Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШЕНЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf

В 2012 году команде Natus Vincere удалось выйти в финал шести крупных турниров и дважды стать чемпионом. В июне 2013 года был сформирован состав NAVI по World of Tanks из игроков The RED Rush. Первый кубок танкисты завоевали уже в сентябре, победив на чемпионате в Сиэтле. За четыре последующих года танковая дружина Natus Vincere выиграла более 20 международных наград и $ 350 000 в Китае, Польше, США и других странах. К сожалению, в июне 2017-го пути Natus Vincere и World of Tanks разошлись по причине стремительного угасания киберспортивной составляющей дисциплины.

В 2014 году было объявлено о создании второго, американского, Dota-подразделения Natus Vincere. Оба состава приняли участие в The International 2014, но войти в число лучших не смогли. Через несколько месяцев после чемпионата состав NAVI.US был расформирован, а в основном ростере произошли изменения.

2015 год для организации Natus Vincere сложился весьма удачно: были созданы команды по Heroes of the Storm, Hearthstone и League of Legends. В играх компании Blizzard Рождённые Побеждать добились отличных результатов: HotS-подразделение прошло в полуфинал BlizzCon, а шведский легионер команды по Hearthstone Ostkaka стал чемпионом мира, выиграв $ 100 000. Несмотря на успешные выступления, годом позже обе команды были расформированы.

В 2018 году в Natus Vincere появилось подразделение по Playerunknown's Battlegrounds — популярной игре в жанре Battle Royale. PUBG-состав завоевал сердца фанатов уже на дебютном турнире: Рождённым Побеждать покорился LAN-финал первого сезона Global Loot League с призовым фондом в размере $ 50 000. В Минске, где проходил финальный для СНГ квалификационный этап чемпионата мира, NAVI вновь одержали победу, подтвердив статус лучшей команды региона. На PUBG Global Invitational 2018 в режиме от первого лица NAVI стали четвёртыми, заработав $ 60 000.

Состав по CS:GO также продолжил радовать фанатов победами и значительно укрепил свои позиции на мировой арене. NAVI завоевали бронзовые медали на чемпионатах ELEAGUE Major: Boston 2018, ESL Pro League Season 7 и ELEAGUE CS:GO Premier, серебряные — на DreamHack Masters Marseille 2018 и SL i-League Season 4, а также пополнили коллекцию трофеев тремя кубками: SL i-League Season 5, CS:GO Asia Championship и ESL One: Cologne 2018. После столь впечатляющей череды успешных выступлений команда Natus Vincere по праву закрепилась на второй строчке мирового рейтинга, а Александр «s1mple» Костылев был отмечен пятью наградами MVP — он стал первым игроком в истории CS:GO, которому удалось получить это звание без победы на турнире. На чемпионате мира FACEIT Major: London 2018 Рождённые Побеждать вновь доказали, что являются одной из лучших команд мира: NAVI остановились в шаге от чемпионства, уступив в финале Astralis.

---

Рисунок 2. Логотип кибер клуба «Natus vincere»

Организационно-правовая форма ООО «Натив» - общество с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности кибер - клуба «Natus vincere» является предоставление услуг в виде киберспорта населению.

Создатели кибер-клуба «Natus vincere» имеют большой и многолетний опыт как в области киберспорта, так и в сфере бизнеса, что дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает - проверено и результативно.

2.2 Организационная структура организации «Natus vincere»

На данном предприятии существует линейная структура управления.

Суть такой организационной структуры в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним управляющим лицом – руководителем, который получает необходимую информацию только от своих непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта и несет ответственность за работу перед вышестоящим.

Преимущества такой структуры:

• единство и четкость распоряжений;
• простота управления (один канал связи);
• оперативность в принятии решений;
• четко выраженная ответственность;
• согласованность действий исполнителей;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками данной структуры являются:

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными и
• высокие требования к руководителю, который должен быть
• подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;
• концентрация власти у непосредственного руководителя.

Возглавляет кибер - клуб директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние фирмы и ее деятельность. В его непосредственном подчинении находятся: управляющий, старший администратор, главный бухгалтер, IT- специалисты.

Управляющий руководит непосредственно основной деятельностью клуба, т.е. киберспортом. Ему подчиняются IT- специалист:

• IT- специалист по компьютерным играм;
• IT- администратор всего игрового процесса;
• IT- специалист по детским играм;

---

Сервисным отделом руководит старший администратор, ему подчиняются работники всех вспомогательных служб: администраторы, бармены, менеджеры по продажам.

Финансовой деятельностью клуба руководит главный бухгалтер, в подчинении которого находятся бухгалтер и кассир.

Отделом маркетинга руководит директор по маркетингу, ему подчиняется менеджер по маркетингу.

