Файл: Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия и ее совершенствование (на примере конкретной организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 352

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3.2. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий

Стоит отметить, что этап оценки должен повторяться ежегодно. На основе полученных результатов оценки должны приниматься оперативные решения по корректировке.

Далее необходимо рассчитать эффективность разработанной программы. Оценка эффективности поможет определить целесообразность и эффективность предложенных мероприятий, понять окупятся ли вложенные средства (см. табл. 22).

Таблица 22

Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий

Мероприятие

Затраты, тыс.руб.

Показатели экономического эффекта

Проведение акции среди оптовых покупателей для ликвидации излишних товарных запасов.

−−

1)Прирост товарооборота на 123,76 тыс.руб.

2) Увеличение валового дохода на 230,69 тыс.руб

3) Сокращение уровня товарных запасов на 829,7

4) Сокращение издержек на хранение

Замена поставщика молочной продукции

__

  1. Снижение себестоимости закупаемой продукции
  2. Сокращение издержек на транспортные расходы
  3. Улучшение качества закупаемой продукции

Разработка рекламных мероприятий

76100

  1. увеличение спроса покупателей
  2. увеличение потенциальных покупателей

Итого:

76100

Сумма т/о =123,76 тыс.руб

Сумма валового дохода= 23.64 тыс.руб

Согласно данным таблицы 22 сумма валового дохода по предложенным мероприятиям составит 23,64 тыс. руб.

В таблице 23 представлено планирование показателей деятельности на прогнозный год с учетом рекомендованных мероприятий.

Таблица 23

Планирование показателей деятельности на прогнозный год с учетом рекомендованных мероприятий

Показатель

2019 год

Планирование

Год с учетом реализованных мероприятий

Отклонение +,-

Темп роста, %

Товарооборот, тыс. руб.

5193,5

5589,6

5317,2

3497

113,0

Валовой доход, тыс. руб.

13373,6

15690,8

13604,2

1433,77

109,1

Издержки

9125,2

7645,4

6540,6

2584,6

12,84%

Прибыль, тыс. руб.

4248,4

7456,9

3593,52

1013,52

139,2


Таким образом, предложенные мероприятия позволяют получить валовую прибыль в размере 7456,9 тыс. руб. Абсолютный прирост прибыли составляет тыс. руб. 139,2%, при этом издержки возрастают только на 12,84%

Полученные показатели свидетельствует о том, что внедрение выше перечисленных мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности ООО «Оптторг» будут эффективными и помогут компании увеличить свою прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловила цель проведенного исследования – изучить теоретические и методические аспекты организации коммерческой деятельности оптово-посреднического предприятия, выполнить анализ, выявить недостатки и разработать мероприятия по ее совершенствованию

Важнейшей составляющей частью управления предприятием заключается в осуществлении коммерческой деятельности организаций. Подходов к определению данной категории на сегодняшний день немало. Было определено, что под коммерческой деятельностью следует понимать многообразие процессов, связанных с куплей и продажей товаров, удовлетворением спроса покупателей, развитием целевых рынков товаров, минимизацией издержек обращения и получением прибыли. Такое определение стало возможным благодаря общему пониманию содержания предпринимательской.

Деятельность оптово-посреднических предприятий можно назвать движущей силой развития промышленности и экономики в целом, в связи с чем приобретает особую актуальность эффективная оценка и управление коммерческой деятельностью предприятия в оптово-посреднической торговле.

Важной теоретической и практической задачей при рассмотрении деятельности оптово-посреднических организаций является оценка эффективности их коммерческой деятельности.

Следующим этапом исследования являлось проведения анализа деятельности реально функционирующей коммерческой организации – ООО «Оптторг». В целом по предприятию можно отметить достаточно неплохую тенденцию развития, однако руководству следует обратить внимание на негативные аспекты с тем, чтобы повысить уровень рентабельности предприятия.

Так же следует отметить уменьшение реальной покупательной способности населения, что необходимо учесть в планировании закупок организации и закупочных цен поставщиков, а также произвести пересмотр расходов организации с целью снижения себестоимости каждой реализованной единицы продукта.


Для решения существующих проблем было разработано три мероприятия, способных стать основой для совершенствования организации коммерческой деятельности объекта исследования, которые позволяют получить валовую прибыль в размере 7456,9 тыс. руб. Абсолютный прирост прибыли составляет тыс. руб. 139,2%, при этом издержки возрастают только на 12,84%. Так же мероприятие по замене поставщика позволяет снизить себестоимость закупаемой продукции и улучшить ее качество, что положительно сказывается на показателях коммерческой деятельности фирмы.

Таким образом цель работы достигнута, все поставленные задачи выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бобков А.Л. Коммерческая деятельность фирмы / А.Л. Бобков, Н.П. Карпусь. – М.: СИНТЕГ, 2017. - 144 c.

2. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность. Организация и управление / Р.И. Бунеева. - М.: Феникс, 2017. - 368 c.

3. Вербицкая М.Г. Анализ эффективности коммерческой деятельности оптового торгового предприятия// Вестник молодежной науки. - 2016. - № 2 (4). - С. 3.

4. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова – М.: Финансы и статистика, 2016. – 180 с.

5. Гладышев И.И. Коммерческая деятельность. теоретические подходы к изучению // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики (материалы конференции). - 2015. - С. 52-58.

6. Голдовский И. Экономика / И.Голдовский. – СПб.: Наука: 2016. – 240 с.

7. Гинзбург А.И. Экономический анализ/ А.И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2017. – 208с.

8. Друцкая, М.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ М.В. Друцкая. – М.: РосЗИТЛП. – 2016. – 31с.

9. Жердева Е.А Совершенствование управления коммерческой деятельностью торговой организации // ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет» (сборник трудов конференции). – 2018. – С. 64-66

10. Жигун Л.А. Менеджмент оптовых организаций / Л.А. Жигун. - М.: Вектор, 2017. - 256 с.

11. Иванов А.И. Методика оценки эффективности каналов сбыта предприятия оптовой торговли // Экономика и социум. – 2015. - № 6-3. - С.11-17.

12. Иванов Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. - М.: Академия, 2016. - 272 c.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко – М.: Новое знание, 2015. – 526 с.

14. Карпович А.И. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016. - № 9 (31). - С. 131-139.