Файл: Процессы принятия решений в организации (Особенности процесса принятия управленческого решения).pdf

1. Проведённый анализ теоретических основ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии позволил выявить, что повышение качества решений, принимаемых руководителями, является важнейшим условием повышения эффективности всего общественного производства.

2. Анализ механизма и методов принятия управленческих решений в менеджменте позволил сделать вывод о том, что необходимо и особенно важно уделять особое внимание процессу принятия управленческих решений на любом предприятии.

3. Подробное рассмотрение организации процесса принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «Диасофт» дало основание для следующего вывода: такие неудовлетворительные результаты управления прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие менеджеры данного предприятия считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся.

4. В результате проведённого анализа организации процесса принятия управленческих решений были сформулированы следующие рекомендации:

- внедрение новых методов по управлению персоналом, что предоставит более эффективное использование трудовых ресурсов;

- установление оптимальной интенсивности труда для улучшения результатов труда.

- введение структуризации принятия организации решений, которая позволит определить этапы и процедуры, направленные на ее решение.

- повышение качества обслуживания, позволит повысить спрос на услуги, предоставляемые предприятием и заработать известность фирмы на рынке потребителей.

- Смена стиля руководства на более демократичный.

- Развитие лояльности работников предприятия, компетентности руководства и корпоративного духа, в том числе путем введения системы дополнительных льгот, нематериальной мотивации сотрудников.

- Улучшение кадровой политики предприятия путем привлечения к работе специалиста по психологии.

Перераспределение и разгрузка обязанностей между ключевыми звеньями управления предприятием, в том числе путем создания новой должности (руководитель проектов).

В ходе подготовки исследования была достигнута основанная цель – разработаны и обоснованы рекомендации по повышению эффективности системы принятия решений на предприятиях городского хозяйства различных форм собственности, на примере ЗАО «Диасофт».

Список использованных источников

1.Х.Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 368 с.

2. Афопичкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб.: Питер, 2016. – 480 с.

3. Гинзбург, А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений / A. И. Гинзубрг. - СПб.: Питер, 2017. – 471 с.

4 .Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения / Н. Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 416 с.

5. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. - М.: Дело, 2018. – 392 с.

6. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с.

7. Просветов, Г. И. Управленческие решения: задачи и решения / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2016. – 272 с.

8. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 271 с.

9. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с.

10. Тебекин, А. В. Менеджмент организации / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - М.: КноРус, 2015. – 260 с.

11. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 669 с.

12. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017. – 400 с.

13. Фатхутдинов, Р. Л. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 314 с.

14. Эддоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стэнфилд; пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016. – 590 с.

15. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с.

1. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

2. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017. – 400 с. ↑

3. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

4. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

5. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017. – 400 с. ↑

6. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

7. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

8. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

9. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

10. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 271 с . ↑

11. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017. – 259 с. ↑

12. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

13. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

14. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

15. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

16. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. Ы. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017. – 400 с. ↑

17. Юкаева, В. С. Управленческие решения: учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

18. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

19. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

20. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

21. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2017.- 400 с. ↑

22. Юкаева, В. С. Управленческие решения: учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

23. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

24. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 259 с. ↑

25. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

26. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑

27. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с7 ↑

28. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2017. – 512 с. ↑

29. Юкаева, В. С. Управленческие решения : учеб. пособие / В. С. Юкаева. - М.: Дашков и К 2017. – 292 с. ↑