Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере ООО «ЭЛиПСМеТ».pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 366
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНОСПОСБНОСТИ
1.1. Понятие рыночной конкуренции , виды, формы и функции
1.2. Понятие конкурентоспособности и её уровни
1.3. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) и методы ее оценки
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭЛиПсМеТ»
2.1. Общая характеристика ООО «ЭЛиПсМеТ»
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»
2.3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»
На рынке аналогичных услуг в округе Александров действуют две фирмы «Рубеж» и «Центрдомофонизации». Они устанавливают и обслуживают соответственно: домофоны марки «Raikman» (Польша), «Визит» (Россия).
В ходе анализа будут сравниваться технические параметры (надежность, количество циклов, дизайн материалоемкость, климатическая устойчивость, количество модулей, срок службы ), экономические показатели (цена, цена обслуживания в год, потребляемый ток)
Анализ конкурентоспособности выпускаемого домофона «FILMAN» в сравнении с домофоном «Визит», приведен в таблице 3.
Таблица 3.
Единичные и групповые показатели конкурентоспособности домофонов «FILMAN» и «Визит» (составлено автором работы)
(конкурентная карта)
|
Показатели |
«FILMAN» |
«Визит» |
q1 2 : 3 |
а1 |
G 4×5 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Технические параметры |
||||||
|
Надежность, количество циклов(наработка на отказ) |
600000 |
650000 |
0,92 |
0,15 |
0,14 |
|
|
Дизайн в баллах по 10-ти бальной шкале |
7 |
6 |
1,17 |
0,25 |
0,29 |
|
|
Материалоемкость (кг) |
3,6 |
3,2 |
1,13 |
0,2 |
0,23 |
|
|
Климатическая устойчивость |
-30 до +60 |
-40 до +45 |
0,75 |
0,15 |
0,11 |
|
|
Количество модулей |
2 |
3 |
0,67 |
0,15 |
0,1 |
|
|
Срок службы (лет) |
10 |
10 |
1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
Итого: |
1 |
0,97 |
||||
|
Экономические показатели |
||||||
|
Цена (тыс.руб.) |
3,91 |
4,1 |
0,95 |
0,5 |
0,48 |
|
|
Цена обслуживания в год (тыс.руб.) |
5,9 |
5,4 |
1,1 |
0,3 |
0,33 |
|
|
Потребляемый ток мА |
1200 |
1000 |
1,2 |
0,2 |
0,24 |
|
|
Итого: |
1 |
1,05 |
||||
Интегральный показатель конкурентоспособности домофона«FILMAN» равен:
G = 0,97 : 1,05 = 0,92.
Как следует из расчетов, коэффициент G < 1, а это значит, что домофон «FILMAN» уступает по своим качествам домофону «Визит». Домофон «FILMAN» проигрывает домофону «Визит» по таким показателям как: надежность, материалоемкость, устойчивость к отрицательным температурам, количеством дополнительных модулей, ценой обслуживания. Преимущества домофона «FILMAN»: дизайн и цена.
Анализ конкурентоспособности домофона «FILMAN» и домофона «Raikman» приведены в таблице 4.
Таблица 4.
Единичные и групповые показатели конкурентоспособности домофонов «FILMAN» и «Raikman» (составлено автором работы)
(конкурентная карта)
|
Показатели |
«FILMAN» |
«Raikman» |
q1 2 : 3 |
а1 |
G 4×5 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Технические параметры |
||||||
|
Надежность, количество циклов (наработка на отказ) |
600000 |
600000 |
1 |
0,15 |
0,15 |
|
|
Дизайн в баллах по 10-ти бальной шкале |
7 |
9 |
0,78 |
0,25 |
0,2 |
|
|
Материалоемкость (кг) |
3,6 |
3,4 |
1,06 |
0,2 |
0,2 |
|
|
Климатическая устойчивость |
-30 до +60 |
-20 до +30 |
1,5 |
0,15 |
0,23 |
|
|
Количество модулей |
2 |
4 |
0,5 |
0,15 |
0,08 |
|
|
Срок службы (лет) |
10 |
12 |
0,83 |
0,1 |
0,083 |
|
|
Итого: |
1 |
0,94 |
||||
|
Экономические показатели |
||||||
|
Цена (тыс.руб.) |
3,91 |
5,2 |
0,75 |
0,5 |
0,38 |
|
|
Цена обслуживания в год (тыс.руб.) |
5,9 |
6,3 |
0,94 |
0,2 |
0,25 |
|
|
Потребляемый ток мА |
1200 |
1000 |
1,2 |
0,3 |
0,36 |
|
|
Итого: |
1 |
0,99 |
||||
G = 0,94 : 0,99 = 0,95.
