Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией на примере ПАО «МТС».pdf

Поэтому в настоящий момент времени компанией проводятся проекты по:

• реорганизации структуры:

Ведется активная работа, направленная на повышение скорости и эффективности всех процессов. Это не только внутренний порыв, но и требование реалий рынка – в современном мире успех бизнеса, команды, конкретного человека определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям и принимать решения. Структура компании играет в этом особую роль. Никакие бюрократические барьеры, иерархические ступени не должны тормозить развитие бизнеса! «Структура нашей компании тоже должна приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам. Думаю, вы уже видели новую структуру руководства ОАО «МТС».

• сокращение бюджетного дефицита операционных и капитальных затрат:

7. Томилин С.К История создания компании МТС. – Журнал – 28 стр

Определены мероприятия и факторы, направленные снижение бюджетного дефицита OPEX (Рисунок 6), CAPEX.

Рисунок Мероприятия и факторы, направленные на снижение бюджетного дефицита OPEX

На середину 2019 года компания «МТС» ставит перед собой три стратегических задачи:

• Устойчивый рост традиционного бизнеса

Голосовые услуги и традиционные VAS-сервисы составляют основную часть бизнеса компании МТС.

Отражая общие тенденции рынка, эти сегменты в последние годы замедляют динамику роста. Компания считает стратегически важным поддерживать текущие темпы развития традиционного бизнеса и не допускать его сокращения.

• Максимизация потенциала новых возможностей

За период с 2009 по 2019 года МТС инвестировал около 240,7 млрд. рублей в развитие инфраструктуры, главным образом в сеть третьего поколения и волоконно-оптические линии связи. Компания ставит перед собой цель максимально использовать развитие рынка передачи данных для монетизации инвестиций. Кроме того, МегаФон будет развивать сегмент фиксированной связи, а также стремится стать лидером в области новых инфокоммуникационных сервисов.

• Готовность к изменениям

Современный мир телекоммуникаций подвержен быстрым изменениям. Новые технологии и продукты, свежие идеи и инновационные решения появляются со стремительной скоростью. Некоторые из них в значительной мере изменяют наш мир. МТС считает развитие способностей быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям важнейшей стратегической задачей, обуславливающей не только дальнейший рост бизнеса, но и его устойчивость в целом.

Реализация стратегических задач компании помимо прямого экономического эффекта от внедрения новых технологий, способна повлиять на место, занимаемое страной в рейтингах по уровню развития ИКТ. Период 2012-2020 гг. может стать ключевым в формировании положительного имиджа России как потенциального лидера в области развития ИКТ в мире, и компания «Мегафон» играет в формировании не последнюю роль:

• В 2017 году МТС заключил контракт на строительство сети связи для Федерального казначейства, стоимостью контракта – 1,149 млрд. рублей крупнейшие государственные контракты и стал игроком федерального уровня на рынке телекоммуникационных услуг для государства
• 30 ноября 2018 года в результате прошедших торгов «МТС» одержал победу и получил право в 2019 году предоставлять услуги связи Министерству финансов Российской Федерации,

став игроком федерального уровня на рынке телекоммуникационных услуг для государства.

Руководство компании чётко видит, каким образом развивается компания, и в соответствии с концепциями жизненного цикла формирует стратегическую политику, отслеживая операционную деятельность и проводя внутренние реструктуризационные проекты.

_______________________________________________________________

1. Бизнес-журнал о телекоммуникационных и информационных технологиях в компании МТС: http://www.connect.ru/ [Дата обращения 05.07.2019 г]

Заключение

В ходе проведенного исследования представлены теоретические аспекты концепции управления организацией на основе моделей жизненного цикла организаций. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько стадий находит свое отражение в модели жизненного цикла организации, отражая ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенной стадии, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

В работе рассмотрены созданные в течение десятилетия разными авторами модели эволюции организации, причем в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые с разных точек зрения.

Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл. Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. В настоящее время актуально разработать единую научную концепцию развития организации на разных этапах жизненного цикла организации, которая бы накапливала все лучшее из мировой и национальной теории и практики, отражала национальную специфику, оригинальность исторического опыта, и особенности переходного периода.

Концепция жизненного цикла успешно применяется на практике менеджерами, что позволяет им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появления новых моделей организационной эволюции, еще более глубоко учитывая предпосылки развития организации и принимая во внимание самые разные аспекты ее жизнедеятельности.

Список литературы.

1. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 256 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).
2. Балашов А. П. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 208 с.
3. Ицхак К. Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. Издательство: Питер, 2018 г. – 384 с.
4. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 288 с.
5. Куранов М.В., Этапы жизненного цикла организации, Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 5(110) ­- 2018 сенябрь
6. Жизненный цикл малого предприятия / Под общ. редакцией А.А. Шамрая ­- М.: Фонд «Либеральная миссия», 2017. - 244 с.
7. А.И. Пригожин. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2016. – 864 с.
8. Годовой отчет ПАО «Мобильные ТелеСисемы» за 2018 г. [Дата обращения 04.07.2019 г]
9. Управление изменениями и развитием организации: хрестоматия / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2019. – xxiv + 496 с.
10. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность, Высшая школа экономики, Москва, Журнал «Социс» (1996, № 10, с.63-71)
11. Макаров А. С. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла, Журнал «Финансы и кредит», 12 (396) – 2017.
12. Интернет-портал, посвященный концепции BSC: http://balanced-scorecard.ru/
13. Интернет-портал Профессионалы.ru: http://professionali.ru [Дата обращения 05.07.2019 г]
14. Бизнес-журнал о телекоммуникационных и информационных технологиях в компании МТС: http://www.connect.ru/ [Дата обращения 05.07.2019 г]
15. Информационное письмо директора по управлению персоналом ОАО «МТС» «С новыми технологиями на ТЫ»!» [Дата обр. 06.07.2019 г]
16. Теория организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.И. Подлесных. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.