Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические аспекты изучения управления организацией в современных условиях).pdf

Вторым перспективным направлением развития информационной поддержки решений корпорации сегодня является внедрение интернет-приложений, которые должны создать единое информационное пространство для предприятия заказчика и его контрагентов с возможностью автоматизации всех логистических и связующих функций внутри корпорации. Бизнес-процессы: маркетинг, учет материальных ценностей, учет и финансы, закупки, планирование и анализ. В интегрированном интернет-решении каждое рабочее место связано, во-первых, с внутренней зоной, в которой решаются задачи управления локальными ресурсами, и, во-вторых, с внешне-торговой платформой, через которую происходит общение и взаимодействие с партнерами и подрядчиками. В этом случае клиент не почувствует разницы между работой в локальной сети и через Интернет [14].

Другим распространенным типом является информационная система Scala, которая представляет собой современный инструмент управления для различных областей бизнеса, который используется в более чем 100 странах на протяжении многих лет.

Комплексный набор модулей Scala охватывает такие аспекты бизнеса, как управление производством, финансы, послепродажное обслуживание, логистика, управление проектами и управление персоналом.

Финансовые модули программного обеспечения Scala сочетают в себе все функции: книгу продаж, главную книгу и книгу покупок с такими элементами выбора, как управление активами, планирование движения денежных средств и консолидация компании.

Функциональным ядром системы Scala является модуль «Главная книга», который описывает структуру компании или холдинга. Используя гибкую десятимерную структуру финансового и бухгалтерского учета, становится возможным установить любую схему группировки и кодирования счетов. Чтобы уменьшить объем ежедневных рутинных операций финансовых работников и бухгалтерии, «Главная книга» выполняет автоматическое распределение, осуществляет накопление, делает полный запрос и генерирует отчеты, готовые для подписи.

Модули «Книга продаж» и «Книга закупок» позволяют управлять направлением движения денежных средств и ликвидных активов, а также вести подробную базу данных взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами. В этом случае суммы в местной валюте и любой другой вариант учитываются параллельно с последующей их переоценкой в ​​соответствии с выбранной учетной политикой. В целях упрощения повторяющихся рутинных операций в системе предусмотрена возможность использования алгоритмов автоматических платежных систем, что позволяет упростить процедуру оплаты и выставления счетов.

Таким образом, внедрение информационной поддержки со стороны отдела позволяет координировать работу всех подразделений организации, а использование различных интернет-приложений создаст единое информационное пространство для предприятия заказчика и его подрядчиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первом разделе работы раскрыт теоретический аспект системы управления современной организацией, раскрыты концепции и сущность организации. Описаны факторы внешней и внутренней среды организации, а также изучены основные элементы системы управления организацией.

Организация является элементом социальной системы, наиболее распространенной формой человеческого сообщества, основной ячейкой общества. Все организации характеризуются общими чертами: они используют определенные ресурсы, функционируют в определенной внешней среде. Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продуктах или услугах и, следовательно, имеют очень разные применения, размеры, структуры и другие параметры.

Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания данного или перевода его в новое состояние. Элементы системы управления являются выходом основной системы; управляющая структура, которая измеряет и передает информацию о состоянии продукции; Канал обратной связи и центр управления, сравнивая фактический и заданный выход и, при необходимости, генерируя управляющее действие.

Лидер - это человек, который имеет право принимать решения, действуя как один человек в предоставленной ему власти. Именно менеджер отвечает за процессы, происходящие в компании, так как он их регулирует, осуществляет планирование, контроль и координацию.

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ практического содержания элементов системы управления организацией на примере ООО «Руд-Медиум». Анализ экономических характеристик организации показал, что увеличение выручки компании способствует увеличению выручки от продаж и чистой прибыли, а также производительности труда, а основные средства и оборотный капитал предприятия эффективно используются, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициенты фондоотдачи и оборачиваемости.

Анализ персонала компании как объекта системы управления организации показал, что уровень образования за последние 3 года вырос, а доля работников с высшим образованием составляет 47,8% от общей численности. Обучение среднее. В целом, все сотрудники можно назвать молодыми, профессиональными и ориентированными на постоянное развитие. Текучесть кадров была проанализирована, и оказалось, что индекс текучести кадров только увеличивается с каждым годом.

Было предложено введение новой информационной поддержки. Внедрение подобной информационной системы в ООО «Руд-Медиум» позволит координировать работу всех подразделений организации: торгового, производственного, транспортного и административно-хозяйственного. Поскольку успешное функционирование предприятия в целом зависит от степени слаженности работы этих подразделений. На данный момент каждый отдел осуществляет свою работу с использованием различного программного обеспечения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеева, Валентина Ивановна. А18 Финансовый менеджмент : учебник / В.И. Авдеева, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова. — Москва : КНОРУС, 2017. — 384 с.
2. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.
3. Аслаханова С.А. Роль руководителя в системе управления организацией // Молодой ученый. – 2015. – № 24 (104). – С. 370-372.
4. Балдин К.В. Управленческие решения (8-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 495 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24411.
5. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 384 с.
6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c
7. Битяков К.С. Эффективность практического управления организацией // Машиностроитель. – 2013. - № 6. – С. 34 – 36.
8. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
9. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. - 306 с.
11. Виханский, О.С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов -5-е изд., стер. - М.: Магистр: Инфра-М, 2013. - 576 с
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник // И. Н. Герчикова, - М.:ЮНИТИ, 2013. - 312 с. 13. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учеб. пособие. / Л. Д. Гительман - М.: Дело, 2012. - 496 с.
13. Демидова А. В. Исследование систем управления: учебное пособие // А. В. Демидова. - М.: «Приор-издат», 2013. - 153 с
14. Ендовицкий, Д. А. Методологические основы экономического анализа развития организаций / Д. А. Ендовицкий, Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика,2012. - № 14. - С. 2-7
15. Зайцев В. В. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / В. В. Зайцев; Московский гуманитарный ин-т им. Е. Р. Дашковой. – М.: МГИ, 2015. – 202 с
16. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 447 с.
17. Кибанов, А.Я.Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2013. - 60 с
18. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 383 c.
19. Короткий С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Короткий.— Саратов: Вузовское образование, 2018. — 225 c.
20. Лапаева, М. Г. Методологические основы теорий менеджмента / М. Г. Лапаева // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2012. - № 13, ч. 1, декабрь. - С. 221-227
21. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
22. Мильнер Б. З. Теория организаций: учебное пособие // Б. З. Мильнер, - М.: ИНФРА-М, 2012. - 314 с.
23. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.
24. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017.— 116 с.
25. Одинцов, А. А. Менеджмент организации. Введение в специальность / А.А. Одинцов. - М.: Экзамен, 2015. - 320 c.
26. Охорзин, В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. - СПб.: Лань, 2014. - 224 c.
27. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с
28. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
29. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 c.
30. Шакурова А.М. Роль руководителей в системе управления организацией // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-2 (79-2). – С. 407-415. 9. М
31. Шеметов, П. В. Теория организации: учеб.пособие для вузов / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - 7-е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2013. - 275 с.
32. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c
33. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс] : учебное пособие. – Эл. изд. - Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 501 с.). - Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2018. – Режим доступа http://scipro.ru/conf/enterpriseeconomy.pdf. Сист. требования: Adobe Reader; экран 10'.

Приложение А

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Руд-Медиум» за 2016 -2018 гг.