Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере ООО «ЭЛиПСМеТ».pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 363
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОСПОСБНОСТИ
1.1. Понятие рыночной конкуренции , виды, формы и функции
1.2. Понятие конкурентоспособности и её уровни
1.3. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) и методы ее оценки
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭЛиПсМеТ»
2.1. Общая характеристика ООО «ЭЛиПсМеТ»
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»
2.3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»
Таким образом , проведенные исследования по определению конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ» и домофона «FILMAN» показали, что домофон «FILMAN» уступает по своим параметрам конкурентам - домофонам «Raikman» и «Визит». Уровень конкурентоспособности предприятия «ЭЛиПСМеТ» ниже, чем у фирм «Рубеж» и «Центрдомофонизации». Главные причины – высокая цена обслуживания и установки, низкие технико-экономические показатели производимого домофона . По результатам поведенных оценок конкурентоспособности выпускаемого домофона и самого предприятия было принято решение о проведении мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности домофона «FILMAN» и уровня конкурентоспособности представляемых услуг по установке и обслуживанию домофонов. В частности было предложено перейти от серийного выпуска к индивидуальному заказу.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
1. В настоящее время конкуренция на рынке рассматривается в трех главных аспектах: во-первых, конкуренция – это соперничество по вхождению в наиболее эффективные и надежные производственные цепи создания ценностей; во-вторых, конкуренция – это борьба за место в цепи, так как от этого зависит размер доли получаемой прибыли, в третьих , конкуренция связана с инновациями (продуктовыми, технологическими и организационными).
2. По масштабам конкуренция может быть : индивидуальная, местная , отраслевая, межотраслевая, национальная, мировая. По способу развития конкуренция в экономике может быть ценовая и неценовая. Конкуренция бывает совершенная и несовершенная. Выделяются три типа конкуренции: чистая борьба, олигополистическая и монополистическая конкуренция .
3. Конкуренция выполняет 6 основных функций : регулирующая, инновационная, распределительная, аллокационная, адаптационная, контролирующая.
4. Конкурентоспособность – это способность компаний, отраслей, регионов и страны производить конкурентоспособную продукцию. Существуют 4 уровня конкурентоспособности: конкурентоспособность продукции (товара,услуги), конкурентоспособность фирмы конкурентоспособность отрасли, конкурентоспособность страны .
5. Конкурентоспособность предприятия зависит от огромного числа как внешних причин, так и внутренних. Но в целом , чтобы быть конкурентоспособным на рынке предприятие должно выпускать качественные товары, во- вторых, эти товары должны иметь приемлемую для покупателя цену. Также большое значение имеет послепродажное обслуживание.
6.Анализ конкурентоспособности выпускаемого и обслуживаемого домофона фирмой «ЭЛиПСМет» выявил ряд проблем. Домофон «FILMAN» уступает по своим качествам домофону «Визит». Домофон «FILMAN» проигрывает домофону «Визит» по таким показателям как: надежность, материалоемкость, устойчивость к отрицательным температурам, количеством дополнительных модулей, ценой обслуживания. Преимущества домофона «FILMAN»: дизайн и цена. «FILMAN» также уступает по своим параметрам «Raikman». Преимущества «Raikman»: дизайн, материалоемкость, количество модулей, срок службы, потребляемый ток. Недостатки: низкая морозоустойчивость, высокая цена и высокая стоимость обслуживания.
Уровень конкурентоспособности предприятия «ЭЛиПСМет» ниже, чем у фирм «Рубеж» и «Центрдомофонизации». Причина – высокая цена обслуживания и установки, низкие технико-экономические показатели производимого домофона и т.п.
6.После проведенного SWOT-анализа было принято решение по внедрению услуги «Индивидуальный заказ». В 2019 году предприятие с серийного производства домофона «FILMAN» перейдет на изготовление этого вида продукции по заказу. Это в свою очередь приведет к снижению затрат в целом по предприятию, а также будет способствовать увеличению конкурентоспособности на рынке подобных товаров.
Список используемой литературы
Нормативно-правовые акты
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ //Собрание законодательства РФ» №32, 1994г. ( в ред. от 03.08.2018).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ //Собрание законодательства РФ", N 31,1998 ( в ред. от 27.12.2018).
