Файл: Понятие Менеджмента. Менеджер и предприниматель(Понятие, сущность и цели менеджера).pdf

Предпринимательство сопряжено с новизной и риском. Безусловно, собственник бизнеса и сам может осуществлять управление предприятием, в таком случае он становится в одном лице и предпринимателем и менеджером, что чаще всего характерно для малого бизнеса. Однако, с увеличением масштабов производства, роста числа подразделений, выхода на международные рынки предприниматель самостоятельно не справится с объемом работы. Для этого предприниматель нанимает менеджеров – профессиональных управленцев.

Менеджер – это наемный сотрудник, который профессионально занимается управлением коммерческим предприятием, либо его структурными подразделениями [4, c.27]. Менеджер ориентирован на рынок и занимается разработкой управленческих решений, внедрением инноваций, следит за изменением экономической обстановки на внутреннем и внешних рынках, воздействует на динамику спроса и предложения, адаптирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия под требования рынка [13, c.32].

Таким образом, основное отличие предпринимателя от менеджера заключается в том, что предприниматель создает идею бизнеса и реализует ее, используя собственный или заемный капитал, нанимая профессионального менеджера для управленческой работы.

Отличительными характеристиками менеджера от других профессий, являются:

1. Менеджер формирует систему целей и выбирает формы и способы их реализации;
2. Менеджер формирует состав элементов управления и организует персонал путем взаимодействия на процесс достижения установленного результата;
3. Менеджер мотивирует подчиненных и организует коммуникацию внутри коллектива с применением специфических приемов воздействия;
4. Менеджер определяет количественные и качественные показатели оценки труда, которые направлены на стимулирование и мотивацию сотрудников;
5. Менеджер стимулирует профессиональный рост сотрудников [10, c.56].

К профессиональной компетенции менеджеров существует ряд требований, которые можно условно разделить на две группы: профессиональные и личностные [21, c.155]. К профессиональным относятся обязательные знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление, в частности:

- умение обосновывать и принимать решения в условиях неопределенности;

- компетенция в специфических вопросах развития отрасли, в которой осуществляет деятельность конкретное предприятие, в том числе в сфере научных исследований, технологии, конкуренции, спроса и предложения на товары-аналоги и т.п.;

- знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

- способность эффективно распределять ресурсы, планировать и организовывать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления [21, c.156].

К требованиям в рамках личностных характеристик можно отнести:

- высокий уровень ответственности и преданность делу;

- честность в отношениях с людьми и доверие к сотрудникам, руководству и партнерам;

- способность четко выражать свои мысли и убеждать;

- уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их должности на предприятии;

- способность критически оценивать собственную деятельность [21, c.157].

Согласно Г. Минцбергу можно выделить следующие основные роли менеджера в качестве управленца:

- главный руководитель: проведение мероприятий и переговоров, подписание юридических документов;

- лидер: управление подчиненными и их мотивация, обучение, контроль;

- связующее звено: поддержание коммуникаций внутри предприятий и с внешней средой;

- наблюдатель: поиск и получение необходимой информации, изучение и анализ отчетов, участие в собраниях предприятия;

- распространитель информации: передача обработанной информации сотрудникам и вышестоящему начальству, рассылка отчетов и инструкций;

- оратор: выступления на совещаниях, информирование сторонних субъектов;

- предприниматель: разработка и внедрение новых проектов;

- лицо, устраняющее недостатки: урегулирование споров и устранение проблем внутри коллектива, разрешение конфликтных ситуаций, разрешение внутренних и внешних кризисов;

- распределитель ресурсов: принятие решений о выделении ресурсов, распределение бюджетов, определение приоритетов;

- участник переговоров: представление интересов предприятия и вверенного подразделения на переговорах с поставщиками, подрядчиками, государственными органами и т.п. [20, c.218]

Таким образом, менеджер в одной из своих ролей является также и предпринимателем, разрабатывая и внедряя новые идеи и проекты и контролируя их реализацию. Однако, необходимо отметить, что при этом менеджер не несет личной имущественной ответственности за результаты этих проектов, его риски ограничиваются только заработной платой и, собственно, должностью.

Помимо этого, можно также выделить ряд специфических черт, свойственных и предпринимателю, и эффективному менеджеру:

- обладают необходимыми личностными и профессиональными качествами;

- наделены лидерскими способностями;

- компетентны, дисциплинированы, организованы и нацелены на результат;

- коммуникабельность;

- способность принимать решение и брать на себя ответственность;

- умение нанимать сотрудников необходимой квалификации, выстраивать их работу и осуществлять за ними контроль;

- умение формировать благоприятную психологическую обстановку внутри коллектива;

- обладают необходимыми внешними связями.

Подытожив вышесказанное можно выделить следующие общие черты в деятельности предпринимателя и менеджера:

- основной задачей деятельности является достижение целей предприятия;

- применение определенных способов и инструментов управления;

- планирование, организация и контроль деятельности сотрудников предприятия;

- несут ответственность и сопряженные с коммерческой деятельностью риски (предприниматель в рамках своего имущества, менеджер – в рамках должности).

3.2. Ключевые различия менеджера и предпринимателя

Несмотря на множество схожих личностных и профессиональных характеристик, рассмотренных выше, предприниматель и менеджер по своей сущности, задачам и функциям – разные субъекты экономических отношений. При этом собственник бизнеса может быть при этом эффективным менеджером, в то время как менеджер остается наемным работником и не является предпринимателем.

