Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Содержание и значение менеджмента человеческих ресурсов в деятельности предприятия).pdf

caйтoв Таблица 13.

исполнение Эффективность временными предложенных Пoдoбныe мероприятий

В нeoбхoдимым результате социальное предложенных пocтупaют мероприятий задач существенно прocтoгo сократится Нет уровень использование текучести Эти кадров и других повысится cплaнирoвaть процент условиях социальной улучшению обеспеченности вкладывает сотрудников. прocтoй Число руб сотрудников в конце прогнозном вывешивается периоде увеличилась составит 163 привели человека, в Ещe то сказать же Дoпoлнитeльными время сделать число поддержки уволенных свои работников ДКС сократится период на 63 руководитель человека.

Заключение

Человеческие ресурсы - являются важным ресурсом предприятия, обеспечивающим высокие показатели эффективности работы при рациональном использовании персонала. Анализ представлен на примере федеральной автобусной компании ООО «Пегас», которая занимается перевозкой пассажиров.

Численность сотрудников имеет тенденцию к сокращению и в 2018 году составила 160 человек. Для предприятия существенной проблемой является грамотный учет кадров и высокие показатели текучести. Что касается оплаты труда, то существенный рост среднемесячного размера оплаты труда приходится на 2018 год. Размер оплаты труда работников увеличился на 4481,4 рублей. Это связано с сокращением рабочих мест и введением дополнительных функциональных обязанностей в отношении ряда сотрудников. Большинству работников были увеличены оклады в связи с введением дополнительных должностных обязанностей в работе. Проблемой управления человеческими ресурсами является высокий процент увольнений по собственному желанию. Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) в 2018 г. составляет 8,61 % что выше чем в 2016 и 2017 годах. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) сохраняется на уровне 43 % в 2018 году. Коэффициент постоянства персонала предприятия достаточно высокий и составляет порядка 94 %. По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Основными причинами высокой текучести кадров по собственному желанию являются неудовлетворительная система оплаты труда и условия труда.

Предприятие уделяет существенное внимание повышению квалификации кадров. Согласно исследованиям за 2018 год 61 % сотрудников обладают достаточным уровнем профессионализма, обеспечивающим эффективную работу предприятия. Так доля работников, прошедших обучение, возросла с 33,33 % в 2016 году до 83,33 % в 2018 году. Однако только 65 % персонала, прошедшего обучение применяют полученные знания на практике. Качество подобранных программ обучения соответствует стратегическим целям компании и на 98 % данные программы соответствуют стратегии ООО «Пегас».

Для разработки направлений совершенствования в управлении человеческими ресурсами был проведена оценка конкурентоспособности данного предприятия по направлению «управление персоналом» с аналогичными предприятиями. Сравнение вариант по показателю - социальный пакет, показало, что у ООО «Пегас» среднее значение. Мотивация у ООО «Пегас» на низком уровне, об этом же свидетельствуют данные опроса. Относительно критерия - обучение персонала данный показатель придерживается критерий «среднее». Активную позицию при решении вышеизложенных проблем ООО «Пегас» должно занимать руководство предприятия. Применение им мер рекомендательного, стимулирующего, и образовательного характера должно ускорить формирование у сотрудников позиции, основанной на понимании роли каждого сотрудника в деятельности ООО «Пегас».

Таким образом, формируется фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей кадровой политики ООО «Пегас» на основе современного подхода к определению социально-экономического эффекта от работы с персоналом.

В целях улучшения управления человеческими ресурсами рекомендовано:

1. Внедрить программу учета кадров;

2. Улучшить система мотивации сотрудников;

3. Внедрить систему социальной защиты сотрудников.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2017 - 345 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред.В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2016, - 566 с.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - М., 2018 - 345 с.
4. Баканов, М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств. - // Бухгалтерский учет. - 2016. - №11 - с.23 – 27
5. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда, 2016 - 566 с.
6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: Фин - пресс, 2016 - 208 с.
7. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2018, - 302 с.
8. Гиляровская Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2017 - 345 с.
9. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2018, - 344 с.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2018 - 245 с.
11. Илясов, Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист - 2016 - №8 с.67.
12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2018 - 624 с.
13. Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 - 455 с.
14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2017 - 344 с.
15. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2018 - 244 с.
16. Корейнина, Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия - Москва: Финансы и статистика, 2018 - 356 с.
17. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2016 - 412 с.
18. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003, С.246
19. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка - Москва: Высшая школа, 2016 - 355 с.
20. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М: Омега - Л, 2016 - 304 с.
21. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред.П.И. Вахриева. - М.: Маркетинг, 2016 - 256 с.
22. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016 - 360 с.
23. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. - 2016. - № 11. - с.15 – 19
24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2017 - 456 с.
25. Официальный сайт компании ООО «Пегас» Электронный ресурс: https://avtobus-chel.ru/prajs-list/category/view/2.html (Дата обращения: 14.06.2019)
26. Сайты для поиска сотрудников. Электронный ресурс: https://yandex.ru/uslugi/56chelyabinsk/category?text=1561142179078722-1345a1-1562 (Дата обращения: 15.06.2019)