3.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8.02.1998 // Собрание Законодательства РФ №7, 1997 г. ( в ред. от 15.04. 2019).
4.Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 N 135-ФЗ // Собрание Законодательства РФ №31, 2006 г. ( в ред. от 18.07.2019).
5. Федеральный закон "О естественных монополиях" от 17.08.1995 N 147-ФЗ// Собрание Законодательства РФ №.32 ,1995 г. ( в ред.от 29.07.2017).
Литература
6.Андреева О.Д. Технология бизнеса МАРКЕТИНГ. М., ДЕЛО. 2015.- 224 с.
7.Андриянов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросы экономики. 2018. №6. -С.28.
8. Беленов О. Н., Анучин А. А. Конкурентоспособность стран и регионов; КноРус - М., 2018. - 144 c.
9.Волкова Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c.
10.Итоги выполнения программы «Развитие промышленности Владимирской области и повышение её конкурентоспособности», Владимир. 2016 год.-44с.
11.Каретникова Т. Каретников М. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. 2016. - 192 с.
12.Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - М., 2016. - 192 c.
13.Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции / Ю.И.Коробов — Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 2016.- 132 с.
14.Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер — М.: Прогресс, 2015. — 656 с.
15.Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: теория и 86 ситуаций. М., ЮНИТИ. 2016.
16. Конкурентоспособность фирм. // Под ред. Ивановского А.П.СГА. 2016.-67с.
17.Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А,Лазаренко // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374-377.
18.Литвиненко А.Н. Основные принципы оценки конкурентоспособности промышленной продукции. М., НОРМА. 2015.345 с.
19. Литвиненко, А.Н. Финансовая безопасность государства: проблема управления рисками. / А.Н. Литвиненко. – М.: Экономистъ, 2016. – 315с.
20. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц. — 2-е изд., доп. и испр. — М.: Юрайт, 2018. — 276 с.
21.Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т. М.: Прогресс, 1993. Т. 1. 415 с.
22.Нильсон Т. Конкурентный брендинг/ Т.Нильсон. — СПб.: Питер,2015.-208 с.
23.Философова Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / Т. Г. Философова, В. А. Быков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2012. - 271 с.
24.Портер М. “Конкурентное преимущество”/ М.Портер, М., Альпина,
Портер М. Конкуренция/ М.Портер. — М.: Вильямс, 2015 г.-716 с.
25.Розова Н.К. Управление качеством. – С-Пб: Питер. – 2012.- – 224 с.
26.Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе/Ю.Б.Рубин.- М.: Маркет ДС, 2015- 250 с.
27.Смит А. Исследование о богатствах народов. М.: Ось-89, 1997.- 255 с.
28.Стиглер Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс // Вехи экономической мысли: теория фирмы: В 3 т. / под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экон. шк., 2012. Т. 2. -456 с..
29.Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотермен . — М.: Прогресс, 2015г.- 368 с.
30.Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Тандем, ЭКМОС, 2016.г- - 224 с.
31.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир 1992-2015./ Р.А.Фатхутдинов, М.: Экономика, 2015г.-456 с.
32.Хайек Ф. Познание, конкуренция и свобода: учеб. пособие. / пер. с англ. - СПб.: Пневма, 2012.- 495 с..
33.Чемберлин Э.«Теория монополистической конкуренции» М.: Экономика. 1996.-405 с.
34. Черняховская Т.Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика Учебное пособие. М., Высшее образование. 2012. — 533 с.
35.Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с англ. М.: Прогресс, 2012. -455 с.
36.Юданов А.Ю. (ред.) «Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач»/ А.Ю.Юданов.- М., КноРус, 2015 -220 с.
37.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика/ А.Ю.Юданов: Учебно-практ. пособие; 3-е изд., исправ. и доп. — М.: Гном и Д, 2015 г. -272 с.
Интернет- источники
38.Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года» [Электронный ресур]. URL http://pmanag.samgtu.ru/sites/pmanag.samgtu.ru/files/2561.pdf (Дата обращения 17.08.2019г).
39.Исследование РБК: почему в России плохо с качеством продуктов питания[Электронный ресурс]. - URL https://www.rbc.ru (Дата обращения 16.08.2019).
