Файл: Эффективность менеджмента организации (Теоретические основы эффективного менеджмента).pdf

В целях определения направлений повышения эффективности функционирования командного взаимодействия проведено исследование среди членов команды проекта, которое позволило сделать вывод, что сотрудники ООО «Медин» внутренне готовы к командному взаимодействию.

По результатам проведенного исследования руководству ООО «Медин» даны следующие рекомендации:

• проводить регулярные совещания руководителей структурных подразделений с целью поддержки командообразования;
• начать работу по созданию корпоративных традиций;
• поощрять коллективное нахождение решения проблем («мозговые штурмы»);
• использовать процессный подход к управлению командой;
• поддерживать благоприятный психологический климат в команде (постоянный мониторинг). Повышать квалификацию руководителей структурных подразделений в области психологии управления;
• периодически (1 раз в год) проводить тренинги командообразования;
• разработать правила и сформировать нормы совместной деятельности.

В целях развития коммуникативных навыков членов команды рекомендуется проведение тренинга «Белые апельсины». Данный тренинг способствует диагностике склонности к лидерству, отработке командного взаимодействия и навыков ведения переговоров, развитию способности слышать и слушать собеседника и многому другому. Предполагается, что в тренинге будут участвовать не только члены команды проекта, но и другие работники ООО «Медин».

В целях совершенствования системы подбора команды проекта рекомендуется использовать компетентностный подход и использовать соответствующие тестовые методики для отбора членов команды проекта: методика многофакторного исследования личности 16РF Р. Кеттелла (форма С), для получения информации о личностных качествах кандидатов; методика выявления коммуникативных и организаторских склонностей (КОС-2) В.В. Синявского и Б. А. Федоришина; методика исследования социального интеллекта Дж. Гилфорда и М. Салливена.

Чтобы управлять конфликтами в проекте ООО «Медин», необходимо опираться на следующие подходы:

• устранить конфликт, если он отрицательно воздействует на работы команды проекта, и при этом не затрачивается много времени и ресурсов на его разрешение;
• урегулировать конфликт, если он имеет положительный характер на работу в проекте, но следить чтобы он не обострился и не привел к неразрешимым ситуациям;
• направить конфликт в нужное русло, если устранить его сложно (направить его на здоровую конкуренцию).

Конкретными методами, которые могут быть использованы для устранения конфликтных ситуаций при реализации проекта в ООО «Медин», являются метод челночной дипломатии; директивное воздействие и давление.

Список литературы

1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.

5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.

6. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.

7. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.

8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.

10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с.

11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

12. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.

13. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.

14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

Электронные ресурсы:

1.http://yarmedin.ru [Электронный ресурс] //URL: http://yarmedin.ru D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%BE%D1% (дата обращения: 24.06.2019).

1. Барулин, C.B. Финансы: учебник / С.В. Барулин. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 640 с. ↑

2. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c. ↑

3. Виноходова, Г.А., Стороженко Д.П. Денежные потоки: методы их оценки и система управления // Вестник Донского государственного аграрного университета. 2013. № 2 (8). С. 58-68. ↑

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 368 с. ↑

5. Бусов, В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для академическогобакалавриата / В.И. Бусов, О.А. Землянский. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 382 ↑

6. Парамонова, Т.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2013. – 288 с. ↑

7. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для бакалавров / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 256 ↑

8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. С.32 ↑

9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. С.3 ↑

10. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. С.76 ↑

11. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016.С.55 ↑

12. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018.С.98 ↑

13. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017.С.187 ↑

14. Парамонова, Т.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2013. С.190 ↑

15. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. С.123 ↑

16. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. С.71 ↑

17. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. С.87 ↑

18. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для бакалавров / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2015. С.113 ↑

19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016 С.81 ↑

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2015. С.211 ↑

21. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. С.43 ↑

22. http://yarmedin.ru [Электронный ресурс] //URL: D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%BE%D1% ↑

23. http://yarmedin.ru [Электронный ресурс] //URL: D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%BE%D1% (дата обращения: 24.06.2019). ↑

24. http://yarmedin.ru [Электронный ресурс] //URL: D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%BE%D1% (дата обращения: 24.06.2019). ↑

25. Парамонова, Т.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2013. – 288 с. ↑

26. Парамонова, Т.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Т.Н. Пара-монова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2013. – 288 с. ↑

27. Рыжова Н. Е., Михеев Ю. А. Центр оценки шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению. / Н. Е. Рыжова, Ю. А. Михеев, под ред. Н. Е. Рыжовой – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» – 1-е изд. – СПб., 2015. – С. 92. ↑

28. Рыжова Н. Е., Михеев Ю. А. Центр оценки шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению. / Н. Е. Рыжова, Ю. А. Михеев, под ред. Н. Е. Рыжовой – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» – 1-е изд. – СПб., 2015. – С. 102. ↑

29. Рыжова Н. Е., Михеев Ю. А. Центр оценки шаг за шагом. Навигатор по разработке и прове-дению. / Н. Е. Рыжова, Ю. А. Михеев, под ред. Н. Е. Рыжовой – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» – 1-е изд. – СПб., 2015. – С. 136. ↑

30. Рыжова Н. Е., Михеев Ю. А. Центр оценки шаг за шагом. Навигатор по разработке и проведению. / Н. Е. Рыжова, Ю. А. Михеев, под ред. Н. Е. Рыжовой – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» – 1-е изд. – СПб., 2015. – С. 134. ↑

31. Управление проектами: фундаментальный курс / Под ред.: В.М. Аньшин, О.Н. Ильяна. М., 2013, С. 516-547. ↑

32. Управление проектами: фундаментальный курс / Под ред.: В.М. Аньшин, О.Н. Ильяна. М., 2013, С. 554. ↑