Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Понятие, сущность и проблемы управления в современных организациях).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Понятие, сущность и проблемы управления в современных организациях
1.1. Методы управления в современных организациях
Глава 2. Анализ процесса управления организацией в ООО ПК «Балтика»
2.1. Краткая характеристика системы управления ООО ПК «Балтика»
2.2. Анализ этапов формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика»
Пивоваренный завод «Балтика» в Санкт-Петербурге начал производство в 1990 году. В 1991—2004 годы директором, генеральным директором, затем президентом завода был Таймураз Казбекович Боллоев.
После приватизации в 1992 году завод преобразован в ОАО, крупнейшим акционером которого в 1993 году стал пивоваренный концерн Baltic Beverages Holding.
В 1998 году предприятие преобразовано в ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“».
В 2000 году компания совместно с французской фирмой «Groupe Soufflet» открыла солодовенный завод «Суффле-Санкт-Петербург», построенный ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“». Французские партнёры вложили в проект около $35 млн.: им принадлежало 70 % акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в проекте составляла 30 %. [49]
Продажи пива «Балтика» в Великобритании начались в 2003 году, при этом данная марка позиционировалась на рынке как суперпремиальная и продавалась по цене 6—7 $ за поллитровую бутылку, на 15 % дороже бутылки пива «Гиннесс». При этом в США стоимость бутылки «Балтики» — 1,5—2 $[5].
В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями — «Вена», «Пикра» и «Ярпиво», с 2007 года компании стали одним юридическим лицом. В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg. Является значительной её частью, и её региона Восточная Европа, к которому также относятся Азербайджан, Беларусь, Казахстан, Украина и Узбекистан. В 2008 году приобретён завод в Азербайджане. В конце 2012 года Carlsberg, выкупив у миноритарных акционеров их акции, стала единственным собственником компании, после чего сменила организационно-правовую форму «Балтики» с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью[49].
«Балтика» являлась официальным поставщиком Зимних Олимпийских игр в Сочи 2014 года в категории «Пиво».
Производственная мощность предприятий «Балтики» — более 52 млн дал пива в месяц; всего компании принадлежат более 30 пивных и 9 непивных торговых марок.
Продажи осуществляются в 98 % торговых точек России. Продукция компании «Балтика» в 2016 году, по её собственным данным, представлена более чем в 75 странах мира, в том числе в Западной Европе, Северной Америке и странах Азиатско-Тихоокеанского региона[9]. Всего продажи за пределами стран СНГ составляли на 2007 год менее 1 % от общего объёма произведённого компанией пива[5].
Дальнейшими маркетинговыми действиями должны стать расширение доли ООО ПК «Балтика» на рынках Москвы и Санкт-Петербурга, выход на региональные рынки, что представляется возможным лишь при значительном увеличение производственных мощностей.
Организационная структура управления ООО «Балтика» - совокупность специализированных функциональных подразделений, которая может быть представлена в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации (приложение 1).
В ООО «Балтика» линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная организационная структура управления обеспечивает приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Она базируется на рациональной специализации производственнофункциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за выполнение каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций [65.C.130].
В соответствии с уставом ООО «Балтика» единоличным исполнительным органом Общества с ограниченной ответственностью является генеральный директор. К компетенциям генерального директора относится: руководство производственно-хозяйственной и финансовоэкономической деятельностью Общества в соответствии с действующим законодательством РФ, нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними нормативными документами Общества, трудовым договором и Должностной инструкцией, неся всю полноту ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности и т.д. [49]
При существующей структуре управления в прямом подчинении у генерального директора находятся:
- Главный инженер. Главный инженер выполняет такие обязанности, как: формулирует техническую политику и направление технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения работающего производства, уровень специализации и перспективы; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянное увеличение; организует проведение научных исследований и экспериментов, а также работу в области научно-технической информации.
- Директор по развитию. Директор по развитию выполняет функции управления предприятием; обеспечивает безопасность и материально-техническое обеспечение компании; занимается процессом качественного изменения компании, ее выводом на более высокий уровень; выявляет негативные и позитивные тенденции процессов на предприятии, а также воплощает планы и решения по развитию или реструктуризации предприятия.
