Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Теоретические аспекты менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Т = К / П, (2)

где Т - срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.).

Т = 400000 руб. / 600000 руб. = 0,66 года (7,9 мес.)

Итак, использование автоматизированной системы чат-бот позволит снизить затраты и таким образом получить дополнительный доход в размере 400 тыс. руб.

Таким образом, рассчитав экономическую эффективность проекта, можно сделать вывод о том, что проект будет экономически эффективным целесообразным и выгодным для ООО ЮК «ЮР – Альянс». Экономический эффект от мероприятий равен 400 тыс. руб./год. Окупаемость проекта составляет 7,9 месяцев. Отсюда следует, что предложенные мероприятия будут благоприятно влиять на бизнес предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо подвести итоги проделанной работы и сделать соответствующие выводы. Анализ теоретических аспектов исследуемой темы позволил сделать вывод, что под человеческими ресурсами в научной литературе принято понимать весь кадровый состав (персонал) организации, используемый наряду с другими ресурсами для достижения поставленных целей компании.

Рациональное использование человеческих ресурсов должно быть направлено на повышение уровня конкурентоспособности организации и экономическую эффективность. Развитие кадрового потенциала организации имеет свое целью реализацию объективных возможностей персонала для достижения конечного результата – прибыли организации при минимальных финансовых затратах.

Анализ практической ситуации проводился на основе данных по ООО ЮК «ЮР – Альянс», которое осуществляет свою деятельность в сфере консалтинга. Анализ финансовых показателей позволил сделать вывод, что несмотря на увеличение объемов продаж, рассматриваемая организация с каждым годом получает все меньше чистой прибыли.

Менеджмент человеческих ресурсов в рассматриваемой организации включает следующие основные элементы:

1) планирование численности штата и вакансий организации;

2) поиск, отбор и найм персонала;

3) адаптация;

4) мотивация и стимулирование к высокопроизводительному труду;

5) обучение и развития кадрового состава.

По большинству из указанных направлений менеджмента человеческих ресурсов ООО ЮК «ЮР – Альянс» основывается на стандартных методах, которые распространены в целом на предприятиях данной отрасли в нашей стране. При этом следует отметить, что все важнейшие элементы системы управления персоналом в рассматриваемой организации имеются хотя бы в базовом значении.

На основе расчета экономических показателей был сделан вывод, что за анализируемый период эффективность использования и затрат на персонал в целом снизились. Таким образом, на основе анализа экономической эффективности был сделан вывод, что эффективность использования персонала за 2016-2018 гг. в некоторой степени снизилась, что свидетельствует о наличии проблем в кадровом менеджменте рассматриваемой организации.

В ходе проведенного SWOT-анализа были выявлены недостатки менеджмента человеческих ресурсов в ООО ЮК «ЮР – Альянс», а именно: в организации всего лишь один человек занимается кадровой работой и в случае его отсутствия происходит накопление дел и приостановка части кадровых процессов. Это создает угрозу снижения качества подбора и адаптации персонала.

В качестве мероприятий в рамках совершенствования системы управления персоналом было предложено автоматизировать часть кадровых функций, а именно подбора и адаптации новых сотрудников.

Произведенные расчеты доказали экономическую эффективность вложений денежных средств в реализацию предложенного проекта. Экономический эффект от мероприятий равен 400 тыс. руб./год. Окупаемость предложенных инвестиций составляет 7,9 месяцев.

Таким образом, цель работы достигнута, а поставленные задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция)

2. Авдеева Т.В. Менеджмент человеческих ресурсов в эпоху глобализации // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 14. - С. 70-77.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.

4. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч. пособие. / Ю.Ф. Гордиенко– Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

5. Дорожкина Т.В., Аверченкова В.С. Специфика современного подхода к управлению персоналом // Достижения ВУЗовской науки 2018 (сборник статей Международного научно-практического конкурса: в 3 ч.). - 2018. - С. 152-154.

6. Дырин С.П. Многоаспектный подход к управлению персоналом // Вестник ТИСБИ. - 2017. - № 2. - С. 128-135.

7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 445 с.

9. Кириллов А.В., Виниченко М.В. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко - Москва, 2015. – 63 с.

10. Кобец Е.А. Сущность основных подходов к управлению персоналом // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 11 (58). - С. 55-57.

11. Малоземова Е.И. Методы управления персоналом: исторический экскурс // Вестник научного студенческого общества (Материалы VIII Всероссийской научно-практической студенческой конференции). - 2018. - С. 37-39.

12. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии. Учебное пособие / Е.Г. Моисеева - Саратов, 2017. – 139 с.

13. Нефедьева И.В. Теоретические подходы к управлению персоналом на предприятиях в современных условиях // Уральский научный вестник. - 2018. - Т. 2. - № -1. - С. 003-007.

14. Половинкина А.Е., Орехова Л.Л. Современный подход к управлению персоналом // Экономика и управление: современные тенденции (материалы V Международной студенческой научно-практической конференции). - 2017. - С. 188-191.

15. Россинская М.В. Современные подходы к управлению персоналом в различных отраслях и сферах деятельности / М.В. Россинская, Н.Г. Трегулова, Т.А. Васильева, М.В. Бугаева - Шахты, 2016. – 168 с.

16. Соколов Д.Н. Система управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2017. - № 1-2. - С. 513-519.

17. Сулима С.В., Медетова А.Г. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией // Евразийское Научное Объединение. - 2018. - Т. 3. - № 3 (37). - С. 184-187.

18. Тебекин А.В. Характеристики системы управления персоналом как подсистемы управления организацией // Журнал исследований по управлению. - 2018. - Т. 4. - № 2. - С. 32-48.

19. Управление персоналом организации / Под ред. Н. М. Бурносова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 638 с.

20. Эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии. Коллективная монография / Под общ. ред. Е.В. Корниенко. Таганрог, 2015. - 168 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО ЮК «ЮР – Альянс» за 2018 г.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО ЮК «ЮР – Альянс» за 2018 г.

Отчет о финансовых результатах ООО ЮК «ЮР – Альянс» за 2016 г.