Файл: Основные функции в системе менеджмента (Планирование, как вид управленческой деятельности).pdf

Таким образом, на анализируемом предприятии ЗАО «Флора» задействованы все методы мотивации персонала. То есть здесь осуществляется процесс воздействия на сотрудников с целью повышения его работоспособности путем побуждения в них определенных мотивов как социально-психологических, так и материальных.

Заключение

Подводя итог вышесказанному необходимо отметить, что все функции управления взаимосвязаны между собой. Их использование должно быть комплексным, так как игнорирование любой из функций управления неминуемо ведет к снижению эффективности выполнения, а вследствии и невозможности достижения поставленных задач, снижению работоспособности коллектива в связи с отсутствием должной мотивации, либо увеличением объемов работ, которых при должной организации можно избежать, оттоку профессиональных кадров, материальными затратами организации, и в худшем случаи – к закрытию организации.

На сегодняшний день умение управлять рабочим коллективом является основным требованиям к современным менеджерам. Кроме этого, сегодня от менеджеров также требуются знания психологии, так как без созданного благоприятного рабочего климата невозможно выполнять поставленные задачи.

Современные реалии требуют от менеджера быть всесторонне развитым, знать не только теоретическую основу основных функций управления, но и уметь применять их на практике, своевременно поощрять отличившихся работников коллектива, знать особенности каждого из работников, их качества, положительные и отрицательные стороны, отстаивать их интересы.

Таким образом, в ходе проведенного исследования мы рассмотрели все представленные функции управления и каким образом они между собой взаимодействуют. На мой взгляд, поставленные в начале работы задачи всесторонне рассмотрены, в связи с чем цель работы достигнута.

То есть мы рассмотрели какие существуют на сегодняшний день основные функции управления, каким образом они взаимодействуют между собой, какие требования предъявляются к менеджерам сегодня, как влияет каждая функция на выполнение поставленной задачи.

И в заключении необходимо отметить, что умелое применение основных функций управления, а также знания психологии и подчиненных сотрудников – залог успешного выполнения поставленных перед организацией задач. Игнорирование вышеперечисленных функций управления неумолимо приводит к снижению эффективности выполнения поставленных задач, неблагоприятному рабочему климату в коллективе, оттоку ценных кадров, что в свою очередь может привести к краху самой организации.

Список использованных источников

1. Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление / Вопросы методологии № 1-2.-М., 2009.- 258 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
3. Бородулин А.Н. Внутрифирменное управление, учёт и информационные технологии. – М.: ИМСОФТ, 2006. – 340c.
4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 4 е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2007. - 670 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 621c.
6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.Л., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структуры, процессы. – М: Инфра-М, 2009. – 662c.
7. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 416 с.
8. Гундарин М.В.: Книга руководителя отдела PR.– СПб: Питер, 2007 – 368с.
9. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие /Е.Л. Драчева, Л. И. Юликов. 6 е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 288 с.
10. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 584 с.
11. Левин Б. А. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
12. Опарина М.В. Системы управления в современном менеджменте. – М.: Олма-пресс, 2006 – 184с.
13. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л. Полукаров. 2 е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2008. - 240 с.
14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304с.
15. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5 е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 556с.
16. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.

1. Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление / Вопросы методологии № 1-2.-М., 2009.- 258 с. ↑

2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. — 304с. ↑

3. Бородулин А.Н. Внутрифирменное управление, учёт и информационные технологии. – М.: ИМСОФТ, 2006. – 340c. ↑

4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с. ↑

5. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с. ↑

6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 4 е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2007. - 670 с. ↑

7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с. ↑

8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.Л., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структуры, процессы. – М: Инфра-М, 2009. – 662c. ↑

9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.Л., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структуры, процессы. – М: Инфра-М, 2009. – 662c. ↑

10. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 416 с. ↑

11. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 584 с. ↑

12. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 584 с. ↑

13. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 584 с. ↑