Файл: Договоры в коммерческой деятельности ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ ).pdf

К интеллектуальной собственности согласно ГК РФ относятся результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юрлиц, товаров, работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана.

Это, к примеру, произведения науки, литературы и искусства; программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ); базы данных; исполнения; фонограммы; сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания); изобретения; полезные модели; промышленные образцы; секреты производства (ноу-хау); фирменные названия; товарные знаки и знаки обслуживания; наименования мест происхождения товаров; коммерческие обозначения.

Интеллектуальные права на все вышеперечисленные объекты включают в себя исключительное право, которое является имущественным, а в случаях, которые предусмотрены в Гражданском кодексе, личные неимущественные и другие права (право следования, право доступа и иные).

Гражданин или юрлицо, у которых есть исключительное право на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации (правообладатель), могут применять их по своему усмотрению любым способом, который не противоречит закону. Правообладатель может сам разрешать или запрещать иным лицам использовать результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации. Отсутствие запрета не считается согласием (разрешением).

11. Договоры по передаче исключительных прав (дистрибутив).

12. Договоры по обеспечению главных обязательств (залог, ипотека, задаток, поручительство и банковская гарантия, имущественное страхование).

Закрепленный в ГК РФ и специальных законах (к примеру, ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»^[11]) перечень видов договоров не исчерпывающий. Стороны могут заключить смешанный (комплексный) договор, в котором содержатся элементы разных договоров, которые предусмотрены в законе или иных правовых актах, а также другой договор, который не предусмотрен в законодательстве (к примеру, дистрибьюторский договор).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ВАГА»

---

2.1 Организационно-правовая характеристика компании OOO «ВАГА»

ООО «ВАГА» - региональный дилер производителя ВесСервис (торговая марка «Невские весы»).

ООО ВАГА существует с 2004 года и работает практически со всеми марками весов и производителями, которые представлены на рынке России.

В компании работают специалисты более чем с 15-летним стажем в области продаж и ремонта весового оборудования.

Лицензия N 007178-Р от 01 февраля 2011 г. по изготовлению и ремонту средств измерений.

В магазине весов ВАГА сегодня можно купить 2742 весов. Это практически полный ассортимент рынка весов:

- для дома (бытовые весы);

- для склада (товарные);

- для магазина (торговые);

- для производства (автомобильные, крановые весы);

- для производственных лабораторий (аналитические, лабораторные весы).

Компания выполняет монтаж автомобильных весов.

Опытные специалисты проведут ремонт и поверку любых типов весов быстро, качественно и надежно.

Основными стратегическими целями компании OOO «ВАГА» являются:

- удовлетворение потребностей заказчиков;

- обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия;

- удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Главная стратегическая цель предприятия заключается в создании прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий.

Компания OOO «ВАГА» является социально-ориентированным предприятием и заботится о поддержании социального, экономического и стабильного психологического климата на должном уровне.

Основными принципами организации хозяйственных процессов компании OOO «ВАГА» являются:

- разработка и применение наиболее оптимальных методов стимулирования продаж;

- обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания;

- оптимизация в магазине технологического процесса, посредством экономии труда и роста его производительности, сокращения периода оборачиваемости товаров и снижение производственных затрат.

На качество торгового обслуживания в магазинах компании OOO «ВАГА» положительно влияют следующие факторы:

- высокий уровень качества, реализуемых а магазине товаров;

---

- соответствие режима работы и графика сменности интенсивности покупательских потоков;

- оснащенность магазина торгово-технологическим оборудованием;

- выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции;

- ритмичность выполнения плана розничного товарооборота;

- соблюдение трудовой дисциплины.

Организационная структура компании OOO «ВАГА» предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственного цеха и участков.

В управлении предприятием сочетаются методы коллегиального обсуждения и принятия решений с единоличными решениями директора и единоличной персональной ответственностью директора за результаты работы предприятия.

В социальном плане реализуется сохранение достигнутого уровня благосостояния членов трудового коллектива с постепенным повышением заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.

Линейно-функциональная структура управления компании OOO «ВАГА» состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Директор руководит текущей деятельностью Общества.

Директор обязан решать все вопросы хозяйственного, административного и финансового плана, связанные с деятельностью учреждения. Также он должен организовывать и координировать работу магазина, способствовать сокращению затрат и повышению качества сервиса.

Основные функции в данном случае следующие:

- обеспечение выполнения плана по продажам;

- ответственность за обнаруженные потери;

- обеспечение обоснованных цен на продукцию;

- проверка правильности заполнения документации, которая связана с доставкой/продажей товара;

- участие в составлении заказов, контрактов на поставку товара, контроль выполнения обязанностей сторон;

- участие и руководство процесса инвентаризации;

- мониторинг товарного запаса, товарооборота по каждой отдельной категории продукции;

- определение причин брака либо недостачи;

---

- разработка обязательного перечня продукции в соответствии с исследованием потребительского спроса;

- обеспечение соблюдения норм и требований техники безопасности и охраны труда;

- проверка фактической работы коллектива на предмет соответствия их навыков занимаемым должностям;

- непосредственное руководство коллективом;

- проверка жалобной книги, тщательное расследование и принятие соответствующих мер при наличии жалоб от клиентов.

