Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Понятие потенциала организации).pdf

Введение

Современный мир экономических отношений диктует совершенно новые отношения между экономическими агентами. Данные отношения требуют от предприятия непрерывного развития. Для того, чтобы осуществить данное развитие, нужно проводить постоянный мониторинг перспектив такого развития, выбрать требуемые направления развития, определить способы принятия управленческого решения, которое будет приемлемо именно для данного предприятия.

Процесс развития и совершенствования любой организации и предприятия основывается на знаниях и умениях руководить данной организацией, а также осуществлять эффективное оперативное планирование такой организацией. Это требует от руководителей проведения исследования систем управления. Для этого выбирается определенная цель, и исследование осуществляется уже в соответствии с выбранной целью.

Следует отметить, что исследования представляют собой составной элемент процесса менеджмента и управления. Это требует также проведения комплексного исследования. Такой подход позволит осуществить совершенствование всех составляющих элементов и характеристик процесса управления.

Задачей системного подхода при анализе потенциала предприятия или организации является выражение всех принципов и понятий, которые позволят объединить все системные исследования на уровне единой общенаучной методологии.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Системный подход при анализе потенциала организации».

Объектом курсового исследования является потенциал организации.

Предметом курсового исследования это определение системного подхода при анализе потенциала предприятия.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны характеристик системного подхода при оценке потенциала предприятия.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется дать теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала предприятия и организации. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие потенциала организации;

- рассмотреть элементы потенциала предприятия;

- рассмотреть порядок оптимизации структуры потенциала организации.

Во второй главе планируется оценить и дать анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, которые и составляют ее потенциал. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать структуру потенциала предприятия ООО Молочное дело;

- провести стоимостную оценку размера составных элементов потенциала предприятия ООО Молочное дело;

- дать рекомендации по улучшению потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации», «Оценка и анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, составляющих ее потенциал»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации

1.1 Понятие потенциала организации

Современные условия развития производства и сферы услуг предопределяют ужесточение конкурентной борьбы, в рамках которой ведущее значение приобретает конкурентоспособность продукции. В большинстве публикаций по вопросам конкурентоспособности она рассматривается с позиции потребителя как соотношение качества и цены^[1].

Конкурентоспособность продукции является производной от конкурентоспособности организации. Чтобы добиться конкурентоспособности организации, необходимо посредством менеджмента фирмы создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей^[2].

Первым шагом в этом может стать выбор наиболее точного и объективного инструмента управления организацией, одним из которых может служить оценка конкурентоспособности организации по ее потенциалу^[3].

Чтобы сегодня успешно действовать на рынке, организациям мало обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, а на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями.

Одна из современных концепций стратегического управления - ресурсный подход - во главу угла ставит изучение внутренних возможностей фирмы. Авторы данной концепции говорят о ключевых компетентностях, т. е. об уникальных ресурсах - знаниях, квалификации и умениях, - благодаря которым фирмы могут конкурировать на рынке. В литературе по управлению знаниями ресурсный подход приобрел синонимичное название «концепции интеллектуального потенциала фирмы» ^[4].

Под потенциалом понимается имеющийся в наличии источник, способный осуществлять определенное действие или используемый для достижения определенных целей^[5].

Между приведенными выше толкованиями термина «потенциал» есть много общего. В них, за исключением последнего определения, говорится о совокупности каких-либо возможностей в какой-то сфере. Последнее же определение, по нашему мнению, слишком обобщенное и может относиться не только к понятию «потенциал». Но исчерпывается ли понятие «потенциал» лишь совокупностью возможностей?

Обобщая сказанное выше, считаем, что потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей.

Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность^[6].

Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распоряжении. В рыночной экономике потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др.

Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность фирмы является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность фирмы, являются потенциал фирмы (ресурсный и инновационный), умелый выбор стратегии, потенциал ее высшего руководства, финансовые результаты ее деятельности.

Возможности  организации  определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в ее распоряжении.

К ним относятся^[7]:

•    технические ресурсы (производственное оборудование, сырье, материалы) ^[8];

•    технологические ресурсы (способы изготовления продукции);

•    кадровые ресурсы (численность и квалификация кадров и др.);

•    информационные ресурсы  (сведения  о  системе  и  внешней  среде,  объемы перерабатываемой информации, ее достоверность, своевременность и т.д.);

•    финансовые ресурсы (величина и использование денежных средств, финансовое состояние предприятия и др.);

•    организационные   ресурсы   (применяемые   способы   принятия    решений, организация системы планирования, контроля и т.д.);

•    временные ресурсы (время является невосполнимым ресурсом) ^[9].

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что:

- было рассмотрено понятие потенциала организации.

- существует множество определений потенциала организации, каждый из которых является правильным и отражает ту или иную сторону потенциала организации.

- потенциал – есть совокупность всех ресурсов для достижения наивысших целей данного предприятия.

1.2 Элементы потенциала организации

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

В современных рыночных отношениях псе экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности^[10].

Земля, или природные ресурсы объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства^[11].

Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем, виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.

Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство^[12].

Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов.

Идентифицируя наличие ресурсов с понятием «потенциал», выделяем трудовой, технический, организационный, имущественный, финансовый и прочие потенциалы, которые определяют способность предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат деятельности предприятия. Способность развития социально-экономической системы, как правило, отождествляется с понятием «экономический потенциал» ^[13].

Экономический потенциал трактуется по-разному – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства продукции до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система.