Файл: Анализ внешней и внутренней среды предприятия (на примере ООО «Велес»).pdf

По итогам выделенных возможностей/угроз внешней среды и сильных и слабых сторон самого предприятия сформулировать стратегию для дальнейшего удачного существования на рынке сантехнической продукции города можно следующим образом:

• постоянно отслеживать мобильные параметры внешней среды;
• анализировать свой опыт и опыт подобных предприятий;
• проводить регулярный мониторинг возможных конкурентов, выявляя их слабые и сильные стороны, проанализировать полученные результаты;
• создавать альтернативные или качественно новые предложения (например, помощь в наиболее полной комплектации заказа), развивать свои, уже сложившиеся, превосходства;
• рекомендуется провести мероприятия по организации отдельных элементов маркетинга, которые отсутствуют на данном предприятии (например, программа лояльности клиентов, скидки, корпоративные программы, распродажи);
• несмотря на то, что в организации отсутствует текучка кадров, нужно более детально подходить к системе стимулирования персонала, возможностям обучения и повышения квалификации;
• разработать комплекс мероприятий для удержания и расширения своей клиентской базы за счет формирования и поддержания высокого уровня удовлетворенности своих клиентов;
• создать дополнительные услуги по послепродажному обслуживанию.

В результате проведенного анализа были выявлены наиболее значимые сильные стороны ООО «Велес», обеспечивающие конкурентные преимущества. К ним относятся: возможность поддержания более низких цен по сравнению с основными участниками рынка и наличие собственных средств, необходимых для развития, что дает организации возможность увеличения доли рынка. А также высокий профессионализм управленческих кадров, который позволяет компании оперативно реагировать на любые изменения рынка. Так же в результате проведенного анализа были выявлены и слабые стороны, препятствующие ООО «Велес» в достижении конкурентных преимуществ и выходе на новые этапы развития. К ним относятся: слабое развитие системы долгосрочного планирования и слабая маркетинговая политика торгового предприятия.

Большим минусом для торгового предприятия является тот факт, что крайне редко используется реклама на радио и телевидение исключительно для организации распродаж или при появлении новинок. Магазины конкурентов, напротив, уделяют большое внимание рекламе независимо от распродаж, скидок и новинок. Следовательно, в ООО «Велес» слабая маркетинговая деятельность. К минусам также можно отнести и отсутствие четкого разделения полномочий и обязанностей между сотрудниками магазина.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во работе дана краткая характеристика ООО «Велес», продукции, продаваемой данной организацией, проведен SWOT и другие виды анализа.

Основной сильной стороной интернет-магазина является - возможность заказать смартфон любой модификации под заказ и бесплатная доставка. Основной слабой стороной может являться - неизвестность бренда и отсутствие налаженных деловых контактов.

Главной возможностью, планируемого к открытию интернет-магазина, является - продажа дополнительных услуг.

Главной угрозой интернет-магазина, является - снижение уровня доходов населения из-за общей экономической ситуации, сложившейся в настоящее время (санкции, снижение курса рубля и т.д.).

Финансирование проекта предполагается как за счет собственных, так и заемных средств. Величина собственных средств составляет 700 000 руб. Недостающее финансирование планируется привлечь через кредит в размере 628 400 руб., взятый инициатором проекта в ПАО «ВТБ» под 17% годовых.

Ставка дисконтирования взята как ставка по кредиту.

Суммарное сальдо потоков от всех видов деятельности является положительным, следовательно, проект финансово реализуем. Значения показателей эффективности также позволяют судить об успешности данного проекта.

Чистый дисконтированный доход NPV составляет 1 805 837 руб., что свидетельствует об экономической целесообразности реализации проекта. Чистый дисконтированный доход NPV>0, это свидетельствует об экономической эффективности реализации проекта, он принесет прибыль.

Внутренняя норма доходности проекта составляет 133%, что свидетельствует о достаточной устойчивости проекта.

Индекс доходности проекта составляет 2,36. Это означает, что за расчетный период экономический эффект от реализации проекта в 2,36 раза превышает связанные с проектом затраты.

С учетом дисконтирования проект окупится через 1 год и 1 месяц.

Рассчитанные показатели показывают, что проект является выгодным, то есть, экономически целесообразным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - М.: КноРус, 2010. - 232 c.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
4. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. - 2013. - № 2. - С. 284 - 291.
5. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 35. - С. 153 - 158.
6. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
7. Король С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности // Проблемы теории и практики управления. - №5 2007. - С.43-50
8. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
9. Кузнецов, Ю. В. Теория организации. Учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 368 c.
10. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организации / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. - М.: КноРус, 2012. - 288 c.
11. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.
12. Логанина, В. И. Инструменты качества / В.И. Логанина, А.А. Федосеев. - М.: КДУ, 2008. - 142 c.
13. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414.
14. Новиков, А. И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 288 c.
15. Парахина, В. Н. Теория организации. Учебник / В.Н. Парахина, Т.М.
16. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.