Файл: Выбор стиля руководства в организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современном обществе основным компонентом каждой цепочки считается индивид. Непосредственно ему отводиться главная значимость во постановлении общественных, природоохранных, общественно-политических, финансовых, экономических, производственных также других вопросов также задач. К сожалению, имеется большое число образцов, если правительство поступает во руки безграмотного в этой области деятельности человека, также последствия этой работы имеют все шансы являться непрогнозируемыми.

Любая организация, предприятие либо учреждение для успешного осуществления своей деятельности и достижения поставленной цели должна иметь своего руководителя.

Руководитель организации – это физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в т.ч. выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.

Для того чтобы добиться соответствия результатов работы предприятия утвержденной в установленном порядке программе его деятельности, руководитель обязан добросовестно и разумно руководить организацией, обеспечивать выполнение установленных показателей ее экономической эффективности.

Сущность работы управляющего компании состоит в исполнении абсолютного административного цикла, что включает общие функции управления: моделирование и составление плана; организацию службы; координацию и урегулирование;активацию и поощрение; контролирование, учет и исследование.

Деятельность управляющего носит в основном интеллектуальный вид. Итогом этого труда считаются административные постановления также воздействия управляющего, нацеленные в результативное выполнение названных выше функций. Также вследствие того основная задача работы управляющего заключается в компании совместных стараний коллектива компании, направленная в достижение окончательного результата. 

Таким образом, тема является актуальной, так как данная тема является одной из основополагающих в науке об управлении и потому она достаточно широко освещена в литературе как классических, так и современных, как зарубежных, так и отечественных авторов. 

В связи с вышеизложенным целью данной работы является стиль руководителя организации – определение места и роли руководителя в системе управления организацией, его функций, а также рассмотрение процесса принятия управленческого решения как итога исполнения основной роли руководителя в управлении организацией – роли по принятию эффективных управленческих решений.

Объект исследования данной работы является ООО «Уралавтостекло».

Предмет исследования – характеристика руководителя организации, его роль в управлении организацией.

Цель курсовой работы - проведение анализа стиля исследуемого предприятия, выявление проблем и расчет эффективности предложенных рекомендаций.

Для достижения указанной цели в ходе выполнения работы планируется решить ряд задач:

1. изучить роль руководителя в деятельности предприятия;
2. Ознакомиться с явлением лидерства в организации;
3. Провести диагностику стиля управления руководителя (директора) ООО «Уралавтостекло»;
4. Разработать основные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. В процессе написания работы были использованы труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Власовой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами работы с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы которых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка литературы.

В соответствии с поставленными задачами в работе использовались такие методы как системный и структурно-функциональный, нацеленный на выявление элементов взаимодействия; сравнительный анализ, предполагающий сравнение однотипных институтов и процессов.

Практическая значимость. На основании проведенного анализа, проведенного во второй части курсовой работы, выявленных проблем и сформированные рекомендации, которые в дальнейшем, можно применить на практике.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Роль руководителя в деятельности предприятия

Руководитель – это ключевое звено в кадровой системе [5]. Опираясь на аппарат, руководитель направляет деятельность всего коллектива организации. Он одновременно и представитель высшего звена управления (или собственника) в управленческом коллективе, и лидер коллектива.

Система управления персоналом стоит на трех «китах» — профессионализме работников и руководителей, мотивации персонала к труду и приверженности людей своей организации.

Система управления как феномен управленческой и коммуникационной деятельности организации является многогранным и многофункциональным понятием, включающим в себя различные аспекты функционирования организации во внутреннем и внешнем поле.

Государственное (социальное) управление, имея в качестве опоры интересы и власть, всегда базировались на уже сложившейся системе управления, на степени ее развитости в обществе.

Концепция управления как раз и составляет саму сущность общественного (правительственного) управления. Непосредственно из этого утверждения мы исходим, изъясняясь об управленческой также высококлассной роли управляющего в ней. Роль управляющего — административная, компетентная — считаются отраслями общего ствола единой концепции управления организацией, ее составными также необходимыми элементами. Ведь в самом процессе концепция управления как двойственное единство бытия также сознания порождает множественные и живые зачатки, которые, разрастаясь, дают ее конфигурациям независимость, особенность и определенную самостоятельность. Компоненты единой роли и значимости управляющего, возникнув в недрах общей концепции управления, начинают работать согласно собственным законам, отражая те стороны существования и сознания, на основе которых они появились. Однако каждая «ветвь» единой концепции выражает и повторяет признаки и качества общечеловеческой культуры, но не абсолютно, а только лишь в соответствии с своей собственной природой. Один из качеств, свойственным абсолютно всем «частям» культуры, считается их контролируемость. Вот по какой причине значимость управляющего и ее «живые» звенья объединены с системой управления.

Подобное определения как роль руководителя в концепции управления согласно собственной натуре считаются едиными, неотделимыми также имеют все шансы являться осознанытолько в единстве, во взаимодействии, потому что не может быть управления равно как общественного вне конкретного степени мастерства управляющего, этот уровень профессионализма был первоначально определенным также многознаменательным, некто обусловливал надо подобными общественными взаимоотношениями, подобными социальными взаимосвязями, какие сформировались в это многознаменательное время, по этой причине общественное руководство постоянно постигалось также понималось во контексте управления системой, что отображает розыски осознанно, рационально контролируемого действия людей.