40.Рейтинг конкурентоспособности стран мира 2018 [Электронный ресур]. URL https://basetop.ru/10-samyih-konkurentosposobnyih-stran-mira-2018(Дата обращения 18.08.2019).
41.Сальников В.А. , Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности-текущее состояние и перспективы. [Электронный ресур]. URL https://ecfor.ru/wp-content/uploads/2006/fp/2/04.pdf (Дата обращения 16.08.2019).
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Характеристика современного методического аппарата оценки конкурентоспособности предприятия
|
Группа методов |
Сущность |
Существующие методы |
Достоинства |
Недостатки |
|
Методы оценки по товарным признакам |
Отождествление с точки зрения оценки и понятий, категорий конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности продукции |
Дифференцированный метод Комплексный метод Смешанный метод |
Обеспечивают достаточно убедительное объяснение мотивации рыночной деятельности предприятия в условиях рынка |
Получение ограниченного представления о работе предприятия, причинах сложившейся ситуации. Сложность оценки конкурентоспособности все товарной массы |
|
Матричные методы |
Визуализация позиционирования предприятия в определенных, четко очерченных стратегических зонах хозяйствования |
Двухмерные матрицы Трехмерные матрицы N-мерные матрицы |
Возможность четкой визуализации положения предприятия в отдельных стратегических областях бизнеса, определение стратегии поведения на различных товарных рынках |
Исключение проведения анализа причин происходящего, отсутствие процедур объединения отдельных позиций в интегральную оценку |
|
Методы, основанные на теории эффективной конкуренции |
Оценка технико-экономического состояния и эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов |
Методы, основанные на использовании частных показателей Методы,основан-ные на расчете сводного показателя |
Охватывая широкий набор характеристик производ-ственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивают наиболее репрезентативную оценку |
Высокая трудоемкость оценки, труднодоступность исходной информации. Для ряда методов: использование большого числа показателей, нередко дублирующих друг друга |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Матрица SWOT-анализа внедрения услуги «Индивидуальный заказ» (составлено автором работы)
|
Возможности: |
Угрозы: |
||
|
1 Высокая конкуренция на рынке 2 Невозможность удержания стабильных позиций на занимаемой доле рынка 3 Значительное ухудшение благоприятной ситуации в плане спроса на внутреннем рынке в связи с изменениями предпочтений потребителей 4 Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность 5 Рост темпов инфляции 6 Ухудшение политической обстановки 7 Снижение уровня жизни населения 8 Рост налогов 9 Повышение цен на ГСМ, электроэнергию, водоснабжение и т. п. |
||
|
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
|
|
-развитие и использование интернет технологий; -за счет расширения ассортимента продукции и удержания доступного уровня цен есть возможность завоевания новых клиентов и привлечения клиентов ушедших с рынка фирм; - выход на новые рынки или сегменты рынка позволит увеличить приток финансовых средств; -профессионализм и высокая квалификация сотрудников обеспечат высокое качество выпускаемой продукции, улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание клиентов; - появление новых поставщиков с более низкими ценами на сырье или с более качественным сырьем позволит снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции. |
-усиление конкуренции, нелояльная политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на реализацию стратегии развития; -улучшение имиджа и повышение узнаваемости добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный сбор и анализ информации позволит вовремя понять изменения вкусов потребителей, прореагировать и скорректировать стратегию поведения на рынке; - за счет оптимизации издержек есть возможность не повышать цены на выпускаемую продукцию при росте инфляции. |
|
|
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
|
|
-благоприятная политическая и экономическая обстановка в стране позволит стабилизировать финансовое состояние предприятия, пошатнувшееся в кризисный период; - разработка разумной и обоснованной системы сбыта с использованием интернет технологий и построение рациональной рекламной политики будет способствовать выходу на новые рынки и увеличению объёмов продаж; - снижение размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать дополнительные доходы. |
- появление новых конкурентов ухудшит конкурентную позицию - неблагоприятная политическая и правовая среда может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная и сбытовая политика будет способствовать потере покупателей при изменении их вкусов; - неконтролируемый государством рост инфляции может привести к банкротству фирмы; -повышение узнаваемости компании будет способствовать завоеванию потенциальных потребителей продукции; -недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей, и ведет к потере доли рынка. |
|