Файл: Процесс стратегического планирования в современной организации..pdf

Таким образом, стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Существует много различных стилей поведения, но все они происходят от двух противоположных стилей: приростного и предпринимательского.

Определение бизнеса или направлений деятельности - это важный элемент стратегического управления, поскольку уже на первых этапах его формирования целесообразно осознать, какая организация является объектом управления - специализированная, однородная по направлению деятельности или диверсифицированная, многопрофильная. Ко второй группе относят полипродуктовые предприятия, производящие различную по значению и почти не связанную между собой продукцию.

1.2. Проблемы стратегического планирования и управления на предприятии

На сегодняшний день стратегическое планирование является одной из главных черт менеджмента. Стратегическое планирование - основная функция управления, которая является процессом определения целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование можно считать важной частью управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично.

Планирование должно быть адаптированным к постоянным изменениям внешней и внутренней среды^{^[2]}.

В зависимости от основных фаз жизненного цикла предприятия различают следующие виды стратегий:

- стратегия роста, которая может преследовать такие цели, рост доли рынка, рост выручки, расширения сфер сбытовой деятельности и др.

- стратегия стабилизации – применяется в условиях нестабильности и заключается в адаптации к кризисным условиям внешней среды, снижении рисков, при правильной ее реализации может стать переходной к стратегии роста.

- стратегия выживания (оборонительная стратегия) – применяется в условиях состояния предприятия, близкого к банкротству и направлена на выход предприятия из кризиса.

Возможно следующие виды стратегии выживания:

а) стратегия реструктуризации – приведение структуры деятельности предприятия в соответствии с условиями внешней среды;

б) стратегия сокращения – отказ от нерентабельных или высоко затратных видов деятельности.

в) стратегия ликвидации – максимально эффективный процесс ликвидации предприятия, полное обеспечение всех интересов акционеров, кредиторов, минимизация убытков.

На каждом этапе жизненного цикла предприятия определяются соответствующие стратегии^{^[3]}.

Первый этап – зарождение – создание предприятия и обеспечение реализации инновационных программ – стратегия инвестирования;

Второй этап – становление – четкая организация финансовой деятельности – стратегия организации финансовых потоков;

Третий этап – рост (развитие) – обеспечение программ роста – стратегия финансирования/кредитования;

Четвертый этап – зрелость – ряд смешанных стратегий, определяющихся в зависимости от занимаемого предприятием положения на рынке;

Пятый этап – спад/исход – стратегия выживания, снижения издержек.

Формирование стратегии дает предприятию следующие возможности:

– моделирование желаемой финансовой ситуации;

– моделирование будущих изменений и их результатов;

– выбор необходимых инструментов и методов для осуществления будущих изменений;

– получение желаемого результата;

– обеспечение финансовой устойчивости.

Таким образом, стратегическое планирование на предприятии получает свое выражение в процессах разработки и реализации стратегического плана, стратегического контроля и в определении проблемных аспектов деятельности организации.

«Стратегическое планирование» и «стратегическое управление» в современной жизни часто воспринимаются как схожие понятия. Однако это не так. Можно сказать, что стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выбранной стратегии и контроля.

Опыт показывает, что самое сложное - это разработка стратегического плана. Поэтому стратегическое планирование нужно рассматривать как основу стратегического управления. Стратегическое планирование - это основа для выявления управленческих решений и реализации основных функций (учет, контроль, анализ, регулирование, организация, маркетинг и мотивация).

Стратегическое планирование является активным и динамическим процессом. По мере того как организация реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Быстрый темп изменений в экономике подразумевает, что стратегическое планирование представляется единственным способом прогнозирования проблем и определения возможностей предприятия. Оно обеспечивает руководству организации средства для создания плана на длительный срок, дает основания для принятия решений, способствует снижению рисков при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех отделов организации.

Таким образом, выработка стратегии развития организации должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием. В настоящее время стратегическое планирование должно быть направлено на их долгосрочное развитие. Достижение более высоких темпов экономического роста на основе применения новых подходов к разработке стратегического планирования обеспечивает высокое качество работы персонала и уровень жизни своих работников.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «NPM»

2.1. Краткая характеристика ООО «NPM»

ООО «NPM» - современная российская компания с новейшим производственным комплексом, базирующаяся в городе Новосибирске.

Компания специализируется на производстве оборудования для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока. Устройства, производимые ООО «NPM», в процессе розлива в индивидуальную тару, сохраняют все потребительские свойства продукта, заложенные их производителями.

ООО «NPM» - не только завод-производитель, выпускающий линейки устройств для отдельных типов напитков, это инновационная компания, внедряющая в массовое производство свои собственные интеллектуальные разработки. На сегодня большинство выпускаемых ООО «NPM» товарных категорий уникальны как в России, так и в мире.

В структуре компании существуют два крупных подразделения. Одно из них занимается производством всех продуктов ООО «NPM», разработкой и внедрением в производство новых решений и продвижением продукции компании на российском рынке и рынках ближнего зарубежья.

