Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности на примере ООО «ЭЛиПСМеТ».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 31.03.2023

Просмотров: 366

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

На рынке аналогичных услуг в округе Александров действуют две фирмы «Рубеж» и «Центрдомофонизации». Они устанавливают и обслуживают соответственно: домофоны марки «Raikman» (Польша), «Визит» (Россия).

В ходе анализа будут сравниваться технические параметры (надежность, количество циклов, дизайн материалоемкость, климатическая устойчивость, количество модулей, срок службы ), экономические показатели (цена, цена обслуживания в год, потребляемый ток)

Анализ конкурентоспособности выпускаемого домофона «FILMAN» в сравнении с домофоном «Визит», приведен в таблице 3.

Таблица 3.

Единичные и групповые показатели конкурентоспособности домофонов «FILMAN» и «Визит» (составлено автором работы)

(конкурентная карта)

Показатели

«FILMAN»

«Визит»

q1

2 : 3

а1

G

4×5

1

2

3

4

5

6

Технические параметры

Надежность, количество циклов(наработка на отказ)

600000

650000

0,92

0,15

0,14

Дизайн в баллах по 10-ти бальной шкале

7

6

1,17

0,25

0,29

Материалоемкость (кг)

3,6

3,2

1,13

0,2

0,23

Климатическая устойчивость

-30 до +60

-40 до +45

0,75

0,15

0,11

Количество модулей

2

3

0,67

0,15

0,1

Срок службы (лет)

10

10

1

0,1

0,1

Итого:

1

0,97

Экономические показатели

Цена (тыс.руб.)

3,91

4,1

0,95

0,5

0,48

Цена обслуживания в год (тыс.руб.)

5,9

5,4

1,1

0,3

0,33

Потребляемый ток мА

1200

1000

1,2

0,2

0,24

Итого:

1

1,05


Интегральный показатель конкурентоспособности домофона«FILMAN» равен:

G = 0,97 : 1,05 = 0,92.

Как следует из расчетов, коэффициент G < 1, а это значит, что домофон «FILMAN» уступает по своим качествам домофону «Визит». Домофон «FILMAN» проигрывает домофону «Визит» по таким показателям как: надежность, материалоемкость, устойчивость к отрицательным температурам, количеством дополнительных модулей, ценой обслуживания. Преимущества домофона «FILMAN»: дизайн и цена.

Анализ конкурентоспособности домофона «FILMAN» и домофона «Raikman» приведены в таблице 4.

Таблица 4.

Единичные и групповые показатели конкурентоспособности домофонов «FILMAN» и «Raikman» (составлено автором работы)

(конкурентная карта)

Показатели

«FILMAN»

«Raikman»

q1

2 : 3

а1

G

4×5

1

2

3

4

5

6

Технические параметры

Надежность, количество циклов (наработка на отказ)

600000

600000

1

0,15

0,15

Дизайн в баллах по 10-ти бальной шкале

7

9

0,78

0,25

0,2

Материалоемкость (кг)

3,6

3,4

1,06

0,2

0,2

Климатическая устойчивость

-30 до +60

-20 до +30

1,5

0,15

0,23

Количество модулей

2

4

0,5

0,15

0,08

Срок службы (лет)

10

12

0,83

0,1

0,083

Итого:

1

0,94

Экономические показатели

Цена (тыс.руб.)

3,91

5,2

0,75

0,5

0,38

Цена обслуживания в год (тыс.руб.)

5,9

6,3

0,94

0,2

0,25

Потребляемый ток мА

1200

1000

1,2

0,3

0,36

Итого:

1

0,99


G = 0,94 : 0,99 = 0,95.

Таким образом, «FILMAN» также уступает по своим параметрам «Raikman». Преимущества «Raikman»: дизайн, материалоемкость, количество модулей, срок службы, потребляемый ток. Недостатки: низкая морозоустойчивость, высокая цена и высокая стоимость обслуживания.

Далее ООО «ЭЛиПСМеТ» сравнивался с фирмой «Рубеж» и «Центрдомофонизации» по 5-ти бальной шкале и по 16 показателям. Результаты анализа конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ» приведены в таблице 5.

Таблица 5.

Анализ конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМет»( (составлено автором работы)

Факторы конкурентоспособности

ООО «ЭЛиПСМет»

Главные конкуренты

«Центрдомо-фонизации»

«Рубеж»

«Raikman»

1. Качество домофонов в т.ч.

20,2

21,4

24,9

Технико-экономические показатели

3

3,8

4,1

Престиж торговой марки

3,5

3,5

4,5

Упаковка

3,9

3,5

5

Уровень послепродажного обслуживания

3,8

3,6

4,3

Гарантийный срок

3

3,5

3

Надежность

3

3,5

4

2. Цена услуги

14,4

14,5

14,8

Установка домофонов

3,2

3,8

4

Обслуживание

4,5

4

3,5

Процент скидки

3

3,2

3,5

Сроки платежа

3,7

3,5

3,8

3. Форма сбыта услуги в т.ч.

