Файл: Себестоимость продукции и методика ее определения на примере Муниципального предприятия «Ресурсоснабжение».pdf

Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся на единицу продукции (услуг), предназначенных для внутреннего потребления.

Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций.

Все виды калькуляции отражают расходы на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей.

Калькулирования позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов.

Калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) условно можно подразделить на три этапа. На первом исчисляется себестоимость всей выпущенной продукции в целом, на втором – фактическая себестоимость по каждому виду продукции, на третьем – себестоимость единицы продукции, выполненной работы или оказанной услуги. В действительности процесс калькулирования является более сложным. Калькулирования себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производством.

Мы полагаем, что функциональный подход, применительно к категории себестоимости продукции способствуют решению ряда задач аналитико – теоритического и прикладного характера, в частности, помогает более полно раскрыть себестоимости продукции как экономическую категорию и как объект управление на предприятии, направляет поиск путей повышения эффективности производства, а также способствует оптимизации управленческого труда.

В отличие от множество существующих методов управления себестоимостью продукции, которые рассматривают затраты, понесенные в процессе создания продукции на предприятии, в современных условиях более адекватным способом управления затратами является исследование и оптимизация затрат по всем стадиям создания продукции – от момента возникновения потребности до окончание после продажного обслуживания.

В ходе исследования мы пришли к выводу, что разработка современной методологии управления себестоимостью продукции в целях повышения ее конкурентоспособности является актуальной для отечественных предприятий промышленности. Практика показывает что, управления себестоимостью продукции возможно только на основе ее оптимизации, в частности, экономия ресурсов которая может привести к снижению потребительских характеристик судов является недопустимой, поскольку к современным судам предъявляются высокие требования в части безопасности, мореходности, условий обитания, экологичности у других потребительских свойств. В то же время доминирует затратный подход к установлению цен и цена является одним из важнейших факторов конкурентоспособности продукции. Поэтому проблема оптимизации затрат является наиболее актуальной.

Мы считаем, что в данном случае проблема оптимизации затрат должна рассматриваться ключе поиска резервов сокращения нерациональных потерь всех видов ресурсов, введением полноценной системы контроля за использованием всех видов ресурсов, внедрением систем управленческого учета и бюджетирования в целях оптимизации схемы привлечением кредитных средств совершенствованием в целях организации управления производством.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности МП «Ресурсоснабжение»

2.1 Анализ производственных показателей предприятия

Муниципальное предприятие «Ресурсоснабжение» (далее – МП «Ресурсоснабжение», предприятие) образовано в 2019 году (ОГРН 1198617006246) в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности.

МП «Ресурсоснабжение» действует на основании устава, утвержденного Постановлением Администрации сельского поселения Унъюган от 24.04.2019 № 105. Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения.

Права владения и пользования имуществом для осуществления деятельности по водоотведению на территории муниципального образования сельское поселение Унъюган Октябрьского района закреплены за МП «Ресурсснабжение» на основании постановления Администрации сельского поселения Унъюган от 01.07.2019 № 159 и договора о передаче муниципального имущества на праве хозяйственного ведения от 01.07.2019 № 1.

В нижеприведенной таблице рассмотрены производственные показатели, представленные предприятием для установления тарифа в сфере водоотведения на 2020 год и показатели, принятые экспертами для расчета тарифа. При этом, предложенные МП «Ресурсоснабжение» и принятые экспертами показатели не всегда равны, что обусловлено рядом нормативных документов, которыми руководствуются эксперты а также сведениями, представленными самой организацией для подтвеждения того или иного показателя.

Информация отражена на основании протокола заседания правления Региональной службы по тарифам Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 17.03.2020, размещенного на официальном сайте службы. [11]

Таблица 1 – Анализ производственных показателей централизованных систем водоотведения

Как мы видим, ряд показателей, в том числе непосредственно влияющих на формирование затрат, подвергся корретировке.

Производственные показатели и технические характеристики оборудования приняты на основании документов, подтверждающих законное право владения.

Удельный расход электрической энергии на технологические цели принят на основании сведений о технических показателях установленного оборудования.

Численность работников принята в размере, не превышающем нормативную численность согласно Рекомендациям по нормированию труда работников водопроводно-канализационного хозяйства, утвержденных приказом Госстроя за № 66 от 22.03.1999, а также в сравнении с численностью других предприятий, осуществляющих аналогичные виды деятельности в сопоставимых условиях.

Заработная плата персонала рассчитана исходя из минимальной тарифной ставки рабочего первого разряда (в размере 10303 руб.), выплат компенсационного и стимулирующего характера, предусмотренных Отраслевым тарифным соглашением в жилищно-коммунальном хозяйстве Российской Федерации. Среднемесячный размер заработной платы не превышает уровень заработной платы организаций, осуществляющих аналогичный вид деятельности в сопоставимых условиях.

Таблица 2 – Баланс водоотведения

Ввиду отсутствия данных о фактическом объеме принятых сточных вод за последний отчетный год и динамики приема сточных вод за последние 3 года, в том числе с учетом подключения (технологического присоединения) объектов потребителей к централизованным системам водоотведения и прекращения приема сточных вод в отношении объектов потребителей (п. 5 Методических указаний № 1746-э) балансовые показатели водоотведения приняты на уровне плановых показателей 2020 года для Общества с ограниченной ответственностью «Лидер» (организация, которая ренее осуществляла деятельность на указанных производственных объектах).

Как следует из таблицы 2, показатели объема, представленные предприятием также подверглись корректировке, но в этот раз в сторону увеличения (что при сопоставимых затратах способствует снижению тарифа).

2.2 Анализ затрат себестоимости продукции предприятия

В нижепредставленной таблице отражены расходы, включаемые в смету затрат при формировании тарифа в сфере водоотведения.

При формировании нормативной сметы расходов, включении тех или иных затрат, специалисты предприятия, как и эксперты РСТ Югры руководствовались следующими нормативными правовыми актами:

- Федеральный закон от 07.12.2011 № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении»;

- Постановление Правительства Российской Федерации от 13.05.2013 № 406 «О государственном регулировании тарифов в сфере водоснабжения и водоотведения» (далее – Постановление № 406);

- Приказ ФСТ России от 27.12.2013 № 1746-э «Об утверждении Методических указаний по расчету регулируемых тарифов в сфере водоснабжения и водоотведения» (далее – Методические указания № 1746-э);

Экспертиза представленных материалов проведена в соответствии с действующими нормативными правовыми актами, с учетом затрат других организаций осуществляющих регулируемые виды деятельности в сопоставимых условиях.

Между тем, следует отметить существенное снижение по результатам экспертизы заявленных предприятием расходов, что в том числе обусловлено изменением производственных и балансовых показателей.

Таблица 3 – Формирование сметы расходов предприятия