Файл: Мотивация и её теории (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА).pdf

Анализ основных показателей использования кадров компании «Samsung» необходимо начать с изучения динамики, структуры и структурной динамики персонала. В таблице 5 рассмотрим динамику персонала ООО «УГМК-Холдинг».

Таблица 5 Динамика численности персонала в ООО «УГМК-Холдинг» за 2016-2018 гг.

Как видно из таблицы 5, в 2018 году среднесписочная численность в 2018 году составила 320 609 человек, что на 1130 человек больше, чем в 2016 году. Число руководителей в компании «Samsung» остается неизменным на протяжении нескольких лет.

Важное значение на деятельность компании «Samsung» оказывает стимулирование и оплата труда, речь о которой более предметно пойдет в следующем параграфе.

2.3. Анализ материального стимулирования на предприятии компании «Samsung»

Увеличение среднесписочной численности персонала компании «Samsung» происходит, в основном, за счет увеличения числа специалистов и рабочих.

Для большей наглядности структуру персонала компании «Samsung» в 2018 году представим на рисунке 2.2

Рис 2.2. Структура персонала компании «Samsung» в 2018 году, %

Далее рассмотрим, какой стаж работы имеют сотрудники исследуемого предприятия компании «Samsung» (табл. 6).

Таблица 6 Динамика численности персонала по стажу работы в 2016 -2018 гг.

Исход из данных, представленным в таблице 6, можно сделать вывод, что большая часть персонала компании «Samsung» имеет стаж работы менее 15, но более 10 лет. В течение 3 лет, в период с 2016 по 2018 гг., значительно снизилось число персонала, имеющего трудовой стаж более 15 лет.

Далее целесообразно рассмотрим структуру персонала по возрасту (рис. 2.3).

Рис 2.3. Структура персонала компании «Samsung» по возрасту за 2016-2018 гг., чел.

Так, большую долю в общей численности персонала составляют сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет, тогда как наименьшая доля приходится на работников в возрасте от 20 до 30 лет. Положительным фактом является сокращение численности сотрудников в возрасте старше 50 лет.

Важнейшим критерием, определяющим структуру персонала в компании «Samsung», является пол. Так, в 2018 году 78% сотрудников, а именно 475 человек – это мужчины. Тогда как оставшиеся 22% (134 чел.) – это женщины.

Как и в любой организации, в компании «Samsung» важное значение отводится уровню заработной платы, совокупную динамику которой мы отобразим в таблице 7

Таблица 7 Оклады сотрудников компании «Samsung» в дол

Ознакомившись с данными таблицы 7. можно сказать о том, что в нашей компании наблюдается исключительно положительная динамика относительно уровня заработной платы всех категорий сотрудников. Если же переходить к исследованию штатного расписания, то его можно представить в виде таблицы 8

Таблица 8 Штатное расписание компании «Samsung» за 2018 год в дол.

На уровень стимулирования персонала организации оказывает негативное влияние ряд проблем, которые более предметно рассмотрим в следующей главе.

3.ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ КОМПАНИИ «SAMSUNG»

3.1.Проблемы стимулирования и мотивации в компании «Samsung»

Оценка экономической эффективности свидетельствует о целесообразности вложения средств в проект, отличающийся средней степенью рискованности. Определена потенциальная привлекательность проекта для возможных участников с определенными источниками финансирования.

Совершенствование деятельности компании «Samsung» должно быть направлена на нормализацию дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит:

1. более свободно регулировать потоки денежных средств;

2.повысить эффективность их использования;

3. обеспечить экономию текущих затрат; ускорить покрытие убытков прошлых лет.

В условиях деятельности на региональном рынке совершенствование коммерческой деятельности в компании «Samsung» является объективной необходимостью. Система коммерческих, организационно-финансовых функций, направленных на наиболее полное и быстрое удовлетворение спроса потребителей, должна предусматривать:

1. комплексное изучение состояния рынка и перспектив его развития;

2.совершенствование форм, методов реализации услуг;

3. совершенствование ценовой политики;

4.организацию рекламной деятельности;

5. формирование стратегического плана маркетинга.

