Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 419
Скачиваний: 5
Расширение рекламной деятельности
Организация сбыта продукции
Снижение затрат на закупаемые товары
Работа с поставщиками
Реализация новых видов продукции
Новое оборудование
Повышение производительности и качества труда
Выбор приемлемого сегмента рынка
Поддержание умеренных цен на продукцию
Работа на наиболее эффективных каналах сбыта
Рис. 2.1 – Дерево целей формирования стратегии инновационного развития предприятия
1) приоритетный критерий оценки работы – увеличение объемов реализации продукции;
2) три основных цели первого уровня – это стратегия организационных изменений, стимулирование маркетинговых ноу-хау, развитие системы управления предприятием;
3) компонентами стратегии являются цели второго уровня – освоение новых методов финансирования проектов, обретение новых зарубежных партнеров, модернизация оборудования, создание новых структурных подразделений, обеспечение соответствия современным стандартам, переход к реализации экологически чистой продукции[10].
Дерево целей, представленное на рис. 2.1, может быть основой для построения иерархии целей разрабатываемого проекта.
2.2 Описание проекта
В связи с расширением сбытовой сети необходимо изменение структуры управления процессом закупки и реализации продукции. Соответственно необходима разработка и внедрение новой системы управления запасами, создание складских комплексов необходимой вместимости и с соответствующими условиями – влажность, температурный режим и т.д.
Для внедрения и реализации проекта по расширению сбытовой сети ООО «Медиа-Маркт-Сатурн» необходимо расширение и преобразование материально-технической базы.
Для реализации непродовольственных товаров имеющееся торговое оборудование не подходит, необходима закупка других видов прилавков, стендов, POS-материалов и т.д.
Кроме того, как уже было отмечено, необходимо создание нового складского комплекса, параметры которого будут соответствовать требованиям хранения непродовольственных товаров. Также необходимо строительство нового торгового центра.
Информационная база должна быть обновлена и дополнена теми позициями непродовольственных товаров, реализация которых в настоящее время не осуществляется. В основном это косметические товары, которые в формате гипермаркета практически не представлены. По тем непродовольственным товарам, позиции которых в гипермаркете представлены, необходимо расширение ассортимента и увеличение количества продаваемых единиц продукции[11].
Нераспределенная прибыль по состоянию на 31.12.2020 составила 6021960 тыс. руб. Этих ресурсов при условии возможности привлечения банковского кредита на льготных условиях достаточно для реализации инновационного проекта.
Резюме бизнес-плана проекта
Инвестиционный анализ проекта
Доходы по проекту: 852525 тыс. руб.
Затраты на строительство: 192381 тыс. руб.
Проценты по кредиту: 106875 тыс. руб.
Прибыль от реализации проекта: 553269 тыс. руб.
Рентабельность производства: 287,59%
Рентабельность продаж: 64,90%
Срок реализации проекта – 2 года.
Основные риски по проекту:
- Повышение процентов по кредиту
- Рост стоимости затрат на строительство
- Снижение стоимости торгового комплекса в условиях финансового кризиса и падения спроса на подобные сооружения
- Падение курса рубля
Большая часть этих рисков нивелируется значительным уровнем финансовой прочности. Общий рост затрат для обеспечения нормального уровня рентабельности затрат, принятого в размере 15%, составляет 2,48 раз, что представляется маловероятным даже в условиях финансового кризиса.
Таким образом, при росте затрат на строительство и процентов по кредиту не более чем в 2,48 раз при существующих условиях проект будет являться рентабельным и рекомендуемым к реализации.
2.4 Календарная и сетевая модели проекта. Таблица декомпозиции работ
В таблице 2.1 перечислены требуемые результаты целей функции «Планирование проекта», а также критерии для оценки успешности достижения целей рабочей группой.
Таблица 2.1
Результаты и критерии достижения целей функции «Планирование проекта»
|
Результат |
Критерии оценки |
|
Дизайн и функции решения четко документированы в функциональной спецификации |
|
|
Дизайн и функции решения соотнесены бизнес-требованиям, а также пользовательским, эксплуатационным и системным требованиям |
|
|
В планах проекта четко описаны задачи, за которые отвечает проектная группа, а также расписания выполнения этих задач |
|
Временной график реализации проекта строится с целью определения того количества времени, которое необходимо для реализации проекта. Критическим путем является та последовательность работ, изменение продолжительности хотя бы одной из которых на любой минимально возможный отрезок времени увеличит время реализации всего проекта. Другими словами, критический путь проекта – это последовательность работ, продолжительность которых соответствует продолжительности реализации проекта. Основной задачей определения критического пути является выявление возможностей сокращения сроков реализации проекта за счет оптимизации решения задач, лежащих на критическом пути. Кроме того, построение критического пути проекта позволяет выявить те задачи, обеспечение решения которых необходимыми ресурсами должно осуществляться в первую очередь.
При планировании проекта менеджеры, ответственные за распределение отдельных видов ресурсов должны определить необходимые им ресурсы и сроки их поступления для выполнения выданного задания. Администратор проекта должен сопоставить выставленные заявки по срокам и объемам необходимых ресурсов, сформировав общий план реализации проекта.
Руководитель проекта от менеджера в ситуации планирования проекта ожидает получения основных результатов этапа планирования – графика поступления ресурсов и графика выполнения основных этапов проекта, а также анализа основных возможностей сокращения сроков реализации проекта. При этом желательно также предоставить список узких мест плана реализации проекта, возможных ситуаций возникновения сбоев и возможных незапланированных задач, решение которых может потребовать безотлагательных мер во избежание срыва сроков сдачи проекта.
