Файл: Теоретические аспекты исследования инновационных технологий в сфере торговли.pdf

Основные задачи нововведений в торговле:

1. Обеспечить высокое качество процессов купли – продажи и товародвижения, торгового обслуживания;

2. Наиболее эффективно использовать торговые площади и торговое оборудование, технические средства;

3. Заменять торговое оборудование на более усовершенствованное;

4. Совершенствовать организацию торговых процессов и управление ими;

5. Создавать необходимые условия для роста производительности труда;

6. Снижение затрат и повышение эффективности работы организации в целом.

Анализируя сложившуюся практику инновационной деятельности торговых предприятий, можно констатировать, что она во многих случаях ограничивается обновлением товарного ассортимента и применением различных схем размещения товаров в торговых залах в соответствии с потребительскими предпочтениями, а также приемов стимулирования спроса и увеличения продаж. Следует признать, что подобных мер инновационного развития в условиях роста конкуренции на потребительском рынке становится явно недостаточно.

Очевидно, что наиболее эффективным средством для совершенствования развития инновационной деятельности предприятий и перехода на качественно иной уровень развития российской экономики в будущем может стать инновационная активность самих предприятий, целенаправленное изменение Российского законодательства на поддержку малого и среднего бизнеса в области стимулирования новшеств в виде инвестиций из средств бюджета и предоставление льгот в области налогообложения, успешное исследование и использование творческих идей, нововведение, преобразование в экономической, технической, социальных областях и иных областях, связанное с новыми идеями, изобретениями, открытиями.

В связи с этим особую актуальность на данном этапе экономического развития приобретает проблема формирования эффективных систем управления инновационной активностью торговых предприятий. Решение данной проблемы невозможно без формирования соответствующей методической базы оценки инновационной активности, адаптированной к специфике торговой деятельности.

Определение понятия «инновационная активность предприятия розничной торговли», заключающееся в том, что она представляет собой комплексную динамическую характеристику инновационной деятельности, отражающую соотношение темпов изменения результирующих показателей предприятия и темпов изменения затрат различных ресурсов на инновационную деятельность, что позволяет оценить и интенсивность и, в определенной степени, результативность использования инновационного потенциала. Осуществление инновационной деятельности предполагает целый комплекс мероприятий – научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих, которые в совокупности приводят к инновациям.

Основными элементами системы финансирования инновационных процессов являются:

• источники поступления финансовых средств для осуществления инновационных процессов (процесс финансирования);
• механизм аккумуляции средств, поступающих из различных источников, политику (принципы и процедура) вложения мобилизованного капитала;
• механизм контроля над инвестициями;
• механизм возвратности авансированных средств.^[13]

Система финансирования инновационной деятельности представляет собой сложное переплетение форм и источников, которые отличаются по виду собственности и степени централизации, а также по уровням собственников и формам финансирования.

Рассмотрим основные проблемы, тормозящие внедрение инноваций в деятельность торговых предприятий.

Первой и основной проблемой является несовершенство правового регулирования, в результате которого возникает настороженность со стороны предпринимателей в целесообразности внедрения инноваций.

В качестве второй проблемы следует выделить наличие высокого риска и неопределенности, которое заставляет предпринимателя усомниться в необходимости внедрения инноваций в свою деятельность, поскольку зачастую представители бизнеса не обладают значительным количеством финансовых средств для того, чтобы в случае неудачного внедрения инноваций осуществлять сохранять уровень финансового состояния на оптимальном уровне. Даже в случае успешного применения инновации на первых порах могут не приносить положительного эффекта в течение неопределенного периода времени, что также может негативно отразиться на уровне ликвидности и платежеспособности предприятия торговли.

Третьей проблемой является непринятие инноваций как способа развития предприятия и экономики в целом. Суть данной причины заключается в том, что предпринимателям вследствие наличия высоких рисков во внедрении инноваций выгоднее использовать уже имеющиеся на предприятии средства вместо использования инновационных технологий для осуществления своей деятельности. Данная тенденция впоследствии может негативно отразиться на темпах развития предприятия и экономики в целом.

В качестве четвертой причины выступает отсутствие инновационной инфраструктуры, которое отчасти вытекает из первой и третьей причин, с учетом которых уровень инвестиционного климата в стране снижается, в результате чего у представителей бизнеса пропадает желание вкладывать свои усилия и денежные средства в создание инновационных продуктов, поскольку велик риск невостребованности данных продуктов у общества.