Рост доходности капитала может быть достигнут за счет рационального и экономного использования ресурсов, недопущения их перерасхода, потерь. Снижение издержек в ходе финансово-хозяйственной деятельности компании может быть достигнуто путем:

1.Оптимизации затрат компании на реализацию товаров и услуг поставщикам;

2.Снижения затрат на арендную плату и иные хозяйственные статьи и т.д.

Важное значение в стратегическом исследовании деятельности компаний занимает и матрица Маккизи. Отобразим данную матрицу для рассматриваемой нами организации на основании раннее проведенных исследований. Данные представим в таблице 9

Таблица 9. Матрица Маккензи компании «Samsung»

Продуктивное, системное развитие компании «Samsung» может быть обеспечено при учете:

1.обоснованных методов и форм использования соответствующих функций;

2.условий функционирования, сложившихся в конкретный период;

3.изменений во внешней и внутренней среде организации;

4 способов адаптации к этим изменениям и т.д.

Проведя исследование относительно системы мотивации и стимулирования труда в рассматриваемой организации по различным категориям персонала, можно выделить ряд проблем:

1.Снижение уровня мотивации основного персонала

2.Низкий уровень заработной платы у большинства сотрудников

3.Падение уровня доверия к руководству

4.Социальная напряженность и т.д.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, необходимо применять комплекс мер, речь о которых более предметно пойдет в следующем параграфе.

3.2. Перспективные направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала компании «Samsung»

Положение компании на рынке в значительной степени зависит от качества человеческих ресурсов в компании «Samsung». Способность достичь и удержать конкурентные преимущества имеет решающее значение для развития бизнеса. Высокая производительность труда, гибкость и способность обслуживать покупателей на самом высоком уровне – это те факторы, которые сегодня составляют основу для конкурентных преимуществ организации на рынке, что не может достигаться без эффективного управления человеческим капиталом.

Предметом их взаимодействия могут служить вопросы как социально-кадрового характера компании «Samsung», так и вопросы материально-финансового плана. Служба персонала на основе этих данных работает в определенном сегменте рынка труда, анализирует документы кандидатов, проводит собеседование и другие оценочные процедуры, по окончании которых представляет руководителю отдела, где имеется вакансия, кандидатуры наиболее подходящих соискателей.

Безусловно, для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, руководством компании «Samsung» должны приниматься различные меры, которые направлены на повышение уровня социальных процессов внутри коллектива.

С этой целью, руководству компании необходимо:

1.Уделять большое внимание разговорам с сотрудниками в неформальной обстановке. Здесь речь идет об корпоративных праздниках, выездных мероприятий, которые направлены на улучшении атмосферы внутри коллектива;

2.Разработка более рациональной системы мотивации и премирования сотрудников. Данное направление будет способствовать тому, что сотрудники будут заинтересованы в увеличении объемов производства. Повышенный объем выполненной работы будут оплачен руководством компании.

3.Привлечение на работу высококвалифицированного персонала и обучение уже работающих сотрудников. Новый персонал будет призван устранить пробелы в выполнении сложных задач, а обучение сотрудников позволит руководству компании повысить грамотность и компетентность уже трудящегося персонала.

Руководством компании «Samsung» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 3.1

Удовлетворение запросов потребителей

Привлечение инвестиций и партнеров

Освоение новых рынков сбыта

Укрепить позиции на рынке

Повысить рентабельность деятельности

Снизить издержки

Увеличение товарооборота

Рис 3.1. Система дерева целей компании «Samsung»

Как можно заметить из данных рисунка 3.1, основной миссией компании «Samsung» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка. Данная миссия содержит три основных цели:

1.Привлечение новых потребителей;

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Привлечение инвестиций и партнеров.

Предложенные мероприятия в перспективе должны привнести определенный эффект, речь о котором более предметно пойдет в следующем параграфе.

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем

Таблица 9. Мероприятия по повышению эффективности