- Заместитель генерального директора по общим вопросам. Заместитель принимает решения во всех вопросах, связанных с привлечением клиентов, маркетингом, рекламой и продвижением компании в целом; участвует в заключении хозяйственных договоров предприятия и контролирует точное и своевременное их выполнение; отвечает за доход компании, но также имеет полный доступ к документациям и финансовым средствам компании, может проводить необходимые операции самостоятельно, но с разрешения генерального директора.
- Главный бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет контроль за экономным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия; обеспечивает составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты средств на финансирование капитальных вложений и др.
- Финансово-правовой отдел находится в непосредственном подчинении у генерального директора. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства; управление дебиторской и кредиторской задолженностью; оценка наличия и достаточности оборотных средств; проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам; отслеживание поступления выручки; финансовое планирование и прогнозирование; привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями; осуществление финансового анализа; оценка экономической эффективности инвестиционных проектов; участие в составлении бюджета предприятия.
- Режимно-секретное подразделение. Данное подразделение - осуществляет документооборот на предприятии; хранит все документы в условиях обеспечивающих их полную сохранность; проводит проверку сведений, посредством предоставленной отделом по управлению персоналом информации, касающейся контрактов работников, их письменных обязательств, связанных с неразглашением государственной тайны; в соответствии с действующим законодательством, разрабатывает и передает отделу по управлению персоналом обязательные для выполнения рекомендации, в которых определяется все, что связано с приемом на должности, предусматривающие работу с информацией, составляющей государственную тайну.
Помимо администрации на предприятии существуют департаменты и отделы, руководители которых имеют у себя в подчинении весь персонал.
Хорошо известно, что для успешного управления любым предприятием важно, чтобы каждый сотрудник выполнял все необходимые по его должности функции. Однако линейно-функциональная структура несет в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими устранения. Структура управления призвана быть адекватной социально-культурной и экономической среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
2.2. Анализ этапов формирования команды менеджеров в ООО ПК «Балтика»
На данный момент в ООО «Балтика» вопросами формирования команд менеджеров и подбором высшего управленческого персонала находится в компетенции отдела кадров и трудовых отношений.
Начальный этап формирования команды в ООО «Балтика» осуществляет специалист по приему и адаптации персонала. Он подает рекламу в СМИ о наличии вакантной должности и проводит предварительное собеседование по телефону. Если претендент удовлетворяет минимальным требованиям, то его приглашают в организацию для более детального собеседования.
Очевидно, что невыполнение ряда функций (или «неответственное» распыление их на других сотрудников) приводит к снижению качества деятельности. Оперограмма процесса и отбора менеджеров в команду ООО «Балтика» представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Оперограмма процесса отбора в ООО «Балтика»
№п/п |
Перечень |
Исполнители |
Трудоемкость, всего чел/ч в год |
||
Начальник отдела кадров |
Специалист по приему и адаптации персонала |
Специалист по исследованию персонала |
|||
1 |
Анализ информации об имеющихся вакантных местах |
Р |
С, А, О, И |
П |
31 |
2 |
Сбор документов и заполнение учетных форм |
Р |
С, А, О, И |
П |
25 |
3 |
Изучение документов претендентов |
Р |
С, А, О, И, П |
25 |
|
4 |
Собеседование с руководителями структурных подразделений |
Р, О |
С, А, И, П |
75 |
|
5 |
Оценка профессиональных знаний и навыков |
Р |
С, А, О, И, П |
75 |
|
6 |
Оценка способностей, мотивации, интересов |
Р |
С, А, О, И, П |
10 |
|
7 |
Составление приказа о назначении на должность |
Р |
С, А, О, И, П |
15 |
|
8 |
Подписание приказа |
Р, О |
С |
1 |
|
9 |
Проведение инструктажа |
Р |
С, А, О, И, П |
15 |
|
10 |
Формирование личного дела |
Р |
С, О, И, П |
А, П |
35 |
Итого |
306 |
Условные обозначения: Р – руководит, С – согласовывает, И – исполняет, А – анализирует, О – организует, П – передает, получает информацию и т.д.
Из таблицы 1 видно, что наиболее трудоемкими операциями в процессе отбора в команду ООО «Балтика» являются собеседование с руководителями структурных подразделений и оценка профессиональных знаний и навыков.
