Файл: Управление финансовой инвестиционной деятельностью предприятий (Теоретические основы управления финансовой инвестиционной деятельностью предприятий).pdf

В течение первого года большинство продаж будет осуществляться непосредственно сотрудниками фирмы. Однако потенциальными и действующими дилерами систем являются фирмы, осуществляющие монтаж и наладку систем безопасности, соответствующие подразделения МВД, объем продаж через которых будет возрастать.

Одним из наиболее сильных стимулирующих факторов является возможность предложения клиенту базовой комплектации системы с широким набором дополнительных опций. По мере развития проекта и создания дистрибьюторской сети в объеме продаж будет возрастать доля процессорных блоков данной системы. Это потребует перехода на более широкую и агрессивную рекламу в различных средствах массовой информации. Т.е., все управленческие силы предприятия будут направлены на усиление финансовой устойчивости предприятия и на максимизацию финансового результата.

Политика ценообразования на продукцию заключается в ориентации на потребителя. Базируясь на опыте работы ООО «НовоСтрой Арсенал» на строительном рынке и, зная темпы роста сопутствующих рынков, на продукцию, предлагаемую к производству данным планом, новое подразделение ООО «НовоСтрой Арсенал» может заложить достаточно высокий норматив прибыльности (высокий в сравнении с большинством стандартных предложений, но не для сферы инновационных разработок).

Данный бизнес-план не предусматривает появления отдельно выделенной службы формирования спроса и стимулирования сбыта, т.к. планируемое производство является структурным подразделением действующего предприятия, в структуре которого эти функции выполняются группой специалистов по продажам.

Управление и организация. Форма организационно-правовой деятельности предприятия – общество с ограниченной ответственностью. В плане персонала рассмотрено штатное расписание. Для потребностей подразделения наиболее приемлемой является линейно-функциональная структура управления.

План по рискам. Он должен предусматривать конкретные решения руководителя вследствие возникновения причин, отрицательно влияющих на финансовый результат деятельности предприятия.

Наиболее значимым риском для ООО «НовоСтрой Арсенал» является законодательный риск – он обусловлен возможностью резкого изменения различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Как со стороны изменения налогового бремени, так и со стороны снижения дотирования отдельных отраслей народного хозяйства, особенно отрасли сельского хозяйства (т.к. предприятия зависит от сырьевой обеспеченности). Влияние прочих рисков – ничтожно в сравнении с вышеуказанным. А влияние законодательного риска наиболее трудно предсказуемое в условиях России.

Также весомым риском для предприятия является риск отсутствия потребительского спроса. Но для устранения этого риска, предприятию необходимо разработать грамотную стратегию продвижения товара.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель работы заключалась в исследовании особенностей инвестиционной деятельности предприятия и ключевых направлений повышения ее эффективности на современном этапе развития.

Инвестиционная деятельность предприятия на современном этапе развития менеджмента базируется на принципах стратегического управления. Инвестиционная стратегия, является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: приоритеты направлений инвестиционной деятельности; формы инвестиционной деятельности; характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия; последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия; границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности; систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Во второй главе работы был проведен анализ инвестиционной деятельности ООО «НовоСтрой Арсенал», которая находится на рынке строительных услуг не одно десятилетие и обладает оборудованием, технологиями и соответствующем квалифицированным персоналом для выполнения самого разного спектра строительно-монтажных работ.

Анализ показателей инвестиционной деятельности предприятия позволил сделать вывод, что для повышения эффективности деятельности ООО «НовоСтрой Арсенал» необходимо повысить инвестиционную активность компании. Основной целью инвестиционной политики ООО «НовоСтрой Арсенал» должно стать создание условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные инвестиционные проекты предприятия, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциала компании.

В результате чего, на основе проведенного анализа инвестиционного потенциала ООО «НовоСтрой Арсенал», представлена разработка инвестиционного проекта организации производства цифровых систем видеонаблюдения, который является ключевым направлением повышения эффективности деятельности предприятия на современном этапе его развития в результате диверсификации его бизнес-портфеля.

Цель работы фирмы – более полное удовлетворение потребностей рынка систем безопасности в качественном и новом продукте ХХI века. Данный проект предполагается осуществить на базе привлеченных инвестиций в АО «Хантымансийский банк» (общая сумма испрашиваемого кредита 1246,5 млн. руб.).

Разработанное технико-экономическое обоснование проекта содержит все основные показатели, характеризующие предлагаемое производство систем видеонаблюдения. Производство систем видеонаблюдения обладает очень высокой привлекательностью для инвесторов, поскольку представленный бизнес-проект генерирует высокие показатели прибыльности и рентабельности (1381 тыс. руб. и 82% - уже в первый год реализации проекта), имеющие существенные тенденции к росту, начиная с самого начала реализации проекта, такой прогноз является следствием устойчивого спроса на продукцию ООО «НовоСтрой Арсенал».

Проведенный расчет показателей проекта позволяет говорить о высокой рентабельности нового производства, вследствие чего можно утверждать, что стабильный поток денежных ресурсов, генерируемый проектом, является гарантом повышения общего уровня инвестиционной привлекательности ООО «НовоСтрой Арсенал».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // «Собрание законодательства РФ», 01.03.1999, № 9, ст. 1096.
2. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике. // Вопросы экономики. - 2017. - №7. - С. 50-55.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2014. - 402 с.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 488 с.
5. Бизнес-планирование: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова, С. И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 671 с.
6. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2017. – 492 с.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2016. - 308с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2015. – 400 с.
9. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. – СПб.: С.-Петербургский университет, 2016. – 154 с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - Спб.: Питер, 2015. – 348 с.
11. Гитманк, Джонк Основы инвестирования. - Спб.: Феникс, 2015. - 412 с.
12. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Питер, 2016. – 326 с.
13. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2016. – 238 с.
14. Золотаренко С.Г., Юхименко Ю.М., Левченко В.М., Коява Л.В., Горская О.В. Инвестиции: Учебно – методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 164 с.
15. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. Д-ра экон. Наук, прф. В. А. Слепова. – М.: Юристъ, 2015. – 480 с.
16. Инвестиционный анализ: теория выбора (оценка инвестиционных проектов). // Инвестиции в России.- 2017. - № 2. - С. 12-18.
17. Инвестиционное проектирование. // Деньги и кредит. – 2017. - №1. - С. 22-26.
18. Инвестиции. Формы и методы их привлечения. - М.: Алгоритм, 2014. – 384с.
19. Инвестиции: Учебник. / Под ред. В.В. Ковалева, В.В. Иванова. – М.: ООО «ТК Велби», 2014. – 440 с.
20. Караваев В. Региональная инвестиционная политика. // Инвестиции в Россию. – 2014. - №2. - С. 8-14.
21. Кейнс Д. М., Избранные произведения. - М.: Экономика, 2011. – 544 с.
22. Колтынюк Б. А. Инвестиции: Учебник. – СПб., 2016. – 848с.
23. Критерии оценки инвестиционной привлекательности проектов. // Финансы. – 2018. - №3. - С.13-18.
24. Крылов В.М., Власова М.Г. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 192 с.
25. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2016. – 184 с.
26. Москвин В.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское дело. – 2017. - № 3. – С. 77-80.
27. Семченко О. Развитие строительного рынка в сибирском регионе. // Коммерсантъ. – 2016. - № 3. - С.65-79.
28. Финансы предприятия: Учебное пособие. / Под ред. М.В. Романовского. – СПб.: Бизнесс-Пресса, 2015. – 642 с.