Файл: Построение эффективной структуры управления компанией (Понятие организационной структуры).pdf

- в зависимости от основы стратегии (политика, основанная на ресурсах, которыми обладает фирма, стратегия, двигаемая амбициями);

- от периода формирования организации (стратегия в период рождения, роста, зрелости, уменьшения);

- в зависимости от характеризующих обстоятельств наружной сферы (характеризуется: динамизмом наружной сферы и стратегиями соперников, преобразованиями в технологические процессы, координационной текстуре компании, финансово-финансовым капиталу компании, степенью базарных взаимоотношений во внутренних и наружных отношениях компании);

- в зависимости от целей и денег (стратегия инвестирования, стратегия стимулирования);

- в связи с условиями использования (развивающая, направленная на проблему, полного изменения). [38]

Следует заметить, что эффективная практическая реализация стратегии управления персоналом во многом зависит от последующих условий:

-знание будущих перемен в работе всей компании;

-частота смены общей стратегии управления;

-выбор соответственного вида распоряжающегося;

-готовность работы управления персоналом к реализации новых стратегий управления. [39]

Вывод

Я поняла, что существуют различные типы организационных структур управления компаниями. В основе изученных мной типов лежит то, что каждому этапу развития компании соответствует свой тип построения эффективной структуры управления. Эти виды структур, являются руководством и теоретической основой проектирования компании.

Глава 3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам

Разнообразие допустимых организационных форм управления ставит вопрос раскрытия и оценки условий, создающих те или другие требования с целью их использования. Исследование фактического опыта функционирования систем управления демонстрирует, что даже для одних и тех же организаций с изменениями их целей, доступных ресурсов, условий внешнего окружения, состава производственных звеньев и множества прочих условий могут быть результативными разные виды строений.

Следовательно, при научно обоснованном выборе допустимых организационных альтернатив следует уметь становить конкретные условия к структуре управления, влияние ее отдельных факторов и данных управляемого объекта, субъекта и материальных условий, а так же закономерностей организации производства и управления.[40]

3.1 Цели системы управления

Цели системы управления ориентированы на достижение результатов, которые надо достичь хозяйствующему субъекту, отталкиваясь от выбранной концепции управления маркетингом (производственной, товарной, сбытовой, классической или же социально-этической) и стратегии становления, включающей четыре мотивированных направленности:

-более глубокое вмешательство в старый демографический и географический рынок со старой продукцией и предложениями;
-вторжение в новые географические и демографические рынки со старыми продуктами;
-создание и формирование новых продуктов для давних, изученных рынков;
-диверсифицированное становление, содержащееся в изучении изготовления новых продуктов и предложений с целью свежих географических и демографических рынков.[41]

Список требований, представляемый к целям, можно допустить в виде признаков систематизации целей, позволяющих создать и внедрить в концепцию управления программно-целевой расклад.

По степени управления цели можно разделить на виды: федеральные, региональные (федеральных округов), субъектные (республиканские, районные, Столицы), а еще районные, муниципальные или локальные. 

К федеральным принадлежат цели органов управления трех ветвей власти: законодательной, исполнительной и судебной, исполняющих функции городского управления. К субъектным – цели управления субъектами РФ.[42]

По приспособлению к объекту управления цели делятся на два вида: объективные и личные.

Первые разрабатываются для объектов управления – процессов основного и вспомогательного производства продукта и услуг, которые обеспечивают рекламные, научно-исследовательские, природоохранные, сбытовые и другие движения. Вторые функционируют с целью объяснения потребности прохождения управленческих действий.

По признаку цели классифицируются как политические, экономические, демографические, культурные, природоохранные, научные. Любая ситуация ориентирована на создание такой среды, что бы соответствовала определенным международным или общепризнанным меркам.[43]

На локальном уровне или уровне хозяйствующего субъекта деление целей можно реализовать согласно признаку объекта управления: цели главного производства, миссии дополнительного производства, обслуживающего хозяйства, цели научных исследований и опытно-конструкторских исследований, рекламные, инновационные, денежные, сбытовые, инвестиционные, коммуникативные и другие – в согласовании с выделенными сферами управленческой деятельность.[44]

Не считая этого, можно выделить цели по признаку управления: цели моделирования, программирования, планирования, контроля, регулирования, учета, организации, координирования, нормирования, управления и активации работы.

По срокам осуществлении миссии разделяются в долгосрочные, среднесрочные, кратковременные и своевременные.

По признаку степени активности концепции управления все цели можно разделить в две категории: цели развития и цели стабилизации. Первые нацелены не на результат данных ресурсов и состояний, которыми внутренняя сфера в данный этап никак не обладает, но желает обладать. Цели стабилизации ориентированы на сохранение имеющих значение ресурсов и состояний, какими внутренняя сфера в данный период обладает и уровень которых хочет сохранить в будущем.[45]

По направлению миссии делятся в два облика: стратегические и тактические. Под стратегическим понимаются миссии становления, осуществление которых обеспечивает результат предметом управления свежих состояний. Под тактическим понимаются миссии, направленные на удовлетворение текущих потребностей рынка в товарах определенного ассортимента, необходимого качества и свойств, пользующихся повышенным спросом.[46]

По последовательности введения цели допустимо разделить на виды: первоочередные, второй, третьей и так далее очередей.

