Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «Иваныч»)".pdf

Далее представим данные об общих издержках по проекту в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Общие издержки по проекту

В рублях

Таким образом, из таблицы 2.5 видно, что суммарные общие издержки по проекту составляют 82 тысячи рублей.

Блок «План по персоналу» включает в себя ежемесячные затраты в течение всего проекта на управленческий персонал, в размере поощрительных премий к зарплате директора и бухгалтера, в связи с увеличением объема выполняемых работ, а также затраты на зарплату дополнительно нанятого персонала (5 человек) в период с 3 по 16 месяцы проекта. Затраты на персонал представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Затраты на персонал по проекту

В рублях

Итак, из таблицы 2.6 видно, что суммарные затраты на персонал по проекту составляют 1 412 360 рублей, включая страховые взносы. Таким образом, в операционном плане проекта были учтены общие затраты по проекту, затраты на персонал и прямые издержки на товары.

Финансирование проекта.Итоговая сумма, необходимая для реализации проекта внедрения системы самообслуживания в розничный магазин продуктов питания составила 600 000 рублей. ООО «Иваныч» имеет возможность осуществить финансирование из собственных денежных средств, следовательно, в дополнительных займах и кредитах нет необходимости.

Сумму требуемых инвестиций следует внести в баланс организации в раздел «Денежные средства». Дефицита наличных денежных средств не выявлено.

Далее дальнейшего расчета показателей проекта необходимо рассчитать ставку дисконтирования (стоимость капитала). Для этого следует использовать модель CAPM [1]. Согласно данной модели, стоимость капитала () определяется по формуле (2.1):

, (2.1)

где − безрисковая доходность;

− рыночная доходность;

− среднеотраслевой системный риск.

Безрисковую доходность примем равной доходности по государственным ценным бумагам 6,75%, по данным «Состояния внутреннего финансового рынка в феврале 2021-го года», опубликованным на сайте Банка России [32, с. 43].

Рыночную доходность определим как среднюю среди самых доходных открытых паевых инвестиционных фондов (ПИФов) по итогам 2019 года, по данным «РБК.Рейтинг» на основе источника InvestFunds [30, с. 176]. По результатам расчетов значение рыночной доходности составило 22,83 %. Значение коэффициента среднеотраслевого системного риска для отрасли торговли продуктами питания равно по базе данных систематического риска по отраслям экономики профессора А. Дамодарана (SternSchoolofBusiness, NewYork) 0,83[9, с. 47]. Таким образом, ставка дисконтирования составила 20,10 %. Далее программа ProjectExpert рассчитывает результаты реализации проекта. После расчета всех параметров проекта следует перейти к анализу полученных результатов.

2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Результаты расчета программного продукта ProjectExpert отобразили следующие показатели эффективности проекта, которые приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Показатели эффективности проекта

Итак, из приведенной таблицы 2.7 можно сделать некоторые выводы об эффективности проекта:

1. Ставка дисконтирования была рассчитана ранее при помощи модели расчета CAРМ и составила 20,10%.
2. Срок окупаемости показывает, за какой период суммы притоков и оттоков проекта сравняются. Данный проект окупится за 4 месяца, что, безусловно, является привлекательным для его реализации. Дисконтированный срок окупаемости проекта в данном случае равен простому сроку окупаемости.
3. Чистый приведенный доход отражает рост стоимости фирмы, и рассчитывается как разница между продисконтированными притоками и продисконтированными оттоками проекта. В данном проекте NPV значительно выше нуля, следовательно, проект является прибыльным.
4. Индекс прибыльности больше единицы и показывает, что на один вкладываемый рубль продисконтированных инвестиций данный проект приносит 8,90 рублей продисконтированных притоков.
5. Внутренняя норма рентабельности проекта имеет слишком большое значение и не может быть рассчитана программным продуктом. В данном случае стоит сравнить модифицированную внутреннюю норму рентабельности с ценой капитала (20,10 %). MIRR имеет значительно большее значение, чем цена капитала, что говорит о большом запасе финансовой прочности проекта и о том, что проект стоит реализовывать.

6. Средняя (бухгалтерская) норма рентабельности (ARR) рассчитывается как отношение нормы прибыли к балансовым инвестициям, и имеет также очень высокое значение, что является положительным для проекта.

Также стоит отметить, что расчет производился на период 16 месяцев.

Таким образом, анализ значений показателей интегральной эффективности проекта показал его высокую эффективность, следовательно, данный проект следует принимать к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле. С нее по существу начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателю (потребителю) и получить прибыль, необходимо располагать (владеть) товаром.

Коммерческая деятельность - неотъемлемое условие потребительского рынка, сферы коммерческого предпринимательства, где происходит обмен денег на товары и товаров на деньги. Под ней следует понимать процессы, связанные с куплей и продажей товаров, удовлетворением спроса покупателей, развитием целевых рынков товаров, минимизацией издержек обращения и получением прибыли. Эффективность коммерческой деятельности характеризует какая прибыль от достижения ее конечных и промежуточных целей получена в течение периода в среднем на каждую единицу различных ресурсов или затрат в их совокупности или раздельности и насколько эта прибыль превышает затраты. Для успешного выполнения коммерческих операций по закупке товаров предприятия торговли должны систематически заниматься выявлением и изучением источников закупки и поставщиков товаров, проводить исследования товарных рынков.

Коммерческие работники должны хорошо знать экономику своего района деятельности, его производственные возможности и природные богатства, промышленность, сельское хозяйство. Важная роль в коммерческой работе отводится изысканию дополнительных ресурсов из местного сырья, фермерских хозяйств, продукции индивидуальных предпринимателей.

