Файл: Повышения потенциала и развития предприятия с помощью внедрения и улучшения на нем средств и способов целевого менеджмента и критериев оценки его качества.pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 463
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Целевой подход к принятию управленческих решений
1.1 Современный менеджмент и формирование целевого подхода в сфере управленческих решений
1.1.1 Факторы, оказавшие влияние на формирование современной модели менеджмента.
1.1.2 Цели современного менеджмента - стратегическое управление
1.2 Оценка организационно-целевой эффективности управленческих решений
1 2.1 Общие критерии оценки управленческих решений
1.2.2 Оценка уровня достижения пели управленческих решений при использовании рабочей силы
2. Анализ деятельности ООО ТК «Турист» и управленческих решений его руководства
2.1 Характеристика предприятия, его рыночная ситуация и маркетинговые стратеги
2.2. Материальные и финансовые ресурсы предприятия и эффективность их использования
2.3 Анализ управленческих решений в фирме
3. Обоснование целей совершенствования методов управления предприятием
3.1 Анализ рынка и факторы конкурентоспособности
3.2 Управленческие решения в области расширения ассортимента продуктов и услуг
В работе показано, что для оптимизации принятия управленческих решений руководством предприятия и повышения уровня рентабельности продаж, ему можно предложить ряд рекомендаций как в сфере финансов и маркетинга, так и в сфере собственно оптимизации процесса принятия управленческих решений.
В работе показано, что для роста качества принятия управленческих решений в деятельности фирмы необходимы:
1.анализ производственно - хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
2. применение маркетинговых технологий в сфере расширения ассортимента (сегментирование рынка, позиционирование туристического продукта, брендинг туристической фирмы и турпродукта, реклама и презентационно- выставочные мероприятия);
3. анализ рынка интересующего продукта для учета положительных и отрицательных сторон в работе конкурирующих фирм;
4. тщательная разработка новых туров на основе всех проведенных исследований;
5. экономическое обоснование туров и обязательное подтверждение их рентабельности;
6. грамотное и активное продвижение полученного продукта на рынке;
7. применение адекватных алгоритмов принятия управленческих решений.
Все перечисленные рекомендации, как уже указано выше, были смоделированы автором данной работы применительно к работе ООО «Турист», в ходе чего получили эмпирическое подтверждение и привели к необходимому результату.
Список используемой литературы:
1. Мескон M.X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. 713 с.
2. Бердникова. Г.Б. Прогнозирование экономического и социального развития. - М. : Инфра-М. 2012. - 326 с.
3. Бестужев - Лада И.В. Социальные аспекты моделей управления. - М.: Олимп. 2014. -416 с.
4. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практика: Учебное пособие.— М.: ИНФРА-М, 2012—256 с.
5. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
6. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - 3-e изд. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 184 с.
7. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
8. Воронцова, MX. Современные технологии менеджмента в турбизнесе. Туристские фирмы №28, 2010. - 28 - 35с.
9. Абрамов. А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ. 2010. - 430 с.