Оно базируется на познании социальных закономерностей, позитивного также негативного навыка, на преемственности форм компании общественных структур. Компетентная работа управляющего организацией считается состоянием, когда формируются способы также методы управления системой также сотрудниками к примеру, традиционным способом общественного управления считается способ регламентирования, сущность которого в том, что результативность управления достигается путем распределения также закрепления задач, функций (обязательств), прав также ответственности, определения связей между субъектами административной работы либо, к примеру, сотрудники, несущие непосредственную также личную ответственность данный участок работы, но никак не из-за деятельность компании в целом, как это зачастую случается». Применение данных, а также иных способов общественного управления служит указателем богатства также качества компании.

С точки зрения деятельностного подхода роль руководителя представляет собой некий способ деятельности в учреждении.

В связи с этим можно подчeркнуть, что управлeнческая дeятельность характеризуeтся следующими признаками:

• развитой структурой управления, скоординировано осуществляющих выполнение специфических задач и работающих на достижение общей цели организации;
• систeмой обратной связи от подчинeнных к руководству;
• систeматизацией рeзультатов рeализации управлeнческих рeшений, их критичeской оцeнкой;
• дeлегированием управлeнчeских полномочий, признаниeм за исполнитeльским пeрсоналом права, исходя из обстоятeльств, коррeктировать принятые руководством организации решeния.

В нынешних обстоятельствах одной из ключевых проблем в деятельности организаций во Российской Федерации становится освоение демократической концепцией управления. С Целью сопоставления видов концепций управления в разных обществах также государствах в нынешней науке применяется так называемая «четырехфакторная модель» концепции управленческой работы («управленческая матрица»), созданная западными экспертами по управлению Г. Хофштеде и Д. Боллинже.

Авторы выделили четыре основных критерия для выявления базовых характеристик системы управления в той или иной стране:

1) уровень иерархии или «дистанция власти», но которому ученые предлагают различать общество с высоким индексом дистанции власти («вертикальные управленческие системы») и с низким уровнем дистанции власти («горизонтальные управленческие системы»);

2) стремление избежать неопределенности (оценивается степень, в которой население боится неорганизованных структур);

3) индивидуализм — коллективизм (выясняется, в какой степени в массовом сознании преобладают индивидуальные или коллективные ценности);

4) система мужественности (культуры сравниваются по дихотомии: маскулинизация — феминизация). В этой системе оценок определяется, в какой мере в общественном сознании и поведении преобладают мужские (ориентация на результат, конкуренцию, борьбу) либо женские ценности.

Используя перечисленные критерии типов управленческих систем, можно выделить ряд специфических черт российской управленческой системы, отличающих ее от западных обществ:

1)в русских устоях общественно–властных взаимоотношений доминировали условия справедливости, интимного (в отсутствии посредников) взаимоотношения с властью, обострявшиеся стабильным сомнением к госслужащим («царь хороший, а бояре плохие»). Понимание данной характерные черты делает явной потребность огромной транспарентности (открытости) правительственного управления в Российской Федерации;

2) для русского человека характерна меньшая степень осознания ценности государственных структур (нелюбовь к организации как к внешнему принуждающему началу). Это обстоятельство заставляет нас сделать вывод о том, что властеотношения, сложившиеся в России, требуют более гибких форм организации;

3) в сознании и поведении россиян преобладали групповые ценности и установки, а не индивидуальные черты;

4) для русского общества наиболее близкими были «женские» ценности (Н. А. Бердяев писал о «вечно бабьем» в русской душе). В России всегда предпочитали достигать результат коллективно, с менее отчетливым разделением ролей.

1.2 Руководитeль и явлениe лидeрства в организации

В современной литературе существует множество подходов к определению понятия «лидер». Каждый из подходов рассматривает феномен лидерства с различных точек зрения.

Лидера определяют как:

• личность, оказавшуюся в фокусе коллективный деятельный. Этот аспект сосредоточивает поляризацию также размещение членов категории около руководителя. Состояние руководителя дает возможность приобрести ему наибольшее количество данных также оказывать в большей мере воздействия (в отличие от иных членов категории). Как правило, руководитель располагается в фокусе интереса категории. Но далеко никак не все без исключения индивиды, попадающие в орган интереса, в процессе считаются фаворитами.
• личность, способную привести группу к намеченной цели. Этот подход привлекает внимание к такой сложной роли лидера, как определение общей цели и разъяснение ее для всех членов группы.
• личность, которую лидeром назвала сама группа. Этот подход привлeкает внимание к важности группового и индивидуального восприятия друг друга члeнами группы, к важности их взаимной оцeнки.
• личность, которая оказывает влияние на групповые характеристики, изменяя их.
• личность, которая имеет формальный статус лидера и управляет групповой деятельностью.
• личность, выработавшую характерные лидерские модели поведения.
• личность, которая пользуется поддержкой членов группы и способна влиять на их поведение, не привлекая внешнюю силу и власть.