Файл: Теоретические основы формирования корпоративной культуры организации.pdf

Использование технологий дистанционного обучения в ПАО «Пензмаш» позволит проводить обучение десятков человек в течение очень короткого времени, обеспечивая при этом полный контроль за процессом обучения в режиме реального времени.

Таким образом, можно сделать вывод, что в результате внедрения предложенных мероприятий повысится уровень корпоративной культуры ПАО «Пензмаш», повысится удовлетворенность персонала условиями работы, сплоченность коллектива. После реализации разработанных рекомендаций корпоративную культуру ПАО «Пензмаш» можно будет охарактеризовать как сильную. Сильная корпоративная культура характеризуется тем, что ключевые корпоративные ценности активно поддерживаются и разделяются почти всеми членами предприятия. Как правило, чем больше сотрудников признает ключевые ценности, чем более они преданы им, тем сильнее корпоративная культура и, соответственно сильная культура обладает большим влиянием на поведение сотрудников.

Одним из заметных результатов сильной культуры является низкая текучесть кадров. Сильная корпоративная культура демонстрирует единодушие в мнении сотрудников о том, что является целью ПАО «Пензмаш» и за что выступает предприятие. Это, в свою очередь, рождает сплоченность сотрудников, верность и преданность предприятию, а, следовательно, желание покинуть такое предприятие у работников пропадает.

Заключение

Современные условия рыночного хозяйствования требуют новых перспективных форм управленческого и властного влияния, обеспечивающие максимально возможное достижение желаемых результатов деятельности предприятия. А это, в свою очередь, предполагает создание системы управления, при которой наемному работнику объективно была бы невыгодной пассивная трудовое участие в производстве. С учетом этого менеджер должен заботиться о формировании личности сознательного, активного работника и культуры поведения в целом. Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и пр.

Корпоративная культура – это совокупность господствующих на предприятии ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.

Анализ корпоративной культуры ПАО «Пензмаш» позволил сделать следующие выводы.

Для ПАО «Пензмаш» фактором, наиболее негативно влияющим на трудовую активность сотрудников, является моральное стимулирование. В ПАО «Пензмаш» хорошо разработана материальная компонента стимулирования труда и корпоративной культуры на уровне нормативов, регламентов, а также на практике управления персоналом.

Наибольшей степенью удовлетворения сотрудников ПАО «Пензмаш» характеризуются материальные инструменты стимулирования труда. Также сотрудники предприятия удовлетворены стандартами, нормами, традициями предприятия своей работы.

К минусам корпоративной культуры ПАО «Пензмаш» относятся такие элементы, как наличие сплетен, неудовлетворенность сотрудников стилем руководства. Так же, не в пользу существующей корпоративной культуры говорит тот факт, что сотрудники возлагают всю ответственность на руководителей, не желая брать ее на себя.

Что же касается общей удовлетворенности работников, то она составляет приблизительно 5,27, что соответствует среднему уровню. Работники ПАО «Пензмаш» в качестве ключевого направления развития корпоративной культуры предприятия выбрали разработку и проведение тематических тренингов.

В целях совершенствования и развития корпоративной культуры ПАО «Пензмаш» предлагается проведение следующих мероприятий:

1. Организация конкурсов профессионального мастерства среди работников ПАО «Пензмаш».

2. Установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в ПАО «Пензмаш» определённое число лет.

3. Расширение ассортимента услуг, оказываемых службами ПАО «Пензмаш» (психологической, информационной, технической, транспортной и др.) своим сотрудникам.

4. Поддержка сотрудников в формировании их страховых и пенсионных фондов.

5. Создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников ПАО «Пензмаш» (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

6. Проведение мероприятий по командообразованию – тимбилдинг, корпоративные праздники.

7. Мероприятия по развитию взаимоотношений в коллективе ПАО «Пензмаш».

8. Улучшение организации обучения персонала ПАО «Пензмаш».

Реализация комплекса предложенных мероприятий позволит повысить корпоративную культуру ПАО «Пензмаш».