Менеджер отдела маркетинга осуществляет следующие функции:

• аналитическая функция: анализ рынка кибер-услуг, анализ внутренней и внешней среды кибер-клуба, анализ потребителей;
• производственная функция: консультирование потенциальных клиентов, консультирование клиентов клуба, управление конкурентоспособностью услуг клуба, организует работы по рекламированию услуг кибер - клуба, осуществляет взаимодействие с деловыми партнерами клуба, популярными лицами с целью совершенствования рекламной деятельности;
• функция управления и контроля: разработка проектов привлечения клиентов, расширения комплекса услуг, контроль, осуществляет контроль за соблюдением бюджета рекламных расходов кибер – клуба.

Рассмотрев метод управления в кибер-клубе «Natus vincere», важно отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

• Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)
• Дифференцированный подход к людям. Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)
• Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

Организационная структура кибер-клуба «Natus vincere» представлена в виде Рисунка 3.

Директор

Управляющий

клуб

Старший администратор

Директор по маркетингу

Главный бухгалтер

Менеджер отдела маркетинга

Администратор

IT- специалист по компьютерным играм

Бухгалтер

Менеджер по продажам

Кассир

IT- администратор всего игрового процесса

Бармен

IT- специалист по детским играм

Рисунок 3. Организационная структура деятельности «Natus vincere»

В «Natus vincere» на сегодняшний день трудоустроены 22 человека, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

---

2.3 Анализ внешней среды кибер клуба «Natus vincere»

Для того что бы провести анализ внешней среды кибер-клуба необходимо выявить основные услуги клуба.

Основная услуга компьютерного клуба – компьютерные игры и соревнования по киберспорту. В клубе «Natus vincere» предложены следующие основные игры:

1. Counter-Strike
2. GTA 5
3. Medal of Honor
4. Quake 3
5. Starcraft 3
6. Hitman 2
7. Max Payne
8. FIFA 2020
9. Red Alert 3
10. Cossacks
11. Need for Speed 5
12. Red Faction 2
13. KA-52
14. Unreal Tournament
15. Kingpin life of crime

Помимо этого установлены несколько десятков аркадных, настольных и логических игр.

Наличие пишущих DVD-Rom’ов позволит клиентам клуба за определенную плату записывать информацию на CD или DVD.

Стоимость всех предоставляемых клубом услуг приведена в таблице 5.

Таблица 5

Стоимость услуг компьютерного клуба «Natus vincere»

№	Наименование услуги	Период	Минимальный размер в минутах	Стоимость, руб.
1	Компьютерные игры	с 10 до 00 часов	1	60
2	Компьютерные игры	с 00 до 8 часов	480	250
3	Интернет	с 10 до 20 часов	1	5,32
4	Интернет	с 20 до 23 часов	1	4,7
5	Интернет	с 23 до 2 часов	1	4,5
6	Интернет	с 00 до 8 часов	1	3,9
7	Запись на клубный CD, DVD	-	-	50

Как и любая фирма ООО «Натив» имеет свои сильные и слабые стороны. Их анализ приведен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ сильных и слабых сторон ООО «Натив»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокопроизводительные компьютеры	Много конкурентов по городу
Мало конкурентов в данном районе	Негативное отношение общественности
Спозиционированность услуги	Неспозиционированность клуба
Наличие интернета

Под высокопроизводительностью компьютеров понимается:

1. Наличие большой оперативной памяти (5 гигабайт)
2. Вместимость жесткого диска до 160 гигабайт.
3. Видеокарта с памятью 512 мегабайта.
4. Процессор с тактовой частотой до 3000.

Спозиционированность услуги подразумевает ее широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с ее внедрением на рынок.

---

Таблица 7

Динамика основных финансовых результатов ООО «Натив»

за период с 2017 по 2019 год.

Показатель Формы №2	2017 Тыс. руб.	2018 Тыс. руб.	2019 Тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.		Темп прироста, %
				2018-2017	2019-2018	2018-2017	2019-2018
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка	7684	7873	7121	189	-752	2,45	-9,55
2. Себестоимость	4320	4490	4512	170	22	3,93	0,48
3. Валовая прибыль	3364	3383	2609	19	-774	0,56	-22,87
4 Управленческие расходы	600	415	114	-185	-301	-30,83	-72,53
5. Прибыль (убыток) от продаж	2764	2968	2495	204	-473	7,38	-15,9
6.Процент к уплате	102	89	91	-13	2	-12,74	2,24
7. Прибыль до налогообложения	2662	2879	2404	217	-475	13,05	-25,27
8. Текущий налог на прибыль	532	575	480	43	-95	8,08	-16,52
9. Чистая прибыль (убыток)	2130	2304	1924	174	-380	8,16	-16,49

На основании проведенного анализа основных финансово экономических показателей деятельности можно сделать вывод о том, что организация ООО «Натив» в 2019 году сократила размер выручки на 752 тыс. руб. или на 9,55%.

---