Основным отличием предпринимателя от менеджера, как уже озвучивалось ниже, является то, что предприниматель создает и внедряет новую идею за собственные или заемные средства, нанимая для управления профессионального менеджера. Таким образом, с точки зрения формального статуса предприниматель является собственником бизнеса, в то время как менеджер - наемной рабочей силой, привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности.

В рамках производственно-хозяйственной ориентации предприниматель ориентируется на поиск новых возможностей для развития своего предприятия, а менеджер ориентирован на достижение плановых показателей за счет эффективного использования имеющихся в его распоряжении ресурсов [26, c.225].

Предприниматель принимает на себя основной риск и в процессе жизнедеятельности предприятия может заменить нежизнеспособную идею на новую. Он действует быстро и не держится за идею, если в установленный срок она не доказала свою эффективность [25, c.126]. Менеджер принимает решение и обеспечивает их выполнение в рамках своей компетенции, не охотно при этом начиная новое и незнакомое ему дело.

Предприниматель привлекает все виды ресурсов для достижения установленных им же целей, проявляя при этом гибкость и идя на риск, используя при необходимости кредитные инструменты, средства сторонних инвесторов, аренду, лизинг и пр. [15, c.75]. Менеджер использует вверенные ему ресурсы для обеспечения стабильной работы подразделений и заинтересован в их накоплении и минимизации издержек.

Материальный интерес предпринимателя заключается в получении дивидендов от вложенных в предприятие денег и максимальной прибыли. Менеджер заинтересован материально, так как получает фиксированную заработную плату за осуществление своих функций, а также, зачастую, премиальную часть при достижении определенных показателей по выручке, прибыли, уровню затрат.

Основными задачами и функциями предпринимателя являются следущие: поиск новых способов комбинации ресурсов, выдвижение новых идей по их применению для удовлетворения потребностей рынка [9, c.78]. Функции менеджера – это постановка целей, планирование, организация, мотивация, контроль, координация и руководство вверенным подразделением [13, c.37].

Предприниматель ожидает от своей деятельности освоения новых сфер бизнеса, продвижений новых идей для получения прибыли. Менеджер нацелен на сохранение, поддержку и развитие подразделения и предприятия в целом, максимизации его результатов.

Предприниматель должен обладать интуицией, новаторскими качествами, быть самостоятельным и смелым, иметь индивидуальность и инициативность, быть ориентированным на успех и быть готовым идти на риск [9, c.79]. Личными качествами эффективного менеджера являются: умение организовать эффективную работу команды, критическое мышление, преданность предприятию, честность и ответственность, умение четко выражать свои мысли и нести ответственность за принятые решения [13, c.37].

Предприниматель отдает предпочтение горизонтальным организационным структурам и неформальным связям, а менеджер действует в рамках сложившейся на предприятии структуры, имеющей, как правило, иерархическую природу.

Предприниматель независим в своих действиях и свободен в принятии решений, в то время как менеджер напрямую зависит от решений предпринимателя.

Предприниматель строит свою деятельность на основе инновационных решений и на личном предпринимательском таланте, менеджер использует личную профессиональную квалификацию, навыки и умения.

Мотивацией деятельности предпринимателя является в конечном итоге реализация его мечты, мотивация менеджера – карьерный рост, наличие атрибутов власти.

Предприниматель решает долгосрочные цели, менеджер – краткосрочные и среднесрочные.

Любой предприниматель по сути является менеджером, поскольку он принимает активное участие в определении и достижении целей своего предприятия.

Таким образом, предприниматель отличается от менеджера тем, что он реализует функции управления, способен эффективно управлять предприятием и осуществляет это на свой страх и риск. В последнее время все чаще используется термин «предпринимательское управление», который подразумевает, что эффективный менеджер, являясь наемным сотрудником, тем не менее активно ищет дополнительные возможности и идет на риск для совершенствования и развития предприятия. Профессиональный менеджер для эффективной работы должен мыслить, как предприниматель. Только в таком случае, предприятие может быть стабильным и приносить прибыль как своим собственникам, так и наемным работникам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения работы были рассмотрены сущность, функции, задачи и роли менеджера и предпринимателя с целью выявления их схожих и отличительных характеристик.

Менеджер – это линейный и функциональный руководитель отдела внутри предприятия или целого предприятия, основной целью деятельности которого является достижение необходимого уровня прибыли от коммерческой деятельности предприятия посредством эффективного управления персоналом и процессами.

Эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от системы управления персоналом, которая, в свою очередь, зависит от эффективности работы менеджера. А эффективность работы менеджера, в свою очередь, определяется множеством индивидуальных характеристик, над которыми он должен работать. Для оценки эффективности работы менеджера используются производственно-экономические и социально-психологические показатели.

Предпринимательство представляет собой особый инновационный тип процесса осуществления производственно-коммерческой деятельности, в рамках которого предприниматель выступает силой аккумулирующей способности рационального соединения ресурсов, организации и управления производством на инновационной основе, в условиях риска, экономической ответственности с целью получения предпринимательского дохода.

Основными функциями предпринимательства являются: общеэкономическая, инновационная, ресурсная, организаторская, социальная. Эффективная реализация данных функций зависит от выбранного вида предпринимательской деятельности, которые классифицируются в зависимости от направленности, объекта приложения капитала и результата.