На законодательном уровне Бухгалтерский учет в компании OOO «ВАГА» регулируется специальным Федеральным Законом № 129-ФЗ о бухгалтерском учете, который был подписан 21.11.1996 года.

Бухгалтерский учет осуществляется посредством применения в хозяйственной деятельности программного обеспечения 1С: Бухгалтерия, версия 8.0.

ООО «СпецЦемРемонт» уплачивает следующие налоги:

- на прибыль – 20%;

- на имущество – 2,2%;

- НДС – 18%;

- ЕСН – 26% (процент вычитается из вознаграждений, начисляемых физическим лицам).

Ежеквартально бухгалтерская служба ООО «СпецЦемРемонт» оформляет и сдает такие отчеты:

- ФСС: Расчетная ведомость в ФСС по форме-4 ФСС до 15 числа каждого следующего месяца;

- ПФР: Расчетная ведомость в ПФР/ФОМС по форме РСВ-1 - подается до 1 числа следующего месяца;

- ИФНС: Налоговая декларация по НДС 2016, Декларация по налогу на заработок, Расчет на имущество, Бухгалтерский баланс, отчет о доходах и расходах.

Далее проанализируем основные финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности, отражающие состояние и потенциал компании OOO «ВАГА».

Анализ основных финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности организации приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Анализ основных финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности компании OOO «ВАГА»

Наименование показателя	Год			Абсолютное отклонение, +/-		Темп роста, %
	2015	2016	2017	2016/ 2015	2017/ 2016	2016/ 2015	2017/ 2016
1. Выручка от реализации в действующих ценах, тыс.руб.	544397	898409	541878	354012,0	-356531,0	165,0	60,3
2.Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс.руб.	533722,5	863854,8	536512,9	330132,3	-327341,9	161,9	62,1
3.Себестоимость товаров, работ и услуг, тыс.руб.	516107	866732	525434	350625,0	-341298,0	167,9	60,6
4.Валовая прибыль, тыс.руб.	28290	31677	16444	3387,0	-15233,0	112,0	51,9
-уровень дохода от реализации, %	5,2	3,5	3,0	-1,7	-0,5	67,9	86,1
5.Расходы на реализацию, тыс.руб.	14042	31519	409374	17477,0	377855,0	224,5	1298,8
-уровень расходов от реализации, %	2,6	3,5	75,5	0,9	72,0	136,0	2153,4
6. Прибыль от реализации, тыс.руб.	14248	158	-24519	-14090,0	-24677,0	1,1	-15518,4
-рентабельность продаж, %	2,8	0,0	-4,7	-2,7	-4,7	0,7	-25598,4
7. Прочие доходы по текущей деятельности, тыс.руб.	9711	39382	76600	29671,0	37218,0	405,5	194,5
8. Прочие расходы по текущей деятельности, тыс.руб.	18176	41354	42944	23178,0	1590,0	227,5	103,8
9. Чистая прибыль, тыс.руб.	2021	14000	2445	11979,0	-11555,0	692,7	17,5
-рентабельность чистой прибыли, %	0,4	1,6	0,5	1,2	-1,1	419,8	29,0
14. Численность работников, чел.	254	241	250	-13,0	9,0	94,9	103,7
15.Выручка на 1 раб., тыс.руб./чел.	2143,3	3727,8	2167,5	1584,5	-1560,3	173,9	58,1
16. Индекс цен	1,02	1,04	1,01	0,0	0,0	102,0	97,1

---

Проанализировав данные, представленные в таблице 2.1 можно сделать вывод, что показатели характеризующие финансовую деятельность организации в 2017г. По сравнению с 2016г. ухудшились.

Далее рассчитаем и проанализируем коэффициенты платежеспособности компании OOO «ВАГА» по состоянию на 01.01.2018г., которые позволят сделать более детальный вывод о состоянии компании OOO «ВАГА».

Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные и текущие (оборотные) активы, превращаются в реальные деньги.

Значения коэффициентов, рассчитываемых в рамках экспресс-анализа, представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Экспресс-оценка финансового состояния компании OOO «ВАГА» по состоянию на 01.01.2018г.

Наименование показателя	На начало периода	На момент установления неплатеже-способности	Нормативное значение коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	3,88	7,84	K1>=1,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	0,74	0,87	K2>=0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0,41	0,39	К3 <= 0,85
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл)	0,16	1,65	Кабсл>=0,2
Коэффициент оборачиваемости капитала	-	1,05	оборачиваемость капитала повысилась
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	-	3,05	оборачиваемость оборотных средств повысилась
Коэффициент финансовой независимости	0,59	0,61	Кфн>=0,4 - 0,6
Коэффициент капитализации	0,70	0,63	Ккап<=1,0

В таблице 2.2 представлен расчет основных показателей экспресс-анализа, которые имеют нормативные значения.

Рассмотрим каждый из приведенных показателей в отдельности.

---