Файл: Стадия формирование команды проекта (Объектом исследования является стадия формирование команды проекта).pdf

Рисунок 2.2. Методика DISC

Для этой цели сотрудникам было предложено ознакомиться с опросниками данной методики. Результаты приведены на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. Результаты опроса по методике DISC в АО «Ташкентский Механический Завод»

Проанализируем полученные результаты. Сотрудник АО «Ташкентский Механический Завод» призван быть руководителем команды. Для роли руководителя больше подходит человек, относящийся к типу «D». В АО «Ташкентский Механический Завод» лишь один человек относится к данному типу, это заместитель генерального директора по развитию производства – главный инженер.^[19]

Экономист в команде проекта должен принадлежать типу «С» или «D». Как видно из рисунка, таких экономистов двое, из них и будет осуществлен дальнейший выбор. Личности с типом «S» прекрасные бухгалтера. Диаграмма показывает, что таких специалистов в отделе бухгалтерии три. Для такой должности, как менеджер по закупкам и маркетолог наиболее подходящими будут сотрудники с типом личности «I». Из отделов материально-технического обеспечения, а также маркетинга и сбыта, специалистов, относящихся к такому типу, оказалось всего два. Наибольшей эффективности в работе инженера достигают специалисты с типом «С». В АО «Ташкентский Механический Завод» три таких инженера. Таким образом, для дальнейшего тестирования на определение профессиональной роли в команде (тест Белбина) будем взаимодействовать с 11 сотрудниками завода. Результаты тестирования отображены в таблице 2.1.^[20]

Таблица показывает распределение ролей внутри команды. Галочками отмечены роли тех специалистов, которые вошли в состав проектной команды. Таким образом, сформирована команда проекта, общим составом 6 человек, в которой присутствуют все профессиональные роли.

Таблица 2.1.

Результаты по тесту Белбина

В заключении можно сказать, что формирование команды – процесс, требующий тщательного анализа различных сторон личности каждого из потенциальных ее членов. Если подходить к этому процессу достаточно ответственно, использовать заранее разработанную методику отбора персонала, то можно достичь того, что будет сформирована эффективная команда профессионалов, где каждый знает, в чем заключается его роль при осуществлении проекта.^[21]

Заключение

Учитывая, что в настоящее время продолжается усиливаться интерес к проектному менеджменту, вопросы формирования и развития проектных команд и проектной культуры остаются по-прежнему очень актуальными. Каждый руководитель проекта понимает, что наличие сплоченной и эффективно работающей команды является одним из главных гарантов успеха проекта.

Ключевыми моментами в работе организации, которым не придается должного внимания являются:

1) любой коллектив проекта имеет свой жизненный цикл, который проходит параллельно с жизненным циклом проекта;

2) в проекте, также как и в любой устойчивой организационной системе, развивается уникальная организационная среда – культура проекта, которая определяет качество прохождения жизненного цикла команды, как и всего проекта.

Жизненный цикл проектной команды состоит из нескольких этапов, которые, в свою очередь, имеют свои особенности. Руководителю проекта важно знать и понимать эти особенности и соответственно определять свои действия по управлению командой.

На стадии формирования команды проекта происходит этап становления команды, члены команды знакомятся друг с другом, пытаются понять цели проекта, объем работы, кто здесь лидер, что ожидают от проекта, как вписаться в команду, что представляют собой другие члены команды. В атмосфере коллектива присутствует неопределенность, неуверенность, поверхностный характер взаимоотношений.

На данном этапе руководителю важно сориентировать членов команды. Ответить на все имеющиеся вопросы, озвучить и донести миссию, цели, план реализации проекта, провести мероприятия, направленные на знакомство и сближение коллектива. Все это позволит снизить отчужденность между сотрудниками.

Главную роль в формировании культуры проекта в этот период играет руководитель проекта, который активно влияет на декларирование и подержание основных элементов проектной культуры. Его задача заключается не только в том, чтобы обеспечить «срабатываемость» членов команды друг с другом, но и перевести отношения между членами команды из индивидуалистических в русло командной работы. Во многом успех на данном этапе будет зависеть от масштаба проекта. Чем крупнее проект, тем сложнее и длительнее этот переход.

