Файл: Выбор приоритетного подхода к организации процесса повышения квалификации персонала..pdf

Мы произвели анализ внутрикорпоративного обучения персонала на предприятии ПАО «Лукойл». И на основании имеющейся у нас информации можем предложить некоторые методы для улучшения деятельности Компании по обучению персонала. Так как от того на сколько эффективно будет проведено обучение будет зависеть качество деятельности предприятия.

Рассмотренному руководству предприятия рекомендуется организовывать групповые практики, для вновь поступивших работников, чтобы произошла их адаптация в предприятии. Во время практики выявляются потребности, склонности, способности, интересы персонала, благодаря которым можно повысить эффективность использования кадров организации. Также ускорять адаптацию персонала путем проведения мероприятий, позволяющих сотрудникам быстрее привыкнуть к своим обязанностям. Проводить тренинги, для доведения до персонала миссии, целей компании, для того чтобы сотрудники четко понимали основные задачи их деятельности.

Заключение

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит от качества выполнения поставленных задач сотрудниками. В условиях конкуренции возрастает значение построения грамотной системы внутрикорпоративного обучения, как одного из главных факторов, влияющих на эффективность деятельности как сотрудника в отдельности, так и всей компании в целом.

Рациональная организация процессов обучения позволяет восполнить недостаток у работников знаний и навыков, которые будут необходимы для успешного выполнения порученных ему задач, работа будет выполняться более эффективно, сотрудник будет удовлетворен соей работой. Чем лучше будет профессионально подготовлен работник к выполнению своих служебных обязанностей, тем ниже будет уровень энергетических затрат и стрессов, связанных с работой.

Неоспоримым можно считать тот факт, что образованность кадров является фактором экономического роста в стране, а это значит, что от внутрикорпоративного обучения выигрывает и общество, государство в целом, получая таким образом более квалифицированных членов общества, следовательно и более высокую производительность труда.

Организация должна быть заинтересована в развитии своего персонала, так как успех компании во многом зависит от эффективности работы сотрудников. Необходимо понять, что обучение позволяет не только изменить уровень знаний и навыков специалистов, но и применить знания в исполнении своих трудовых обязанностей, вносить инновационные, творческие идеи, что может повысить эффективность работы предприятия.

Методы обучения персонала – способы, с помощью которых достигается овладение знаниями, умениями и навыками обучающихся. Все современные методы имеют свои преимущества и способны принести необходимый результат. Очень важно знать и понимать, какого результата хочет добиться организация, чего ожидает от конкретного сотрудника или группы сотрудников, зачем производится обучение и каким образом будут контролироваться результаты пройденного обучения.

Основным принципом, заложенным в систему обучения персонала, на наш взгляд, должно быть обеспечение возможности у сотрудника проявлять свои способности и таланты.

Так, проанализировав имеющуюся информацию о Публичном Акционерном Обществе «Лукойл» можно сказать, что на предприятии существует четкая и отлаженная система внутрикорпоративного образования и развития кадрового потенциала. Ежегодно около 70 % сотрудников компании проходят обучение, подготовку и переподготовку в своих определенных сферах деятельности. «Лукойл» также заботится и подготовке молодых сотрудников для компании, сотрудничая с ВУЗами по всей стране.

Компания разработала ряд принципов, которых придерживается в аспекте развития персонала (приведены в работе). Разрабатывает широкую систему дистанционного обучения и стажировок по всех стране, а также за рубежом.

На основании всего выше сказанного можно сделать вывод, что персонал – это ценный ресурс для ПАО «Лукойл». Система корпоративного обучения и развития персонала направлена на повышение профессионального уровня работников, должна обеспечить эффективное решение бизнес - задач, способствовать росту конкурентоспособности фирмы.

Библиографический список

Словари:

Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка: 27-е издание, М.: Изд-во ОНИКС, 2012. – 736 с.

Райзберк Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь: 6-е изд. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2012. – 512 с.

Крысина Л. П. Учебный словарь иностранных слов, М.: Изд-во ЭКСМО, 2010. – 704 с.

Учебные пособия:

Агапиева Р. И., Жмайло А. Ф., Марковская Л. И. Управление персоналом: учебное пособие для студентов среднего профессионального образования. СПб., 2012. – 215 с.

Громова Н.В. Повышение квалификации кадров как фактор роста производительности труда в России, Сборник материалов Восьмого Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации россииского общества – 2013». – М.: Экон-информ, 2013. – 586 с.