Файл: Основные функции в системе менеджмента (Мотивация как условия эффективного менеджмента).pdf

Можно предложить следующие рекомендации по проведению эффективного контроля в «АО «Новосибирская птицефабрика»:

1. Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками - люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объективно отражают их работу, помогают организации.
2. Установление двухстороннего общения - возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля.
3. Отказ от чрезмерного контроля - нельзя перегружать подчиненных многочисленными формами контроля, излишний мелочный контроль - обида.
4. Установление жестких, но достижимых стандартов - четкий и ясный стандарт создает мотивацию - чего ждет организация от работников. Мотивацию разрушают и нереальные, и низкие стандарты.
5. Вознаграждение за достижение стандарта - взаимосвязь между результатом и вознаграждением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги вышесказанному, можно сделать ряд выводов. Функции менеджмента играют решающую роль в системе производственных отношений на всех уровнях менеджмента, они являются определяющими и при формировании структуры менеджмента организации, поэтому функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в его формировании.

Функции менеджмента являются одним из основных компонентов, составляющих содержания менеджмента. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса менеджмента, а система менеджмента конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Функции менеджмента имеют специфический характер, они неделимо связаны и объединены в единый цельный процесс. Функции менеджмента влияют на эффективность организации. Они играют решающую роль в системе производственных отношений на всех уровнях менеджмента и являются определяющими при формировании структуры менеджмента, без проявления функций невозможно нормальное функционирование организации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 112 c.
  2. Беляев, В.М. Основы менеджмента на транспорте: Учебник / В.М. Беляев. – М.: Академия, 2017. – 240 c.
  3. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. / И.А. Бланк. – М.: Омега–Л, 2019. – 128 c.
  4. Брасс, А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы. Виды: учебное пособие / А. А. Брасс. – Минск: Мисанта, 2018. – 514 с.
  5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
  6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. – М.: Инфра–М, 2018. – 288 c.
  7. Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: Учебник / С.Б. Жабина. – М.: Academia, 2017. – 398 c.
  8. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
  9. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов–н–Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
  10. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
  11. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
  12. Локтионова, Ю.Н. Основы финансового менеджмента / Ю.Н. Локтионова, О.Н. Янина. – М.: Русайнс, 2016. – 288 c.
  13. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
  14. Мескон, Основы менеджмента / Мескон и др. – М.: Диалектика, 2019. – 672 c.
  15. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: Инфра–М, 2019. – 160 c.
  16. Организация АО «Новосибирская птицефабрика» [Электронный ресурс] https://www.list–org.com/company/7746 (дата обращения 08.02.2020)