Заключительной, пятой причиной, является недостаточная развитость механизмов финансирования инновационной деятельности, вызванных отсутствием инвестиций, выступающих в роли ресурсного обеспечения инноваций, что делает процесс внедрения нововведений невозможным.

В качестве путей оптимизации сложившейся динамики в стране предлагаются следующие меры:

1. Совершенствование законодательной базы в сфере реализации инновационных проектов;
2. Консолидация финансовых ресурсов инвесторов, а также их активное привлечение;
3. Подготовка кадров к осуществлению инновационной деятельности на предприятиях торговли.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СФЕРЕ ТОРГОВЛЕ НА ПРИМЕРЕ СУПЕРМАРКЕТОВ «ЛЕНТА»

2.1 Общая характеристика предприятия

«Лента» – первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов в России и пятая среди крупнейших розничных сетей страны (по размеру выручки). Общество с ограниченной ответственностью «Лента» основано в 1993 году в Санкт-Петербурге. ООО «Лента» управляет 155 гипермаркетами в 72 городах по всей России и 42 супермаркетами в Москве и Санкт-Петербурге с общей торговой площадью 963 373 кв. м. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 6 000 кв.м. Средняя торговая площадь одного супермаркета «Лента» составляет 1 000 кв.м. Компания оперирует шестью собственными распределительными центрами.

Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. Кроме того, компания развивает формат супермаркетов. По состоянию на 30 октября 2019 г. штат компании составлял 34 134 человек.

В магазинах торговой сети «Лента» представлена продукция как ведущих зарубежных и российских компаний, так и региональных производителей.

Компания высоко ценит партнерские отношения: договариваясь о низких ценах, за счет оптимизации затрат, «Лента» гарантирует своим поставщикам высокий оборот продукции и устойчивый рост прибыли.

Качество продаваемых товаров контролирует специальный отдел компании. Любая продукция попадает на полки гипермаркетов «Лента» только после жесткого отбора и двухуровневой системы контроля.

Лента - международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Лента помогает людям во всем мире благоустроить жилье и улучшить качество жизни.

Миссия Лента - сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома.

Лента - часть GROUPE ADEO. Под этим брендом объединились девять марок сектора D.I.Y. (Do-It-Yourself) четырех профессиональных категорий. Эти бренды различны по концепции и формату, но успешно дополняют друг друга на базе единых ценностей и общей цели - помочь каждому создать дом своей мечты.

GROUPE ADEO занимает 1-е место в Европе и 3-е место в мире по объемам продаж, включает в себя магазины DIY различных форматов (гипермаркеты, средние и малые магазины, дискаунтеры) в Греции, Бразилии, Франции, Италии, Польше, Португалии, Испании, России, Китае, Турции, Румынии и Украине.

ООО «Лента» имеет линейно–функциональную организационную структуру, переходящую в территориальную структуру (Приложение 1). Во главе компании стоит совет директоров, которому непосредственно подчиняются директор по закупкам, директор по продажам, дивизионный директор, начальник службы маркетинга, главный бухгалтер. Организационная структура ООО «Ленты» утверждена генеральным директором. Обязанности и полномочия каждого работника ООО «Ленты» расписаны в должностной инструкции в соответствии с его должностью.

Лента предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров по пяти основным направлениям: дом, интерьер, строительные материалы, ремонт и сад.

С помощью таблицы 2 осуществлен анализ финансовых результатов ООО «Лента». Выручка от реализации товаров ООО «Лента» продемонстрировала положительную динамику. За 2016-2018 гг. данный показатель увеличился на 33,63%. Прирост за 2017 г. составил 63 140 514 тыс. руб. или + 21,91%. Прирост за 2018 г. составил 33 788 263 тыс. руб. или + 9,62%. Таким образом, изменение выручки оказало положительное влияние на изменение валового финансового результата ООО «Лента».

Себестоимость в ООО «Лента» тоже увеличилась. За 2016-2018 гг. данный показатель вырос на 31,43%. Прирост за 2017 г. составил 47 394 476 тыс. руб. или + 21,67%. Прирост за 2018 г. составил 21 346 718 тыс. руб. или + 8,02%. Таким образом, изменение себестоимости оказало негативное влияние на изменение валового финансового результата ООО «Лента».

Таблица 2

Анализ финансовых результатов ООО «Лента»