Файл: Процессы принятия управленческих решений в организации на примере Всероссийской федерации легкой атлетики».pdf

Критерии выбора. Самый важный критерий при решении данной задачи это величина целевой аудитории и ее возраст. Массовый спорт доступен очень многим слоям населения. Легкая атлетика довольно дешевый вид спорта, и не требует больших денежных вложений на экипировку – заниматься можно в любом ближайшем парке, или легкоатлетическом стадионе. Также нет возрастных ограничений, есть ограничения по состоянию здоровья.

Альтернативами решения задачи могут выступать рекламные ролики с участием спортивных звезд в сети интернет, наполнение контента в социальных сетях ВФЛА. А также проведение мастер-классов, любительских соревнований в регионах. Необходимо составить календарь проведения спортивно-массовых мероприятий в каждом регионе и выложить этот график на официальном сайте. А также передать его в региональные федерации легкой атлетики. Прекрасным примером массовых мероприятий выступает соревнование «RUN MOSCOW» при поддержке компании «NIKE». Это массовый забег по центральным улицам Москвы. Участником может стать любой желающий в возрасте от 18 лет, необходимо просто оставить заявку на официальном сайте забега.

Выбор альтернативы. Для популяции легкой атлетики нужен комплекс мер. Для этого надо проводить спортивно-массовые мероприятия по легкой атлетике в каждом из субъектов Российской Федерации, спортивные организации которых подконтрольны ВФЛА. Наладить приток новых учащихся в детские спортивные школы и секции по атлетике.

Согласование решения осуществляется президентом федерации. Также все спортивные мероприятия согласовываются с Министерством спорта Российской Федерации. Именно Министерство спорта утверждает график проведения спортивных соревнований и других спортивных мероприятий на текущий год. Все спортивные события, которые находятся в календаре, размещенном на официальном сайте Министерства спорта являются официально одобренными.

Управление реализаций. На этом этапе выделяются деньги из бюджета федерального или регионального на организацию и проведение спортивного мероприятия в соответствии со сметой. Также определяется спортивный объект или место проведения мероприятия, привлекаются волонтеры и участники события.

Контроль и оценка результатов. По итогу мероприятия указывается количество его участников. Проводится анализ возрастных групп и показанных участниками спортивных результатов. Эти сведения собираются со всех регионов и передаются в ВФЛА, после чего по итогам года федерация готовит отчет в Министерство спорта РФ.

Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходится принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивных организаций. Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а в их подготовке активно участвуют тренеры, спортивные чиновники и другие специалисты.

Виды принимаемых решений в ВФЛА

1. Приказ - нормативно-правовой акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем, действующих на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач.

2. Распоряжение - правовой акт, издаваемый руководителем организации, главным образом коллегиального органа управления, в целях разрешения оперативных вопросов. Как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц.

3. Постановление - нормативный акт, принимаемый коллегиально президиумом спортивной федерации. Постановление представляет собой целевое решение актуальной проблемы с указанием цели, путей и ресурсов, установлением сроков, исполнителей и организации контроля за выполнением.

4. План - это комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенном порядке, последовательности и в установленные сроки.

В последние годы в сфере физической культуры и спорта широкое распространение получили управленческие решения в форме различных контрактов, договоров и т.д.

Но стоить отметь, что ни одна спортивная организация не является финансово независимой, исключая фитнес-клубы и производителей спортивных товаров. Это откладывает большой отпечаток на все принимаемые решения внутри организации. Спортивная федерация по сути выполняет задачу, поставленную перед ней государством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе были даны определение и сущность понятия управленческого решения. Управленческое решение является неотъемлемой частью любого управленческого процесса в компании. Принять решение имеет право специалист, который имеет на это должностные полномочия. Принимая решение, он не должен превышать свои полномочия, либо принимать решение, идущее в разрез с отельными его решениями. Каждое решение должно быть своевременным.

Процесс принятия управленческого решения очень трудоемкий. Он требует компетенции и большого опыта от принимающего решения лица. Ни одно решение не может приниматься без анализа ситуации, учета всех факторов и выбора альтернативы. Также каждое решение приносит свои плоды, поэтому очень важно отслеживать последствия любого решения. Так как оно потянет за собой последующее решение, а неправильная цепочка действий способна нарушить всю целостность картины и привести организацию к краху.