10,7

11,8

12,7

Прямая доставка

4,5

4,1

4,3

Торговые представители

3

3,8

3,9

Степень охвата рынка

3,2

3,9

4,5

4. Продвижение услуги на рынках

7,9

9

10,7

Реклама

3,8

4

3,8

Телефонный маркетинг

4,1

5

3,9

Телевизионный маркетинг

-

-

3

Общее количество балов

53,2

56,7

63,1


Результаты оценки

1) Фирма «ЭЛиПСМет» 53,2 : 16 = 3,3

2) Фирма «Центрдомофонизации» 56,7 : 16 = 3,5

3) Фирма « Рубеж» 63,1 : 16 = 3,9

Как показали расчеты наивысший балл у фирмы «Рубеж». Наименьший у ООО «ЭЛиПСМеТ». Это означает, что уровень конкурентоспособности «ЭЛиПСМеТ» ниже, чем у конкурентов.

По результатам этого анализа принимается решение о проведении мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия в целом. В частности предлагается прекратить серийный выпуск домофонов и перейти на индивидуальный заказ.

2.3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЭЛиПСМеТ»

Предлагается внедрить услугу «Индивидуальный заказ» Индивидуальный заказ - это возможность приобрести то, чего нет на данный момент, но можно изготовить на заказ.

Стоимость индивидуального заказа рассчитывается под каждый проект отдельно.

Можно сформировать оптимальную стоимость готового изделия, выбирая комплектующие с аналогичными характеристиками от разных производителей, представленных в различных ценовых категориях.

Специалисты готовят расчет заявки с учетом всех требований к оборудованию, предъявляемых проектом. Кроме того, будет предложено оптимальное решение с точки зрения стоимости и сроков изготовления оборудования.

Собственное производство, расположенное на одной территории со складским комплексом, широкий ассортимент необходимого оборудования на складе ООО «ЭЛиПСМеТ» и оперативное выполнение заказов позволяют получить качественный продукт в короткие сроки.

Формы оплаты устанавливаются из потребительских предпочтений, так как не всегда у клиента есть возможность оплатить наличными средствами, особенно, когда товар нужно доставить в кратчайшие сроки.

Варианты оплаты товара:

- наличный расчет - оплата наличными курьеру или в офисе компании» ООО «ЭЛиПСМеТ»;

- безналичный расчет - оплата товара физическим или юридическим лицом по выставленным в счете реквизитам ООО «ЭЛиПСМеТ»;

- банковский перевод - оплата в любом отделении Сбербанка России или любого другого банка по приведенным в выставленном счете платежным реквизитам компании.

Также, для удобства потребителей, предлагается несколько способов по оформлению самой услуги.


Способы оформления «Индивидуального заказа».

1. В случае, если у клиента имеется проект необходимой электрической панели и он знает, на компонентах , какого производителя необходимо сделать, то просто присылается заявка на почту, которая заполняется в свободной форме.

2. Если схемы нет, но известны параметры , электрической панели можно отправить заявку из меню (раздел "Запрос на расчет"). Специалисты все быстро рассчитают и предложат наилучшее техническое решение.

3. При отсутствии не только схемы, но и ясности какой именно компоновки, функциональности и схемы нужен домофон, можно связаться с компанией любым удобным для клиента способом, и специалисты создадут на основе технического задания, оптимальную конструкцию домофона. Оставшиеся сборка и монтаж электрощитов не займут много времени.

Для определения слабых и сильных сторон указанной услуги необходимо составить SWOT-анализа , который также покажет угрозы и возможности из внешней среды, которые могут в процессе реализации проекта возникнуть. Данные SWOT-анализа приведены в Приложении 2.

Взвесив угрозы и возможности, можно сказать, что для компании внедрение новой услуги даст огромные дополнительные ресурсы для получения прибыли предприятия и укрепления конкурентоспособности на рынке предоставления услуг.

В таблице 7 представлен план разработки новой услуги.

Таблица 7

План разработки новой услуги «Индивидуальный заказ» (составлено автором работы)

Этапы работы над проектом

Мероприятия

Сроки реализации проекта

1

Подготовительный этап

Выяснение реальности проекта (первоначальная оценка);

01.04.2019-30.04.2019

1.1

Подготовка и принятие решения о внедрении новой услуги

Техническое (юридическое) оформление окончательного положительного решения о возможности и целесообразности проведения внедрения данной услуги.

01.04.2019-20.04.2019

1.2

Доработка сайта

Создание дополнительных страниц на сайте по продукту, баннеров, новостной строки

15.04.2019-30.04.2019

2

Организационно-производственный этап

Практическое воплощение запланированных действий

01.05.2019-30.06.2019

2.1

«Макет» и рабочая проверка

Команда разработчиков должна подготовить макет процесса оказания услуг. Этот этап обеспечивает обратную связь для оценки значимости, потенциальных преимуществ, главных препятствий и объема затрат при разработке новой услуги. Он также подготавливает компанию к рыночному тестированию.

01.05.2019-31.05.2019

2.2

Представление на рынок

Формирование специальной небольшой команды по оказанию данной услуги; обеспечение ограниченного контингента заказчиков, а также прямой связи с главными потребителями и немедленную обратную связь.

01.06.2019-30.06.2019

3

Завершающий этап

Анализ результатов проведенных мероприятий

01.07.2019-15.07.2019