Таким образом, стандартная модель формирования команды в ООО «Балтика» заключается в следующем: прежде всего, проходит интервью в несколько этапов. Первое интервью проводит специалист отдела по работе с персоналом.
Далее нами был проведен опрос среди персонала, в большей степени специалистов, об удовлетворенности их условиями труда по методике разработанной Н.П.Фетискиным, В.В. Козловым и Г.М. Мануйловым.
В опросе принимали 15 человек или 30% от общей численности сотрудников. Результаты представлены в Таблице 2.
Таблица 2 - Оценка удовлетворенности сотрудников работой в ООО «Балтика»
Параметры оценки |
Оценка удовлетворенности |
||||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Общая Сумма |
Среднее значение оценки |
|
Ваша удовлетворенность слаженностью в работе |
4 |
5 |
6 |
0 |
0 |
15 |
3,87 |
Продвижение по службе |
1 |
6 |
7 |
1 |
0 |
15 |
3,47 |
Престижность организации |
4 |
8 |
3 |
0 |
0 |
15 |
4,07 |
Ваша удовлетворенность стилем руководства вашего начальника |
1 |
6 |
7 |
1 |
0 |
15 |
3,47 |
Ваша удовлетворенность профессиональной компетентностью вашего начальника |
2 |
4 |
8 |
1 |
0 |
15 |
3,47 |
Заработная плата |
2 |
6 |
7 |
0 |
0 |
15 |
3,67 |
Условия работы |
3 |
8 |
4 |
0 |
0 |
15 |
3,93 |
Как Вы считаете, пользуется ли Ваш руководитель влиянием на дела коллектива |
2 |
3 |
8 |
1 |
1 |
15 |
3,27 |
Взаимопонимание в коллективе |
2 |
5 |
3 |
4 |
1 |
15 |
3,20 |
Степень непосредственного контроля за работой |
2 |
4 |
8 |
1 |
0 |
15 |
3,47 |
Среднее значение оценки работы |
3,59 |
На основе показателей таблицы построим многоугольник удовлетворенности сотрудников (см. рис. 1).
Рисунок 1 – Многоугольник удовлетворенности сотрудников ООО «Балтика»
Оценку отлично в основном давали на вопрос престижности организации, слаженностью работы и условиями работы. В целом среднее значение оценки удовлетворенности сотрудников, в большей степени специалистов, работой в ООО «Балтика» и лояльности его к компании составляет 3,59 балла из пяти.
Анализируя данные, представленные выше, можно констатировать, что работники в основном не удовлетворены взаимодействием с руководством. Персонал не устраивает влияние руководства на дела в коллективе и как следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не устраивает стиль руководства начальника и его компетентность. Многие специалисты готовы сменить данное место работы, только из-за отношений с руководством.
Рассмотрим более подробно систему подбора руководителей на вышестоящие должности в ООО «Балтика» (см. Рис. 2.).
Вначале генеральным директором ООО «Балтика» принимается решение о выдвижении руководящей должности. Причинами начала подбора руководителей на вышестоящие должности могут быть:
ООО «Балтика»
ООО «Балтика»
Рисунок 2 - Действующая система подбора руководителей на вышестоящие должности в ООО «Балтика»
1. Проведение аттестации;
2. Увольнение сотрудника по собственному желанию;
3. Увольнение по инициативе руководителя.
Таким образом, критерием оценки эффективности данной системы подбора руководителей на вышестоящие должности в ООО «Балтика» выступали:
1. Результаты аттестации руководителей
2. Коэффициент текучести среди руководителей
3. Анализ затрат на осуществление найма
4. Количественная оценка существующей системы подбора.
На предприятии ООО «Балтика» существует положение об аттестации руководителей и специалистов.
Также при различных изменениях законодательства руководители соответствующих отделов проходят обучение на курсах повышения квалификации. В большинстве случаев обучение проходят руководители и специалисты бухгалтерии и службы управления персоналом, по причине изменения законодательства. Таким образом, в ходе проведения аттестации выявляются кандидаты способные занять управленческие должности. Оценка экспертами качеств специалистов учитывается при принятии решения по итогам аттестации.