Методы принятия решений бывают разные. Одни из них определяют масштаб влияния на организацию в будущем - это тактические и стратегические решения. Другие определяют степень влияния на организацию. Так глобальные решения затрагивают компанию полностью, а локальные отдельные стороны ее деятельности.

Во второй главе мы рассмотрели Всероссийскую федерацию легкой атлетики. Эта спортивная организация отвечает за развитие легкой атлетики в масштабах нашей страны. Это безусловно значимая спортивная организация, которая на данный момент функционирует в условиях неблагоприятной внешней среды.

Спортивные организации довольно специфичны. Они зависят от государства. Единственные источники средств для них — это продажа атрибутики или билетов на спортивные мероприятия, а также спонсорские контракты.

Если Всероссийская Федерация по легкой атлетике сумеет вести грамотную работу по привлечению новых последователей, то они смогут увеличить свои доходы. На данный момент, сложилась непростая ситуация в связи с допинговым скандалом. Сейчас как никогда руководству федерации важно выстраивать грамотный менеджмент, чтобы обелить свое имя в глазах мировой общественности.

Поэтому сейчас особенно важно проводить комплекс задач, направленных на привлечение юных дарований и болельщиков к этому направлению спорта. Массовая популярность внутри отдельно взятой страны – большая ниша для извлечения прибыли.

С этой целью необходимо набирать компетентный персонал для максимально эффективной разработки и реализации поставленных задач с учетом специфики индустрии спорта.

Рассмотренный в данной курсовой процесс принятия управленческого решения поможет Всероссийской федерации легкой атлетики увеличить лояльность и количество фанатов легкой атлетики в России.

Список Литеретуры

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М., Изд. Дом «Дашков и К», 2014, с 10-17
2. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М., Дело, 2016, с. 68-91
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2014, с. 121
4. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 56
5. Г. Минцберг М62 Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014, с. 145
6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2017, с. 98
7. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 150-179
8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - Киев: МАУП, 2015, с. 57
9. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М., ДИС, 2015, с. 81
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014, с. 298
11. Вудкок М., Френсис Д. 'Раскрепощенный менеджер' - Москва: Дело, 2017, с. 230
12. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 87-100
13. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб, БХВ-Петербург, 2017, с. 10
14. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании. Москва: Дело, 2014, с. 67 – 101
15. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Маркетинг в России и за рубежом, 2017, с. 37-60
16. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск, 2018, с. 5
17. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017, с. 45-70
18. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 208
19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016, с. 461
20. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013, с. 209
21. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017, с. 105
22. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2011, с. 32
23. О физической культуре и спорте Российской Федерации: Федеральный закон, М.: Ось-89, 2003
24. Березин Ю., Аксельрод С, Планирование физкультурно-массовых мероприятий, М.: ФиС, 2012

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М., Изд. Дом «Дашков и К», 2014, с. 10-17 ↑

2. Бирман Л.А. Управленческие решения. – М., Дело, 2016, с. 68-91 ↑

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2014, с. 121. ↑

4. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с 56 ↑

5. Г. Минцберг М62 Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014, с. 145 ↑

6. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2017, с. 98 ↑

7. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 150-179 ↑

8. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. - К: МАУП, 2015, с. 57 ↑

9. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М., ДИС, 2015, с. 81 ↑

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014, с. 298 ↑

11. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер - Москва: Дело, 2017, с. 230 ↑

12. Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений. – М., Кудиц-Образ, 2014, с. 87-100 ↑

13. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб, БХВ-Петербург, 2017, с. 10 ↑

14. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании. Москва: Дело, 2014, с. 67 - 101 ↑

15. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Маркетинг в России и за рубежом, 2017, с.37-60 ↑

16. Ярыгин С.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Ч.2. – Новогорск., 2018, с. 5 ↑

17. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017, с. 45-70 ↑

18. Доможиров Ю.А. Организация управления предприятием. – М., 2016, с. 208 ↑

19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016, с.461 ↑

20. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013, с.209 ↑

21. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017, с.105 ↑

22. Терминология спорта. Толковый словарь спортивных терминов /Сост. Суслов Ф.П., Тышле Д.А., М.: СпортАкадемПресс, 2011, с 32 ↑