Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (Значение рисков, их сущность и виды).pdf

Построение эффективной системы управления риском компании возможно только с применением всех вышеуказанных инструментов в совокупности.[8]

Наиболее эффективным и наглядным способом разработки процедур управления рисками служит моделирование в рамках реинженирингового подхода, т. е. современной технологии современных бизнес-процессов.

Реинжениринг – совокупность методов, позволяющих с помощью информационных технологий производить моделирование структур и процессов компании. [3]

Бизнес-процесс – упорядоченная во времени и пространстве совокупность работ, направленных на получение определённого результата с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов. [1]

Опасность является одним из факторов риска, но не единственным. Риск представляет собой наступление определённого события. Каждое неблагоприятное событие обладает такими свойствами, как вероятность наступления, частота наступления и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении.

Ущерб — это ухудшение или потеря свойств объекта. В качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предприятия, население), имущество (различные объекты, информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость). [7]

Риск определяется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютная величина риска — это возможные потери в материально-вещественном или стоимостном выражении. Для определения относительной величины риска возможные потери относят к не? Которой базе, в качестве которой целесообразно принимать стоимость основных и оборотных средств предприятия, или общие затраты, или ожидаемый доход. [1]

Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надёжного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретённых и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной. [10]

Необходимость управления рисками для любой компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как:

• характер производства;
• колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье;
• интеграционные процессы (слияния и поглощения);
• отраслевая конкуренция;
• возрастающая изменчивость финансовых рынков;
• давление регулирующих органов;
• совершенствование механизмов корпоративного управления. [4]

---

Для любой компании существует ряд особенностей, связанных с понимаем необходимости создания системы управления рисками в силу внутренних факторов. [1]

При этом основными правилами риск-менеджмента являются:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

2. Надо думать о последствиях риска.

3. Нельзя рисковать многим ради малого.

4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.

6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. [2]

Реализация первого правила означает, что прежде. чем принять решение о неопределенном вложении капитала, финансовый менеджер обязан: определить максимальный объём убытка по данному риску; сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведёт ли потеря этого капитала к банкротству. [6]

При прямых инвестициях объём убытка чаще всего равен объему венчурного капитала. Но при этом объём потерь с учётом снижения покупательной способности денег в условиях инфляции может быть больше, чем сумма вкладываемых денег. При портфельных инвестициях, т.е. приз покупке ценных бумаг, которые можно продать на вторичном рынке, объём убытка обычно меньше суммы затраченного капитала. Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная максимальную возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу. [3]

Действие третьего правила проявляется при передаче риска, т.е. приз страхования. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой. Риск не должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.

Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для которой имеется только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти другие решения. Если анализ показывает, что других решении нет, то действуют по правилу "в расчёте на худшее", т.е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.

При выборе методов управления рисками следует учитывать размер компании и ее конкурентоспособность на рынке. При данных условиях в рассматриваемой компании был выбран экспертный метод выявления рисков.[7]
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

---

Избежание риска - это уклонение от мероприятия, связанного с риском. Для инвестора избежание риска, очень часто, означает отказ от прибыли. [1]

Удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал (капитал, предназначенный для финансирования новых предприятий и фирм), заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала. [4]

Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.

Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. [3]

1. Диверсификация - расширение ассортимента определенной продукции и переориентация рынков сбыта;
2. Освоение новых видов производств;
3. Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
4. Лимитирование - предел сумм расходов, продажи, кредита и т.п.; самострахование - предприниматель подстраховывается сам, не покупает страховку в страховой компании, экономя на затратах капитала. Децентрализованная форма создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте;
5. Страхование.

Реализация проекта внедрения достигается в несколько этапов. На первом этапе происходит разработка общей политики в области управления рисками. Документ содержит основные принципы и цели управления.

На втором этапе происходит согласование общей терминологии, выявление всех рисков на предприятии. Составление карты рисков. [1]

На третьем - разработка нормативных документов, которые регулируют в организации сам процесс управления рисками с начала выявления до момента контроля, определения ответственных лиц за процесс управления рисками, процедуры взаимодействия с подразделениями, которые учавствуют в этом процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности. По стандарту также должены содержаться наборы типовых методов количественной и качественной оценки рисков и основные типовые решения по управлению рисками для использования в подразделениях компании.[7]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Риск - это абсолютный феномен, что присущ многим, практически всем рыночным субъектам. Основные его характеристики сводятся к тому, что:

---

- он присутствует на всех этапах деятельности финаснсовых субъектов вне зависимости от сферы, в которой они функционируют ;

- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда обстоятельств как субъективного, так и объективного характера.

Многообразие рисков в финансовой деятельности позволяет их клссифицироватьпо разным параметрам. В современной мире риски классифицируют по основным признакам:

- связь с деятельностью предпринемателей,

- сфера происхождения,

- уровень возникновения,

- причины возникновения и т.д.

Естественно, всегда возникает некая неуверенность в получение положительного конечного результата, из-за этого возрастает сам риск, опаность неудачи, непредвиденных потерь. Особенно это характерно для начальных стадий освоения предпринимательства. Для определения всех источников и видов риска необходимо наличие надежного информационного обеспечения.

Если судить в целом, то риск-менеджмент является весьма динамиченым. Эффективность его функционирования во многом зависит от скорости реакции на изменение финансового состояния объекта управления, а так же общей экономической ситуации. Поэтому риск-менеджмент должен в первую очередь базироваться на познании стандартного набора методов управления риском и на умении адекватно и быстро оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное решение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонов, В.Г. Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. концепция и методология / В.Г. Антонов, В.В. Масленников, Л.Г. Скамай. - М.: Русайнс, 2018. - 35 c
2. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c.
3. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект. Монография / Е.Н. Барикаев. - М.: Юнити, 2018. - 415 c.
4. Викторова, Н.Г. Управление налогообложением и налог. рисками.: Монография / Н.Г. Викторова. - М.: Инфра-М, 2017. - 286 c.
5. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1,2. М. -2000.
6. Волков, А.В. Управление рисками в коммерческом банке: практическое руководство / А.В. Волков. - М.: Омега-Л, 2019. - 320 c.
7. Лыгденова, Т.Б. Прогнозирование социально-экономического развития региона: учет неопределенности и управление рисками / Т.Б. Лыгденова, Е.Н. Ванчикова, Н.И. Мошкин. - М.: Русайнс, 2016. - 352 c.
8. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.
9. Тебекин, А.В. Управление рисками инновационно-инвестиционных проектов / А.В. Тебекин, Я.В. Вайтенков, П.А. Тебекин. - М.: Русайнс, 2018. - 160 c.
10. Тепман, Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса. Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити, 2017. - 160 c.
11. Федеральный закон «О, некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12 января 2005 года.

---