Если формирование и развитие команды происходит целенаправленно, то в культуре декларируются и поддерживаются предпринимательские черты: доступность лидера, децентрализация власти и коллегиальное принятие решений, отсутствие чрезмерного контроля, инициатива, открытость информации.

В ходе написания курсовой работы было предложено сформировать команду проекта в О «ТМЗ» , основная деятельность которого производство запасных частей к самолетам, оказание услуг по поддержанию летной годности самолетов Ил-76 и Ил114 и их модификаций. Производство товаров народного потребления.

Необходимость создания команды проекта в АО «Ташкентский Механический Завод» возникла в связи с тем, что в последние годы ухудшилось финансовое состояние завода. В АО «Ташкентский Механический Завод» появилась необходимость новых проектов, которые будут способствовать финансовому оздоровлению.

Команда проекта призвана разрабатывать такие проекты и осуществлять их. В ходе работы была сформирована команда проекта, общим составом 6 человек, в которой присутствуют все профессиональные роли.

Список литературы

Основная литература

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. — М.: Изд-во Проспект, 2016. — с 83.
2. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. -- М.: Издательство Юрай, 2013. - 383 с.
3. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН. 2015.
4. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики Учебное пособие / Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2013. – с. 55.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2011. с 13
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами, – Учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». –  М.: Омега– Л, 2014.
7. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.
8. Пинто Д.К. Управление проектами. — СПб.: Изд. Питер, 2014.
9. Сооляттэ А.Ю., Шулимов А.В. и др. Курс Управление проектами. 2015.
10. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 394 с.

Периодические издания

1. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - N 4 (апрель). - С. 47-52.
2. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22. - Библиогр.: с. 22.
3. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
4. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.
5. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018.- № 2. - С. 118-130. - Библиогр.: с. 130.
6. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 194 - 202.
7. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2017. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650

Электронные ресурсы:

Динамика развития проектной команды. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/razvitie-komandy-proekta.html

1. Процесс формирования команды проекта. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://union-sp.ru/blog/formirovanie-komandy/
2. Проектная команда. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://finswin.com/projects/personal/komanda-proekta.html
3. Подбираем сотрудников в проект, учитывая их роли в команде [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63119-w8-podbiraem-sotrudnikov-v-proekt-uchityvaya-ih-roli-v-komande

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. — М.: Изд-во Проспект, 2016. — с 83. ↑

2. Проектная команда. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://finswin.com/projects/personal/komanda-proekta.html ↑

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2011. с 13 ↑

4. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. -- М.: Издательство Юрай, 2013. - 383 с. ↑

5. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. ↑

6. Пинто Д.К. Управление проектами. — СПб.: Изд. Питер, 2014. ↑

7. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018.- № 2. - С. 118-130. - Библиогр.: с. 130. ↑

8. Сооляттэ А.Ю., Шулимов А.В. и др. Курс Управление проектами. 2015. ↑

9. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 394 с. ↑

10. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22. - Библиогр.: с. 22. ↑

11. Динамика развития проектной команды. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/razvitie-komandy-proekta.html

    ↑

12. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 194 - 202. ↑

13. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2017. - N 1. - Ч. 2. - С. 645-650 ↑

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами, – Учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». –  М.: Омега– Л, 2014. ↑

15. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53. ↑

16. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики Учебное пособие / Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2013. – с. 55. ↑

17. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН. 2015. ↑

18. Процесс формирования команды проекта. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://union-sp.ru/blog/formirovanie-komandy/

    ↑

19. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - N 4 (апрель). - С. 47-52. ↑

20. Подбираем сотрудников в проект, учитывая их роли в команде [Электронный ресурс]. - режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63119-w8-podbiraem-sotrudnikov-v-proekt-uchityvaya-ih-roli-v-komande ↑

21. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39. ↑