Файл: Себестоимость продукции и методика ее определения на примере Муниципального предприятия «Ресурсоснабжение».pdf

Рассмотрим структуру расходов, предложенную предприятием и сформированную по результатам экспертизы.

Рисунок 1 – Структура расходов предложенная предприятием, %.

Рисунок 2 – Структура расходов в составе тарифа, %.

По результатам сравнительного анализа структуры до и после экспертизы, видно, что произошло значительное перераспределение расходов. Так, производственные расходы стали занимать в структуре 87,15% (увеличение на 32%), за счет снижения всех остальных статей расходов. Но нельзя сказать, что это положительное изменение, поскольку учитывая состояние основных фондов, требуются средства для поддержания безаварийного режима работы. Кроме того, следует помнить о некорректности сравнения структур расходов в различных организациях, и даже с усредененным показателем, что обусловлено спецификой сферы, особенностями технического оснащения, технологического процесса.

Между тем, для оценки величины затрат, применим оценку величины тарифа (представляет собой отношение расходов к объему) МП «Ресурсоснабжение» в сравнении со среднеокружным показателем.

Согласно итогам государственного регулирования тарифов на коммунальные услуги на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2020 год (по состоянию на 01.02.2020), размещенным на сайте РСТ Югры тариф на водоотведение (для полного технологического комплекса) с 01.01.2020 по 30.06.2020 в среднем по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре сформировался в размере 58,44 руб./м3 (с НДС).

Тогда как приказом РСТ Югры от 17.03.2020 №8-нп для МП «Ресурсоснабжение» на соответсвующий период (для полного технологического комплекса) установлен тариф в размере 68,92 руб./м3 (НДС не облагается, в соответствии с главой 26.2 «Упрощенная система налогообложения» Налоговый кодекс Российской Федерации, поскольку налоговая составляющая учтена при формировании сметы расходов).

Учитывая приведенные величины можно сделать вывод о том, что тариф для предприятия установлен на 17,9% выше среднеокружного значения, что обусловлено и особенностями технологического процесса и маленьким объемом потребления ресурса (фактически задействованная пропускная способность очистных сооружений не более 40%).

3. Основные направления снижения себестоимости продукции

3.1. Рекомендации по снижению себестоимости продукции

Российская экономика переживает затяжной кризис, этот факт уже не вызывает сомнений. Расчеты авторитетных экономистов, а также самого Министерства финансов РФ, указывают на то, что в ближайшие два-три года заметных улучшений ждать не приходится. В лучшем случае удастся лишь замедлить экономический спад. [12]

Ресурсообеспечение жилищно-коммунального сектора в любой ситуации остается одним из высших приоритетов государства, поскольку социальная сфера очень чувствительна к любому ухудшению качества жизни.

Между тем организации, оказывающие коммунальные услуги, независимо от их формы собственности, являются коммерческими организациями, по логике их существования и согласно букве закона обязанными получать прибыль. Для удержания даже минимально приемлемого уровня прибыльности бизнеса на падающем рынке существует лишь два пути: увеличение объема продаж в денежном выражении и/или снижение издержек.

Рост физических объемов оказания услуги водоотведения во всем мире составляет огромную проблему, поскольку невозможно продать больше, чем нужно рынку. Водоотведение неразрывно связано с водопотреблением. Тогда как водопотребление неуклонно снижается – люди стали тщательно считать свои деньги и конечные природные ресурсы. Эта тенденция характерна и для российского рынка коммунальных услуг, особенно она укрепилась с повсеместным распространением индивидуального приборного учета.

Итак, повышение физических объемов продаж невозможно, они имеют устойчивый и долгосрочный тренд на снижение. Единственным теоретическим способом увеличить или хотя бы поддержать продажи коммунальной услуги в денежном выражении является рост тарифа – но лишь в теории.

Практически эта задача также не решаема. Во-первых, законодательно закрепленное ограничение величины роста тарифов ниже фактического уровня денежной инфляции. Во-вторых, обоснованное увеличение тарифов даже в разрешенных пределах имеет негативные социально-политические последствия и чревато нежелательными катаклизмами. Поэтому принятие подобных решений является прерогативой властей и практически недоступно самим субъектам хозяйствования. Наконец, в-третьих, малообеспеченная часть домохозяйств, охватывающая в настоящее время едва ли не большинство населения страны, просто перестанет платить по счетам в силу неспособности свести концы с концами, тем самым лишь увеличивая для поставщика объем «безнадежной» дебиторской задолженности. С этим явлением будет почти невозможно бороться – опять же в силу весьма негативной политической окраски такой борьбы.

Как видим, единственный путь выживания для предприятий коммунальной сферы – снижение издержек. А с учетом неизбежно падающего объема денежной выручки – весьма значительное снижение издержек.

На каждом этапе производственного цикла существует ряд способов уменьшить текущие ресурсные, организационные, сервисные и капитальные затраты.

Рассмотрим их подробнее несколько наиболее эффективных направлений экономии ресурсов при эксплуатации сетей водоотведения.

1. Оптимизация режимов и снижение давлений в сети

Первая же задача, которую приходится решать в процессе оптимизации системы – снижение требуемого рабочего давления в сетях, насколько такое возможно без ущерба для потребителей. Почему это столь важно? Потому что, снизив требуемое давление, мы решаем сразу три большие проблемы:

а) избавляемся от избыточных насосных станций и их энергопотребления, а также от затрат на их эксплуатацию и техническое обслуживание;

б) одновременно снижаем расход электроэнергии на оставшихся станциях объектах;

в) снижаем потери (чем меньше давление в трубопроводах, тем меньше утечет через одни и те же имеющиеся дефекты и повреждения трубопроводов и арматуры – еще не обнаруженные либо обнаруженные, но не ликвидированные. То есть снижение давлений в сети ведет к уменьшению потерь воды еще до разработки технических мероприятий по поиску и устранению мест утечек.

