблем построим график (рис.2).

Рисунок 2 – Оценка проблем АО «Тяжпромарматура»

Рисунок 3 – Доля оценки проблем АО «Тяжпромарматура»

В результате исследований слабых и сильных сторон, проведём анализ влияния мотивации на результаты труда персонала.

2.2. Анализ влияния мотивации на результаты труда и степень фрустрации потребностей персонала на предприятии АО «Тяжпромарматура»

Мотивирующие воздействия на работника оказывают не только традиционные средства стимулирования, но и характеристики выполняемой работы. Настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах, готовность работать с высокой отдачей - то есть те основные проявления рабочего поведения, в которых проявляется высокий уровень трудовой мотивации, - в значительной степени зависят от характеристик и содержания выполняемой работы. Поэтому, чтобы воздействия на трудовую мотивацию работника приводили к желательным изменениям рабочего поведения персонала, следует обращать внимание на важнейшие характеристики рабочих заданий.

Преимущественное влияние на трудовую мотивацию работников оказывают следующие характеристики выполняемой ими работы:

1. разнообразие навыков, необходимых для выполнения работы;

2. законченность выполняемых работником задач;

3. значимость, важность, ответственность заданий;

4. самостоятельность, предоставляемая исполнителю;

5. обратная связь.

Средства, направляемые на потребление, объединяют денежные и натуральные выплаты, носящие индивидуальный характер. Фонд потребления включает, кроме того, выплаты за счет фонда социальной защиты и расходов на содержание объектов здравоохранения, культуры и спорта. В состав средств, направляемых на потребление, включаются: средства фонда оплаты труда.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:

• основная заработная плата;
• дополнительная заработная плата;
• премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно ТК РФ не должна выплачиваться работникам реже, чем два раза в месяц. Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время.

Включению в фонд заработной платы подлежат:

1. Оплата за отработанное время (основная зарплата);

2. Оплата за неотработанное время (дополнительная зарплата);

3. Единовременные поощрительные выплаты;

4. Выплаты на питание, жилье, топливо.

В фонд потребления входят, но не включаются в состав средств, направляемых на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки к зарплате взамен суточных работникам, направляемым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.

Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме указанной прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.

В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.

Работникам АО”ТЯЖПРОМАРМАТУРА” согласно соответствующим положениям и закреплённым трудовым договорам , предоставляются материальные доплаты и надбавки:

1. за высокую квалификацию (специалистам);

2. за профессиональное мастерство (рабочим);

3. за работу с меньшей численностью работников;

4. за увеличение объема выполняемых работ;

5. за выполнение обязанностей отсутствующего работника;

6. за ведение делопроизводства и бухгалтерского учета;

7. за обслуживание вычислительной техники и др.

На предприятии действует премиальная система оплаты труда. Предоставляется оплачиваемый отпуск. Завод уделяет серьезное внимание и социальным вопросам. В заводском профилактории ежегодно отдыхают и получают санаторное медицинское обслуживание сотни работников завода и членов их семей.

Для поддержания мотивационного духа сотрудников, а также решения стратегических задач по поддержанию конкурентности и экспорта потенциала в АО «Тяжпромарматура» предусмотрена прямая зависимость от заработной платы всех трудящихся – от выполнения объёмов производства. По – моему мнению , данная система оплаты труда является наиболее мотивирующей для работников предприятия.

Во – первых, работник действительно заинтересован в увеличении производительности труда. У него всегда есть возможность увеличить свой доход, превышая норму.

Во – вторых, сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда

В-третьих, специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня

В-четвёртых, специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте, и помогать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным

В – пятых, чем лучше работают обслуживающие подразделения, тем больше будет выработка у основного производства, а зарплата возрастет у работников обоих производств.

2.3 Оценка эффективности применения методов материальной и нематериальной мотивации труда в организации АО «Тяжпромарматура» через опрос