Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Общая характеристика менеджмента как организационно-целевого управления).pdf

В связи с влиянием на результаты хозяйственной деятельности инновационного развития, и большой его сложностью важное практическое значение имеет постоянно осуществляемая четкая и сбалансированная по всем элементам система экономического управления этим процессом на предприятии. Процесс экономического управления инновационным развитием предприятия должен включать несколько основных этапов (рис. 1).

Разберем на примере инновационного проекта производства и использования технологической схемы очистки масла в трансформаторах. Данная схема широко востребована крупными российскими предприятиями. В частности постоянным заказчиком ПФРФ является ПФРФ. Одной из современных проблем для крупных российских предприятий, в том числе и для ПФРФ является то, что компания тратит большие деньги на замену масла в трансформаторах. Однако сегодня использование инновационных технологий, например очистка масла цеолитами позволяет вдвое продлить работу трансформатора без его остановки для очистки. Таким образом, на крупных казанских предприятиях и в ПФРФ целесообразно внедрение проекта по усовершенствованию технологической схемы непрерывного контроля очистки трансформаторного масла в эксплуатируемых трансформаторах.

Далее в таблице 1 представлены данные о расходах ПФРФ на замену масла в трансформаторах.

Как видно по таблице 1 использование новых схем, увеличивает межрегенерационный срок службы масла в трансформаторах на 6 лет, то есть продлевает его до 12 лет без остановки трансформаторов на период регенерации масла.

Таблица 1 - Анализ расходов ПФРФ на замену масла в траснсформаторе.

Далее мы предлагаем схему организационно-экономический механизма разработки и  продвижения инновационного проекта по производству на базе ПФРФ технологической схемы контроля очистки трансформаторного масла (поскольку многие предприятия могли бы воспользоваться данным предложением).

Поскольку все необходимое оборудование для реализации проекта в ПФРФ уже имеется, то к постоянным расходам можно отнести расходы на заработную плату [3] (включая налоги с ФОТ) и расходы на дополнительное оборудование - 185890 руб. Переменные расходы на единицу составят -291969 руб. (контроллер, программное обеспечение, термометр, клапан, адсорбент алюмогель Al₂O₃, адсорбент синтетический цеолит NaA, стоимость строительно-монтажных работ, пусконаладочные работы, расходы на доставку). В целом в месяц ПФРФ имеет возможность установить новую технологическую схему очистки масла на 5 трансформаторов (60 трансформаторов в год). При цене 310000 руб. по проекту производства усовершенствованной технологической схемы непрерывного контроля очистки трансформаторного масла в эксплуатируемых трансформаторах. Рассматриваемый инновационный проект по нашим подсчетам окупится через 34 месяца; коэффициент доходности - 1,10; чистый приведенный доход – 504630 руб.

В целом по итогам работы можно заключить о целесообразности внедрения проекта производству разработанного на базе на базе ПФРФ инновационной технологической схемы непрерывного контроля очистки трансформаторного масла в эксплуатируемых трансформаторах.

Далее мы предлагаем схему организационно-экономический механизма разработки и  продвижения инновационного проекта, которая, по нашему мнению, должна включать пять этапов.

Этап 1. «Разработка и обоснование бизнес-плана проекта». Координатором этапа является руководитель рабочей группы [4] (гендиректор или заместитель генерального директора НИОКР ПФРФ). Генеральный директор может быть руководителем, когда речь идет о крупных вложениях, поскольку его одобрение необходимо для крупных сделок в ПФРФ (более 10 % валюты баланса). Участники этапа – рабочая группа проекта (руководитель проекта и другие участники группы). Результат этапа: подробное описание проекта, связанного с продвижением инновационного проекта и развитием ПФРФ (это описание может включать организационный план, маркетинговый план, финансовый план, оценку экономической эффективности проекта, оценку рисков проекта).

Этап 2. Защита инновационного проекта в ходе обсуждения и устранение недочетов, выявленных в процессе обсуждения, внесение корректив и дополнений может быть описан следующим образом. Координатор – директор и участники (рабочая группа проекта) занимаются обсуждением. На этом этапе при необходимости проект может дополняться и корректироваться.

На рисунке 2 представлена общая последовательность анализа проекта.

Следует отметить, что используемая на схеме резолюция «Проект отклоняется» носит условный характер [3]. Проект действительно должен быть отклонен в своем исходном виде. В то же время проект может быть видоизменен по причине, например, его технической невыполнимости и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии / М.И.Бухалков – М.: Инфра-М, 2017. – С. 350.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., Инфра-М, 2017. – С. 249.
3. Витренко Л.А. Развитие финансового механизма устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов малого бизнеса. / Л.А. Витренко. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Оренбург, 2017. – С. 179.
4. Бикташева Д.Л. Менеджмент в туризме / Д.Л. Бикташева, Гиевая Л.П.. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 272.
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – Санкт – Петербург: Герда, 2017. – С. 448.
6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. 2-е издание переработанное и дополненное. – М.: Книжный мир, 2015. – С. 356 .
7. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. /Пер. с англ. – М.: АспектПресс, 2017, - С. 382.
8. Ветитнев А., Паташева Н. Курортно-сервисное проектирование как методология управления санаторно-курортными организациями // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №2. - С. 72-80.
9. Голова О.Б. Менеджмент туризма: практический курс / О.Б. Голова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 272.
10. Гусейнова Л. Ш. Совершенствование механизма управления предприятиями гостиничного бизнеса в современных условиях. - Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М. Махачкала, 2017. – С. 210.
11. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательскийдом «Вильямс», 2018. – С. 272.
12. Иванов В.В., Волова А.Б. Гостиничный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 384.
13. Косолапов А.Б. Менеджмент в туристической фирме / Под ред. С.В. Маркина. – М.: Кнорус, 2017. – С. 256.
14. Коркишко М. Процессы и структуры // Финансовая газета. – 2016. - №13. – С. 4 – 10.
15. Лысич А.П. Стратегические приоритеты совершенствования управления в сфере гостиничного хозяйства. Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – СПб., 2017. – С. 210.
16. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник/И.В. Зо­рин и др. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 272.
17. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО ИД «Вильямс», 2015. –