Таким образом, «FILMAN» также уступает по своим параметрам «Raikman». Преимущества «Raikman»: дизайн, материалоемкость, количество модулей, срок службы, потребляемый ток. Недостатки: низкая морозоустойчивость, высокая цена и высокая стоимость обслуживания.
Далее ООО «ЭЛиПСМеТ» сравнивался с фирмой «Рубеж» и «Центрдомофонизации» по 5-ти бальной шкале и по 16 показателям. Результаты анализа конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ» приведены в таблице 5.
Таблица 5.
Анализ конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМет»( (составлено автором работы)
|
Факторы конкурентоспособности |
ООО «ЭЛиПСМет» |
Главные конкуренты |
|
|
«Центрдомо-фонизации» |
«Рубеж» «Raikman» |
||
|
1. Качество домофонов в т.ч. |
20,2 |
21,4 |
24,9 |
|
Технико-экономические показатели |
3 |
3,8 |
4,1 |
|
Престиж торговой марки |
3,5 |
3,5 |
4,5 |
|
Упаковка |
3,9 |
3,5 |
5 |
|
Уровень послепродажного обслуживания |
3,8 |
3,6 |
4,3 |
|
Гарантийный срок |
3 |
3,5 |
3 |
|
Надежность |
3 |
3,5 |
4 |
|
2. Цена услуги |
14,4 |
14,5 |
14,8 |
|
Установка домофонов |
3,2 |
3,8 |
4 |
|
Обслуживание |
4,5 |
4 |
3,5 |
|
Процент скидки |
3 |
3,2 |
3,5 |
|
Сроки платежа |
3,7 |
3,5 |
3,8 |
|
3. Форма сбыта услуги в т.ч. |
10,7 |
11,8 |
12,7 |
|
Прямая доставка |
4,5 |
4,1 |
4,3 |
|
Торговые представители |
3 |
3,8 |
3,9 |
|
Степень охвата рынка |
3,2 |
3,9 |
4,5 |
|
4. Продвижение услуги на рынках |
7,9 |
9 |
10,7 |
|
Реклама |
3,8 |
4 |
3,8 |
|
Телефонный маркетинг |
4,1 |
5 |
3,9 |
|
Телевизионный маркетинг |
- |
- |
3 |
|
Общее количество балов |
53,2 |
56,7 |
63,1 |
Результаты оценки
1) Фирма «ЭЛиПСМет» 53,2 : 16 = 3,3
2) Фирма «Центрдомофонизации» 56,7 : 16 = 3,5
3) Фирма « Рубеж» 63,1 : 16 = 3,9
Как показали расчеты наивысший балл у фирмы «Рубеж». Наименьший у ООО «ЭЛиПСМеТ». Это означает, что уровень конкурентоспособности «ЭЛиПСМеТ» ниже, чем у конкурентов.
По результатам этого анализа принимается решение о проведении мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия в целом. В частности предлагается прекратить серийный выпуск домофонов и перейти на индивидуальный заказ.
2.3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»
Предлагается внедрить услугу «Индивидуальный заказ» Индивидуальный заказ - это возможность приобрести то, чего нет на данный момент, но можно изготовить на заказ.
Стоимость индивидуального заказа рассчитывается под каждый проект отдельно.
Можно сформировать оптимальную стоимость готового изделия, выбирая комплектующие с аналогичными характеристиками от разных производителей, представленных в различных ценовых категориях.