По признаку цели могут быть совместными, особыми и индивидуальными. К совместным принадлежат цели, выражающие интересы всего коллектива как внутренней сферы хозяйствующего субъекта, к особенным – цели подразделений (производственных, обслуживающих, обеспечивающих и административных); к индивидуальным – цели любого отдельного сотрудника.[47]

Цели разделяются еще как относительные и бесспорные. Относительные цели рассчитывают создание определенных, обладающих количественные и качественные свойства с целью их осуществления. [48]

3.2 Среда функционирования системы

Смысл и характер деятельности социально-экономических систем, которыми являются производственно-хозяйственные компании, в существенной мере определяются взаимодействием с их внешним окружением. Можно отметить три вида элементов данного общества, определяющих запросы к организации управления каждой системой. [49]

К первому виду относятся главные органы управления системой. Зависит от того, как построена организационная структура функционального агрегата управления высшего по отношению к этой системе уровня, от степени централизации ответственности и прав распорядительства ресурсами, в конечном итоге, от того, как конструктивно распределены функции управлению всем внешним взаимодействием, зависят содержание, структура и количество вопросов каждой определенной управляющей системы. [50]

Вторым значимым компонентом внешней среды производственно-хозяйственных учреждений считаются поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, приборов, тары и прочее, а так же потребители товаров и услуг. Отличительную роль в данной команде занимает кредитно-банковская система, воздействие которой распространяется в функционирование всех указанных компонентов. В зависимости от масштабов и многообразия производственной операции задачи управления могут существенно изменяться. В соответствии с этим меняются и организационные формы управления. [51]

Третьим самостоятельным элементом внешней сферы представляются элементы производственной, научно-технической и социальной инфраструктуры. Тут важными считаются два условия: формы управления отраслями инфраструктуры и масштабы деятельности согласно обслуживанию. Чем более централизованы и специализированы сферы инфраструктуры, чем круг задач, тем предприятию легче взаимодействовать с ними.[52]

Вывод

Основной результат работы состоит не в том, что структура должна измениться, а в том, что теперь мы можем ее регламентировать, нормативно закрепив функции и разграничив сферы компетенции.

Заключение

Данная проблема длительное время будет важной, потому что Организационная структура управления — один из основных понятий менеджмента, непосредственно взаимосвязанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением среди них полномочий.

Любое предприятие предполагает собою крайне непростую в промышленном и финансовом плане структуру. И от выбора стратегии ее деятельность, определенного метода взаимодействия, зависит если не результат компании целиком, то очень значительная его доля.

Организационная структура управления – как один связывающий компонент, что дает возможность всем подразделениям реализовывать свою работу слаженно, в едином ключе перед целями организации. Совершенно разумно, что любому предприятию, занятому определенным типом работы нужна конкретная организационная структура, что бы отвечала именно таким условиям, которые предъявляются предприятию в его специфичных обстоятельствах.

В последнее время огромное продвижение приобрели исследования с разработкой и введением новых организационных структур, представляющих самые различные комбинации уже известных видов и типов. При этом раскладе каждое предприятие старается приспособить и объединить ряд структур, прививая их под собственные потребности.

Уверена, что вследствие этих операций мы скоро столкнемся с еще большим многообразием организационных структур и подходов к управлению, каждый из которых станет еще глубже соответствовать условиям быстро изменяющейся окружающей среды. В этой работе проведен анализ существующих ключевых видов организационных структур управления и исследованы их особенности существования и функционирования.

Достигнута задача курсовой работы: освоены главные виды организационных строений управления, показаны их преимущества и недочеты, пересмотрены формы их функционирования, пути улучшения. В рамках решения установленных вопросов в работе были тронуты теоретические нюансы организации, такие как: представление, сущность, типы и принципы возведения организационной структуры.

Сделаны важные заключения согласно содержанию работы:

Организация — это не только первичное хозяйственное звено в экономике и менеджменте, но и комплекс долгосрочных общепризнанных мерок и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им поставленных целей перспективного развития.

Думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе станет нужна людям, собирающимся иметь собственное дело, более того людям, мечтающим увеличить своё предпринимательство, так как она позволяет подобрать более успешную структуру управления и контроля за работой подчиненных. Тем более она станет интересна менеджерам, таким как исполнительным, техническим и генеральным директорам.

Библиография

1. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления.- 1998. -№ 4. -С. 11-14

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2002-234с.

3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2004.-398с.

4. Бабич Т.Н., Кузьбожиев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2009.-389с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М., 2004.-234с.

6. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.

7. БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование. /2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.-214с.

8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.-354с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М: Изд-во Московского Университета, 2002.-256с.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: «Фирма Гардарика», 2002 .-378с.