Библиография

1. Аброськина В.Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятий / В.Д. Аброськина // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). – М.: Буки-Веди, 2015. – С. 106–108.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2015. – 384 с.
3. Алешина И.В. Корпоративный имидж. Рост значимости имиджа в деятельности организации / И.В. Алешина. – М.: «Гном-пресс», 2014. – 342 с.
4. Андусенко Т. Корпоративная культура // Корпоративные системы, 2014, №5. – С. 15–18.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Т.Ансофф. – СПб.: Питер, 2015. – 256 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб: Питер, 2016. – 412 с.
7. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев. – М.: Эксмо, 2014. – 259 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: Юнити, 2014. – 361 с.
9. Балдин К.М. Корпоративная культура / К.М. Балдин. – М.: Экзамен, 2014. – 196 с.
10. Бодуан Ж.П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство / Ж.П.Бодуан. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 338 с.
11. Грошев И.В. Организационная культура / И.В. Грошев, И.В. Емельянов, В.М. Юрьев: Учеб. пособие. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 288 с.
12. Гулимова А.В. Привилегированные сотрудники и их влияние на корпоративную культуру компании // Управление корпоративной культурой. – 2015. – №1. – С. 46–50.
13. Иванова Е.А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. –М.: Феникс, 2014. – 256 с.
14. Иванушкин Г.П. Организационное поведение / Г.П. Иванушкин. – СПб.: Питер, 2014. – 249 с.
15. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика / Э.А. Капитонов. – М.: Дело, 2016. – 251 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: Центр, 2014. – 348 с.
17. Козлов В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 304 с.
18. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций / А.В. Колесников. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 448 с.
19. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова. – М.: Дело, 2016. – 259 с.
20. Коновалова В. Возможно ли регламентировать корпоративную культуру? // Кадровик. – 2015. – №7. – С. 37–45.
21. Кричевский Р.Л. Корпоративная культура и имидж организации // Директор. – 2015. – №3. – С. 29–36.
22. Кузнецов И.Н. Корпоративная культура / И.Н. Кузнецов. – СПб.: Питер, 2014. – 364 с.
23. Лапина Т.А. Корпоративная культура. Учеб.-методич. Пособие / Т.А. Лапина. М.: Инфра-М, 2016. – 297 с.
24. Львов Д.В. Архетипическая составляющая корпоративной культуры: автореф. дисс. канд. философских наук / Д.В. Львов. – Красноярск, 2014. – 22 с.
25. Магура М. Формирование корпоративной культуры // Управление персоналом, 2017, №1. – С. 11–14.
26. Макорина Л.А. Корпоративная культура организации как фактор развития организационной культуры личности // Омский научный вестник. – 2014. – №6. – С. 164–166.
27. Марача В. О подходах к анализу «корпоративной культуры» в рамках практики процессного консультирования (постановка проблемы) // Системы управления – проблемы и решения, 2014, №10, с. 116–131.
28. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом, 2015, №7. – С. 19–22.
29. Овдеева Е. Диагностика корпоративной культуры // Управление персоналом, 2017, №11. – С. 31–36.
30. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т.Н. Персикова. – М.: Логос, 2017. – 328 с.
31. Пихало В.Т., Карасев П.А. Управление корпоративной культурой современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2015. – №9. – С. 61–66.
32. Полищук Е.В. Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия / Е.В. Полищук // Молодой ученый. – 2014. – №3. – С. 183–185.
33. Рогожина А.В. Структурные изменения в компании: как преобразовать корпоративную культуру и сохранить человеческий капитал // Банковское дело. – 2014. – №7. – С. 64–68.
34. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика / В.А. Спивак. – С-Пб.: Питер, 2015 – 213 с.
35. Струнин Ю. Диагностика корпоративной культуры предприятия // Кадровое дело. – 2014. – №6. – С. 39–42.
36. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала / А.А. Тимофеев – СПб.: Наука, 2015. – 205 с.
37. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка / О.Г. Тихомирова. – СПб.: Питер, 2015. – 148 с.
38. Трофимов А.Г. Изменения в корпоративной культуре // Менеджмент в России и за рубежом, 2013, №9. – С. 5–8.
39. Уварова Е. Управление корпоративной культурой // Психология управления. – 2014. – №2. – С. 24–28.
40. Яковлева Е.Н. Мониторинг корпоративной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2014, №2. – С. 11–14.