Второе подразделение занимается продвижением продуктов компании за рубежом. Продвижение продуктов за рубеж является для ООО «NPM» стратегическим направлением. Потенциалы иностранных рынков огромны, и в десятках стран возможно повторение успеха российских продаж PEGAS и новых продуктов.

Еще одна задача ООО «NPM» – защита интеллектуальной собственности компании на международных рынках.

Цель ООО «NPM» - обеспечение российского и международного рынка разливного пива качественным и доступным пеногасительным оборудованием.

Миссия компании: «Мы создаём компанию нового типа, где люди на принципах свободного партнёрства воплощают смелые идеи в простых и ярких решениях, которые открывают новые возможности для людей и бизнеса».

Построим структуру управления предприятия ООО «NPM» (рис. 1).

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел оптовых продаж

Склад

Система дилеров

Отдел логистики

Производственный отдел

Сервисные инженеры

Технический директор

Коммерческий директор

Конструкторское бюро

Рисунок 1. Структура управления ООО «NPM»

Организационную структуру ООО «NPM» можно назвать линейно-функциональной.

В ООО «NPM» применяется жестко авторитарный стиль управления. Все основные решения принимает генеральный директор.

Разработкой и внедрением инновационной продукции в компании занимается конструкторское бюро (рис. 2).

Рисунок 2. Рабочее совещание конструкторского бюро ООО «NPM»

В отделе трудится порядка 20 конструкторов и 3 электронщика – системотехника.

Производственные возможности предприятия позволяют оперативно изготавливать образцы инновационной продукции. На выбор разработчиков есть токарные, фрезерные, токарно-винторезные станки, мощный лазерный центр для обработки и резки металлов, листогибочное оборудование. На производстве также есть единственный за Уралом пяти координатный ЧПУ станок (рис. 3).

Рисунок 3. Производственные площади ООО «NPM»

2.2. Характеристика продукции ООО «NPM»

Ключевым направлением деятельности NPM Group с 2004 года является разработка и изготовление устройств под торговой маркой PEGAS, для быстрого беспенного розлива пива и других пенящихся напитков из кег в мелкую тару (пластиковые и стеклянные бутылки, кружки, стаканы).

PEGAS - это продукт, который предоставляет уникальные возможности продавцам пивного оборудования, розничным точкам по продаже пива и других пенящихся напитков на розлив, пивоварам, сервисам по доставке продуктов и напитков, любителям пива (рис. 4).

Рисунок 4. Устройство беcпенного розлива Pegas Classic

PEGAS решает сразу несколько задач:

-Ускоряет процесс розлива в 3-4 раза по сравнению с обычным краном;

- Исключает образование пены при розливе;

- Сокращает потери пива при наливе.

Но PEGAS это не просто устройство. Это целая технология, которая защищена патентами Российской Федерации и удостоена многих наград на российских и международных отраслевых выставках. В основе работы PEGAS лежит метод создания противодавления, который заключается в том, что перед наливом пива бутылка заполняется газом под давлением, равным давлению в сосуде с пивом. Этот метод обеспечивает беспенный розлив с сохранением всех заводских качеств напитка. На базе этой технологии компания NPM Group создала еще целый ряд продуктов под торговой маркой PEGAS, решающих все проблемы розлива пенящихся напитков из кег.

MilkBox - вендинговый аппарат розлива молока (молокомат) - предназначен для самостоятельного налива покупателем охлажденного свежего молока (рис. 5).

Рисунок 5. MilkBox

Молокомат MilkBox позволяет разливать молоко в ПЭТ-тару ёмкостью до 1 литра и устанавливается в торговых центрах, супермаркетах.

Основные характеристики:

- Налив молока без пены;

- Налив 1 литра за 20 секунд;

- Вместимость бочки 180 литров.

MilkBox - это не просто аппарат для розлива молока, это замечательная возможность начать и развивать вендинговый бизнес. Вендинговые аппараты уже довольно распространены в России, их можно увидеть во многих супермаркетах. Однако молоко на розлив встречается очень редко, и пока есть возможность занять новую нишу бизнеса.

NPM Lab - это одно из самых молодых направлений в компании. Амбициозная команда занимается ноу-хау, которые помогут решать свои повседневные задачи с помощью мобильных приложений не только обычным пользователям, но и владельцам устройств, выходящих с завода.

Один из пилотных проектов –приложение YoTask, которое помогает управлять своими рабочими и личными делами.

Вторая часть разработок - интернет вещей. С каждым днем появляется все больше устройств, которые имеют выход в сеть или сообщаются с другими устройствами. Специалисты компании научились управлять ими через мобильные приложения.

Живой пример - вендинговый аппарат MilkBox по продаже молока, в комплекте с которым идет мобильное приложение (рис. 6).

Рисунок 6. Программное обеспечение продукта MilkBox

Оно позволит видеть остатки по всем молокоматам в реальном времени, а также в моменте получать информацию о сбоях.