После построения иерархической структуры работ и структурной схемы организации проекта появляется возможность проставить и согласовать с заказчиком основные этапы проекта (вехи). Именно по этим этапам заказчик будет контролировать ход исполнения проекта.
Для проекта строительства нового торгового комплекса основными вехами представляются:
-
- Разработка технико-строительной документации на строительство;
- Закладка фундамента торгового комплекса;
- Возведение здания;
- Прокладка основных коммуникаций и систем (водоснабжения и водоотведения, канализации, освещения и т.п.);
- Осуществление отделочных работ;
- Сдача готового проекта заказчику.
В случае со строительством нового торгового комплекса будем использовать способ сетевого планирования с построением диаграммы Гантта, представленной в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Диаграмма Гантта строительства нового торгового комплекса
|
Наименование мероприятия |
Периоды проекта |
|||||||||||||||
|
1. Разработка технической и строительной документации |
||||||||||||||||
|
2. Закладка фундамента |
||||||||||||||||
|
3. Возведение здания |
||||||||||||||||
|
4. Устройство коммуникаций и систем |
||||||||||||||||
|
5. Проведение отделочных работ |
||||||||||||||||
|
6. Окончательная сдача объекта заказчику |
||||||||||||||||
Конечным шагом этого этапа является проверка в сетевой модели взаимосвязей на петли и другие логические ошибки.
Имея сетевую модель, менеджер должен ее оптимизировать и уменьшить общую длительность проекта. Это возможно за счет:
- сокращения времени выполнения отдельных работ;
- организации их параллельного выполнения;
- устранения временных разрывов.
Сокращение времени реализации проекта строительства нового торгового комплекса возможно за счет: сокращения времени разработки документации, сокращения времени возведения здания за счет привлечения дополнительных ресурсов, совмещение работ по возведению здания, устройству коммуникаций и систем и проведению отделочных работ.
При планировании ресурсов вводят два основных типа ресурсов: возобновляемые (машины, оборудование, механизмы, станки, трудовые ресурсы) и невозобновляемые (материальные ресурсы, финансы и т.д.).
По результатам данного шага строится матрица распределения ресурсов (табл. 2.3).
Таблица 2.3
Матрица распределения ресурсов
|
Составление проектно-сметной документации |
Строительство фундамента |
Возведение здания |
Прокладка коммуникаций |
Окончательная отделка здания |
Сдача работы |
|
|
Финансовые ресурсы |
50 |
500 |
1670 |
870 |
314 |
|
|
Трудовые ресурсы |
480 |
3118 |
12912 |
5417 |
3318 |
12 |
|
Материальные ресурсы |
18417 |
97578 |
38117 |
3418 |
||
|
Использование станков и оборудования |
1147 |
3724 |
1319 |
После построения матрицы распределения ресурсов по работам строится профиль доступности ресурсов, при помощи которого показывают наличие ресурсов в каждый момент времени реализации проекта (рис. 2.2).
Ресурсы
Труд
Оборудование
Материалы
Рис. 2.2 – Профиль доступности ресурсов
Таким образом, разработанный профиль доступности ресурсов задает ограничения, которые приводят к дальнейшей оптимизации идеального календарного план-графика проекта. Процедуру дальнейшей оптимизации называют выравниванием ресурсов.
После оптимизации идеального календарного план-графика проекта с учетом ограничений на ресурсы разрабатывается реальный план проекта.
Результатом данного этапа является разработанный бюджет проекта и соответствующая стоимостная гистограмма (рис. 2.3).
Рис. 2.3 – Стоимостная гистограмма
Процесс строительства здания для организации нового торгового комплекса характеризуется перечнем работ, приведенным в табл. 2.4.
Таблица 2.4
Исходные данные оценки продолжительности работ, дней
|
№ п/п |
Наименование работ |
t min |
t max |
|---|---|---|---|
|
1 |
Принятие решения о строительстве здания |
2 |
4 |
|
2 |
Разработка проекта строительства |
8 |
10 |
|
3 |
Разработка проекта технических коммуникаций |
7 |
12 |
|
4 |
Разработка проекта коммуникаций связи |
3 |
4 |
|
5 |
Получение разрешений санэпидемстанции |
25 |
57 |
|
6 |
Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций |
28 |
46 |
|
7 |
Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи |
5 |
7 |
|
8 |
Реконструкция перегородок и несущих конструкций |
21 |
40 |
|
9 |
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи |
11 |
14 |
|
10 |
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи |
3 |
6 |
|
11 |
Выбор офисной мебели и оборудования офисов |
5 |
10 |
|
12 |
Заключение договоров на поставку офисной мебели |
13 |
19 |
|
13 |
Заключение договоров на поставку оборудования офисов |
4 |
7 |
|
14 |
Установка офисной мебели |
14 |
28 |
|
15 |
Установка офисного оборудования |
7 |
9 |
|
16 |
Осмотр и оценка офисов |
7 |
14 |
|
17 |
Размещение рекламы торгового комплекса |
12 |
24 |
|
18 |
Проведение рекламной кампании, методы личных продаж |
22 |
34 |
|
19 |
Проверка и наладка работы офисного оборудования |
12 |
24 |
|
20 |
Проверка и наладка технических коммуникаций |
15 |
30 |
|
21 |
Проверка и наладка коммуникаций связи |
3 |
6 |
|
22 |
Реализация офисов клиентам |
15 |
20 |
|
23 |
Открытие офисного центра |
6 |
8 |
|
24 |
Проведение презентаций, праздничных мероприятий |
3 |
7 |
|
25 |
Начало повседневной работы |
13 |
16 |