Файл: Управление запасами (Понятие запасов и их классификация).pdf

Контроль по системе “максимум-минимум” осуществляется в трёх розничных организациях, где отсутствует вычислительная техника и устанавливать её не целесообразно. Сущность этой системы состоит в том, что заведующий магазином, составляя товарно-денежный отчёт, отражающий приход и расход товаров за семидневку, сравнивает фактический остаток с нормой запаса. Такое сравнение служит двум целям: 1) разработке заказа-требования на завоз очередной партии для пополнения товарных запасов и 2) сбору информации для принятия мер по снижению товарных остатков.

Контроль за состоянием и движением товарных запасов в современных фирмах осуществляется с использованием компьютерных технологий. Наличие оперативной информации и чёткой системы контроля позволяет коммерческому аппарату лучше использовать резервы, более тщательно заниматься ассортиментом и запасами товаров на всём пути их движения, включая розничную торговую сеть. Это оказывает положительное влияние на товарооборачиваемость и в конечном итоге на качество и эффективность всей торговой деятельности.

Материалы оперативного контроля за состоянием товарных запасов являются основой для перераспределения товарной массы между торговыми точками, маневрирования товарными ресурсами, своевременной реализации по сниженным ценам товаров устаревших фасонов и моделей. Большое значение имеют и такие меры активации продажи залежалых товаров, как ярмарки, праздничные базары, выставки-продажи. Но главное, конечно, это усиление воздействия на промышленность, производящую товары народного потребления. От качества выполнения этой важнейшей коммерческой функции в значительной мере зависит и эффективность использования товарной массы, поступающей в торговлю.

Заключение

Производитель не может обеспечить своевременное выполнение заказов покупателей на поставку продукции без накопления определенных запасов. Поэтому большинство фирм и создает запасы. Очень важно правильно определить величину запасов. Если их объём велик, можно будет своевременно удовлетворять запросы покупателей. Однако фирме придётся нести дополнительные затраты, обусловленные содержанием складских помещений и обслуживанием запасов. Кроме того, существует опасность уменьшения спроса на производственные товары из-за их устаревания.

Запасы представляют собой значительную долю оборотных средств коммерческих предприятий и соответственно влекут за собой значительную часть капиталовложений, следовательно, так важно, чтобы запасами управляли наиболее эффективно, а капиталовложения не становились неоправданно большими.

Запасы имеют выраженный двойственный характер. С одной стороны, иметь запасы хорошо, с другой плохо. Составной частью товарообеспечивания является образование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях. Без товарных запасов нельзя обойтись, потому что циклы изготовления и потребления товаров, как правило, не совпадают, а в ряде случаев между ними имеется значительный разрыв во времени. Сельскохозяйственная продукция отличается сезонным производством, а запросы на неё поступают в течение всего года.

Одним из аспектов управления товарными запасами является умелое и оперативное маневрирование ресурсами между магазинами потребительского общества. Рациональное размещение запасов отдельных запасов — несомненный рычаг ускорения оборачиваемости вложенных средств. При наличии большого количества магазинов, торгующих аналогичными товарами, на первом этапе следует изучить состояние запасов в тех магазинах, в которых сосредоточена наибольшая часть запасов.

Для оптимального управления запасами рекомендуется:

• Оценить общую потребность в сырье на планируемый период;
• Периодически уточнять оптимальную партию заказов и момент заказа сырья;
• Периодически уточнять и составлять затраты по заказу сырья и хранения;
• Регулярно контролировать условия хранения запасов;
• Создать эффективную систему учета.

Список используемой литературы

1) А. Л. Денисова, Н. В. Дюженкова “Организация коммерческой деятельности: управление запасами”. Тамбов ФГБОУ ВПО “ТГТУ” 2012.

2) А. В. Тебекин “Логистика” (учебник). Москва. Издательско-торговая корпорация “Дашков” 2018.

3) Л. П. Дашков, О. В. Памбухчиянц “Организация и упраление коммерческой деятельностью” (учебник 2-е издание) Москва Издательско-торговая корпорация “Дашков” 2018.

4) Ф. Г. Панкратов, Н. Ф. Солдатова “Управление товарными запасами на торговых складах”., Москва., “Дашков”., 2017.

5) А. М. Годин., “Статистика” (учебник 11-е издание переработанное и исправленное)., Москва., Издательско-торговая корпорация “Дашков”., 2017.

6) Видов Е. П. “Складской технологический процесс в розничной сети и принципы его организации”., Издательство: Лаборатория книги 2011.

7) А. М. Гаджинский “Логистика” учебник 21-е издание. Москва издательско-торговая корпорация “Дашков” 2017.

8) И. В. Марусева “Современный менеджмент” (классический и прикладной аспекты) Москва Берлин 2018.