Специалисты готовят расчет заявки с учетом всех требований к оборудованию, предъявляемых проектом. Кроме того, будет предложено оптимальное решение с точки зрения стоимости и сроков изготовления оборудования.
Собственное производство, расположенное на одной территории со складским комплексом, широкий ассортимент необходимого оборудования на складе ООО «ЭЛиПСМеТ» и оперативное выполнение заказов позволяют получить качественный продукт в короткие сроки.
Формы оплаты устанавливаются из потребительских предпочтений, так как не всегда у клиента есть возможность оплатить наличными средствами, особенно, когда товар нужно доставить в кратчайшие сроки.
Варианты оплаты товара:
- наличный расчет - оплата наличными курьеру или в офисе компании» ООО «ЭЛиПСМеТ»;
- безналичный расчет - оплата товара физическим или юридическим лицом по выставленным в счете реквизитам ООО «ЭЛиПСМеТ»;
- банковский перевод - оплата в любом отделении Сбербанка России или любого другого банка по приведенным в выставленном счете платежным реквизитам компании.
Также, для удобства потребителей, предлагается несколько способов по оформлению самой услуги.
Способы оформления «Индивидуального заказа».
1. В случае, если у клиента имеется проект необходимой электрической панели и он знает, на компонентах , какого производителя необходимо сделать, то просто присылается заявка на почту, которая заполняется в свободной форме.
2. Если схемы нет, но известны параметры , электрической панели можно отправить заявку из меню (раздел "Запрос на расчет"). Специалисты все быстро рассчитают и предложат наилучшее техническое решение.
3. При отсутствии не только схемы, но и ясности какой именно компоновки, функциональности и схемы нужен домофон, можно связаться с компанией любым удобным для клиента способом, и специалисты создадут на основе технического задания, оптимальную конструкцию домофона. Оставшиеся сборка и монтаж электрощитов не займут много времени.
Для определения слабых и сильных сторон указанной услуги необходимо составить SWOT-анализа , который также покажет угрозы и возможности из внешней среды, которые могут в процессе реализации проекта возникнуть. Данные SWOT-анализа приведены в Приложении 2.
Взвесив угрозы и возможности, можно сказать, что для компании внедрение новой услуги даст огромные дополнительные ресурсы для получения прибыли предприятия и укрепления конкурентоспособности на рынке предоставления услуг.
В таблице 7 представлен план разработки новой услуги.
Таблица 7
План разработки новой услуги «Индивидуальный заказ» (составлено автором работы)
|
№ |
Этапы работы над проектом |
Мероприятия |
Сроки реализации проекта |
|---|---|---|---|
|
1 |
Подготовительный этап |
Выяснение реальности проекта (первоначальная оценка); |
01.04.2019-30.04.2019 |
|
1.1 |
Подготовка и принятие решения о внедрении новой услуги |
Техническое (юридическое) оформление окончательного положительного решения о возможности и целесообразности проведения внедрения данной услуги. |
01.04.2019-20.04.2019 |
|
1.2 |
Доработка сайта |
Создание дополнительных страниц на сайте по продукту, баннеров, новостной строки |
15.04.2019-30.04.2019 |
|
2 |
Организационно-производственный этап |
Практическое воплощение запланированных действий |
01.05.2019-30.06.2019 |
|
2.1 |
«Макет» и рабочая проверка |
Команда разработчиков должна подготовить макет процесса оказания услуг. Этот этап обеспечивает обратную связь для оценки значимости, потенциальных преимуществ, главных препятствий и объема затрат при разработке новой услуги. Он также подготавливает компанию к рыночному тестированию. |
01.05.2019-31.05.2019 |
|
2.2 |
Представление на рынок |
Формирование специальной небольшой команды по оказанию данной услуги; обеспечение ограниченного контингента заказчиков, а также прямой связи с главными потребителями и немедленную обратную связь. |
01.06.2019-30.06.2019 |
|
3 |
Завершающий этап |
Анализ результатов проведенных мероприятий |
01.07.2019-15.07.2019 |