1. Оптимальное планирование ремонтов

Одной из наиболее острых проблем организаций в сфере ЖКХ является высокая степень изношенности сетей, что вкупе с завышенными рабочими давлениями в трубопроводах приводит к высокому потоку отказов (порывы, свищи, трещины). Дефекты и повреждения приходится оперативно устранять, «латая дыры», а на серьезные ремонты средств не хватает. В итоге надежность сетей только снижается, постоянно усугубляя проблему.

Кардинальное решение – полная замена или капитальный ремонт участков трубопроводов и изношенного оборудования. Однако если на капремонты и перекладки находятся какие-то средства, их всегда слишком мало для того, чтобы заменить или отремонтировать все изношенные сети. Здесь приходится выбирать. Практический опыт показывает, что наиболее эффективна во всех отношениях тактика не массовых, а точечных капремонтов или замен. Но при одном условии: отбираются лишь те участки трубопроводов, которые в наибольшей степени подвержены опасности аварий и повреждений (даже если в данный момент на них не зарегистрировано ни одного неустраненного дефекта), а также наихудшие с точки зрения гидравлического режима (значительное сужение проходного сечения за счет зарастания, либо просто заниженный диаметр). То есть речь идет о достаточно сложном отборе, учитывающем одновременно
несколько факторов.

1. Снижение негативного влияния человеческого фактора

Негативное влияние человеческого фактора в обсуждаемом контексте – это в первую очередь ошибки диспетчерского персонала при производстве плановых или аварийных переключений, приводящие к авариям и инцидентам, неоправданному отключению от услуги, ухудшению качества услуги, предоставляемой потребителям. Свести эти ошибки к минимуму позволяет использование специальных программных продуктов.

Второй по значимости влияния на затраты аспект человеческого фактора – ошибки проектирования режимов при формировании технических условий на присоединение. Избежать этих ошибок позволяет все же подсистема «Гидравлика» с включенным в нее функционалом моделирования перспективных объектов.

В числе «вредных» влияний человеческого фактора можно перечислить еще множество типичных ошибок, совершаемых инженерным, техническим и управленческим персоналом. Львиная их доля обусловлена отсутствием информации «под руками» или ее недостоверностью. Если же на предприятии внедрена корпоративная информационная система, доступ к которой имеется на каждом рабочем месте, а достоверность данных гарантирована взаимным контролем со стороны различных функциональных приложений – вероятность ошибок вследствие недостаточной информированности снижается многократно.

Таким образом во время жесткого органичения роста тарифа необходимо применять недорогие, но эффективные инноваций.

При анализе ресурсов снижения себестоимости тарифа на водоотведение для МП «Ресурсоснабжение» становится ясно, что необходимо снижать производственные расходы, которые на 77% состоят из расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды основного производственного персонала с учетом налогов и сборов. Следовательно, автоматизация части производственного процесса может решить эту проблему. Но специфика производства не всегда позволяет осуществить автоматизацию и единственным доступным методом повышения эффективности деятельности предприятия и извлечения большей прибыли является выявление бездоговорного потребления с одновременным снижением предприятием непроизводственных расходов.

Заключение

Курсовая работа освещает проблему расходов предприятия и методов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Изучая данную тему, были рассмотрены следующие ее аспекты: была раскрыта сущность понятий себестоимость продукции, ее виды и методы калькулирования, методика анализа затрат на производство продукции, способы снижения себестоимости в современных условиях экономики.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда.

Затем была дана технико-экономическая характеристика МП «Ресурсоснабжение».

Рассмотрено формирование себестоимости услуги водоотведения предприятием, а также корректировка регулятором предложенной предприятием сметы расходов.

Рассмотренные пути повышения эффективности деятельности предприятия, в том числе снижения себестоимости.

Таким образому умение анализировать расходы предприятия и управлять ими является одной из важнейших задач любого предприятия, так как расходы имеют прямое влияние на прибыль, увеличение которой является главной целью любой коммерческой организации. Калькулирование себестоимости имеет первостепенное значение, так как определяет себестоимость единицы продукции, и в конечном итоге показывает экономическую эффективность работы предприятия.

Библиография

1) Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 663 с.;

2) Кондратьева М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. – Ульяновск: УлГТУ, 2011.– 174 с;

3) Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости / Дегальцева Ж. В. // Научный экономический журнал. – 2014. – №8. – 1-5 с.;

4) Основной подход при классификации затрат на производство продукции (работ, услуг) на предприятии / Петрухина Е. Н. // РЭЖ. – 2012.– №5. – 68-75 с.;

5) Баскакова О. В., Сейко Л. Ф. Экономика предприятия (организации): учебник — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 372 с.;

6) О классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) / Усольцев Д. Г. // Известия Иркутской государственной экономической академии.– 2011. – №1 – 32-36 с.;

7) Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.:. ИД ФОРУМ, 2016. – 336 с.;

8) Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под.ред. В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2016. – 455 с.;

9) Аскеров П.Ф., Цветков И.А., Кибиров Х.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб.пос. / под общ. ред. П.Ф. Аскерова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с.;