Файл: Человеческий фактор в управлении организацией.pdf

Все теории управления человеческими ресурсами говорят об одном и том же, только разными словами и дополняют одна другую. Уинслоу Тейлор и Генри Форд считали, что сотрудники работают только ради заработной платы потому, что рабочие конвейера явно не относились к богатым слоям населения и поэтому, естественно, главной их потребностью и соответственно мотиватором являлось финансовое вознаграждение за их труд. Если бы на заводах Форда рабочим в несколько раз увеличили заработную плату, их потребности изменились бы и классические теории перестали бы работать. Такой переход потребностей отлично изображен в «Пирамиде Маслоу», автор которой — А. Маслоу, сторонник теории человеческих ресурсов.

не похожие между собой, но, тем не менее, при каждом из них компании стали успешными, у них нет дефицита в рабочей силе и все они продолжают развиваться и зарабатывать.

Заключение

За более чем 100 лет существования науки об организации труда и менеджмента ученые так и не нашли единственно верного решения по управлению человеческими ресурсами.

В управлении организацией и в частности человеческими ресурсами, важно вовремя выявить возникающие проблемы изучить способы их преодоления, найти и внедрить оптимальное решение для уменьшения негативных либо для улучшения позитивных влияний человеческого фактора. В реальности ограниченность бюджетных ресурсов предприятий значительно сужает диапазон возможностей и инструментов управления.

Чем выше уровень образования сотрудников, тем больше влияние человеческого фактора на деятельность организации и, соответственно, выше требования к правильному управлению.

Для минимизации негативного и увеличения положительного влияния человеческого фактора без ущерба для организации нужно найти баланс между требованиями к сотрудникам со стороны компании и требованиями сотрудников к работе в компании.