Исследование рынка – самое распространенное направление в маркетинговых исследованиях. Как подчеркивают специалисты, без рыночных исследований невозможно систематически собирать, анализировать и сопоставлять всю информацию, необходимую для принятия важных решений, связанных с деятельностью на рынке, выбором рынка, определением объема продаж, прогнозированием и планированием рыночной деятельности.

В рамках курсовой работы были представлены мероприятия по внедрению проекта системы самообслуживания в сети продуктовых магазинов ООО «Иваныч».

С целью обоснования инвестиционных решений целесообразно использовать соответствующие средства программного обеспечения. В РФ наиболее популярным программным средством инвестиционного и финансового анализа является программный продукт ProjectExpert.

Миссия проекта внедрения системы самообслуживания в сети продуктовых магазинов ООО «Иваныч» – увеличить комфортность приобретения товаров в магазине, посредством системы самообслуживания клиентов, повышая конкурентоспособность всей организации.

Цель проекта – увеличить прибыль ООО «Иваныч».

Для достижения цели проекта необходимо решить следующие задачи:

• оснастить магазин необходимым для самообслуживания оборудованием;
• увеличить объемы поставок продовольственных товаров в магазин;
• обучить персонал навыкам, связанным с самообслуживанием.

Простой срок окупаемости проекта – 4 месяца.

Чистый приведенный доход проекта – 3 721 105 рублей.

Планируемые капитальные вложения в проект: 600 000 рублей.

Источник финансирования проекта: собственные денежные средства.

Срок реализации проекта – 16 месяцев.

Анализ значений показателей интегральной эффективности проекта показал его высокую эффективность, следовательно, данный проект следует принимать к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баланс ООО «Иваныч» за 2017,2018,2019 гг.
2. Учетная политика ООО «Иваныч» от 25.07.2012 г.
3. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. – СПб.: Питер, 2019. – 592 c.
4. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2019. – 232 c.
5. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. – М.: Дашков и К, 2018. – 304 c.
6. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2019. – 400 c.
7. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. – М.: КноРус, 2018. – 432 c.
8. Герасименко, А Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 481 c.
9. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 287 c.
10. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие / В.И. Данилин. – М.: Проспект, 2018. – 376 c.
11. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 381 c.
12. Елисеева, И.И. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью / И.И. Елисеева. – М.: КноРус, 2017. – 232 c.
13. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. – М.: Вуз. книга, 2018. – 340 c.
14. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 320 c.
15. Ионова, А.Ф. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: КноРус, 2017. – 336 c
16. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. – М.: МФПУ Университет, 2017. – 288 c.
17. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2018. – 220 c. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2015. – 220 c.
18. Кибанова, А.Я. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / А.Я. Кибанова. – М.: КноРус, 2019. – 480 c.
19. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.В. Кириченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 484 c. 30. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев.. – М.: Проспект, 2018. – 304 c.
20. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 304 c.
21. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 511 c.
22. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Макеева . – М.: ЮНИТИ, 2017. – 464 c. 40. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котелкин. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 605 c.
23. . Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Кудина. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 256 c.
24. Левитан, К.М. Финансовый менеджмент / К.М. Левитан. – М.: КноРус, 2018. – 208 c. 43. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 184 c.
25. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 372 c.
26. Масалова, О.Ю. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование (для бакалавров) / О.Ю. Масалова. – М.: КноРус, 2016. – 232 c.
27. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 224 c.
28. Н.Н., Никулина Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие / Никулина Н.Н., Березина С.В.. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 431 c.
29. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 467 c.
30. Плахова, Л.В. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика (для бакалавров) / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина. – М.: КноРус, 2018. – 304 c.
31. Просветов, Г.И. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 340 c.
32. Рахыпбеков, Т.К. Финансовый менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Т.К. Рахыпбеков. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2018. – 312 c.
33. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум. / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 540 c.
34. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. – М.: КноРус, 2018. – 328 c.
35. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 360 c.
36. Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 413 c. 60. Семин, В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Семин. – М.: КноРус, 2013. – 432 c.
37. Сидоркина, И.Г. Финансовый менеджмент / И.Г. Сидоркина. – М.: КноРус, 2018. – 448 c. 62. Синки, Д. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг / Д. Синки. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 1018 c.
38. Сироткин, С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: Учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 351 c. 64. Станиславчик, Е.Н. Финансовый менеджмент: управление денежныит потоками: Учебное пособие / Е.Н. Станиславчик. – М.: ДиС, 2018. – 272 c.
39. Тепман, Л.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 367 c.
40. Ткачук, М.И. Финансовый менеджмент: Ответы на экзаменационные вопросы / М.И. Ткачук, О.А. Пузанкевич. – Мн.: ТетраСистемс, 2015. – 112 c.
41. Трофимова, Т.И. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Т.И. Трофимова. – М.: КноРус, 2018. – 656 c.
42. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 331 c.
43. Турманидзе, Т.У. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 247 c.
44. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 c.
45. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид.. – М.: Вильямс, 2017. – 464 c.
46. Черкасова, Т.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.Н. Черкасова. – М.: Проспект, 2016. – 80 c.
47. Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Д. Шимко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 493 c.
48. . Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 648 c.
49. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) [электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gks.ru
50. Зыкова С. Исследование мебельного рынка от РБК: новые тренды отрасли – [электронный ресурс] – Режим доступа: https://rb.ru/analytics/rbc-furniture/