Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (ОАО "АвиаСтарт").pdf

Предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску.

Правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие поощрения.

Виды и формы поощрений работника руководство предприятия определяет самостоятельно либо по согласованию с органом профессионального союза или с другим представительным органом работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям.

Данная система помогает выявить сотрудников, которые не только отличаются высоким качеством работы, но и являются неформальными лидерами.

Затраты на данные мероприятия составят в среднем 20 тыс. рублей в квартал, при учете того, что будут выбраны трое претендентов. За год затраты на подобные мероприятия составят 80 тыс. рублей.

Для того, чтобы выявить общую сумму на общественно полезные мероприятия, проводимые, для улучшения социально-психологического климата в коллективе необходимо суммировать затраты на все мероприятия: внутриорганизационные праздники, массовые выезды за город и систему морального поощрения.

По данным расчета они составят: 120 000 + 30 000 + 80 000 = 230 тыс. рублей.

3.2 Затраты на внедрения управления персоналом ОАО "АвиаСтарт"

Суммарные затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО "АвиаСтарт" представлены в таблице 3.

Таблица 3– Затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО "АвиаСтарт" на проект 2020 год

Внедрение вышеперечисленных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала помогут создать единую систему формирования положительного мотивационного климата в организации. Это поможет улучшить производительность труда и качество работы всего персонала. Как мы видим, затраты на проведение мероприятий существенные, но они необходимы. Важен также момент комплексности, на наш взгляд, только так можно добиться желаемых результатов.

По представленным данным, можно сделать вывод, что данный проект является эффективным, так как повышение мотивации сотрудников повлечет за собой увеличения всех показателей.

В таблице 4 представлены ожидаемые результаты увеличения производительности труда.

Таблица 4– Прогнозные экономические и социальные показатели после внедрения мероприятий

Повышение мотивации труда на предприятии проявится в виде:

увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;

повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

уменьшения доли затрат труда в себестоимость продукции; Таким образом, разработанные предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО "АвиаСтарт" не только необходимы, но и возможны, и, кроме того, дают положительный экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент – это совокупность действий, мер и методов управления людьми на предприятии, направленных исключительно для достижения поставленных задач. Менеджмент в деятельности организации содержит в себе основные направления: – Применение методов работы, которые обеспечивают достижение результатов компанией в самые ближайшие сроки; – Постоянное администрирование – различные организационные моменты на предприятии должны сопровождаться контролем со стороны руководства; – Определение целей и направления, которых компания должна придерживаться. В ходе деятельности создается система ценностей (интеграция), которая позволит коллективу работать в общем направлении, и обеспечить им безопасные условия труда. Наличие такой системы позволит организации существовать на рынке долгое время. Каждая ступень производства не только является особенной, она требует от руководителя непосредственного участия. Чтобы быть уникальным и суметь разрешить любые вопросы, он должен отвечать следующим требованиям: – Начальник, осуществляя руководство фирмой, проявляет лояльность к подчиненным, и несет полную ответственность за выполняемую ими работу. – Успешный менеджер всегда должен быть в курсе последних тенденций, постоянно учиться и совершенствовать свои навыки. Причем обучение лучше проходить вместе с сотрудниками, это позволит им разглядеть в управленце своего лидера, и создаст особую атмосферу на производстве, при которой каждый сотрудник сможет раскрыть свои способности. – Неуклонное соблюдение этики бизнеса. Менеджер должен уметь моментально включаться в процесс работы на всех уровнях. Его деятельность осуществляется не только в кресле, но и в способности контактировать с обычными покупателями и руководителями других предприятий. Такое поведение управленца позволит создать условия целостности всего рабочего процесса. – Одним из главных требований к менеджеру предприятия остается не только знание основ менеджмента, но и его способность быть честным и уметь доверять людям. В данной работе разработан проект по менеджмента управления в ОАО "АвиаСтарт". Для этого было рассмотрено предприятие в целом, его слабые и сильные стороны, положение на рынке, история, сложившаяся ситуация в области персонала. В результате анализа, было установлено, что имеющийся на предприятии уровень лояльности не удовлетворяет потребностям организации и может стать серьезным препятствием для развития компании уже в обозримом будущем. С целью предотвращения увеличения текучести кадров, закрепления на предприятии имеющегося кадрового потенциала, были разработаны мероприятия, позволяющие повысить уровень лояльности персонала к своей организации. Далее, на основании выявленных проблем был предложен ряд практических рекомендаций направленных на совершенствование мотивации персонала. В качестве материальных стимулов, было предложено повысить заработную плату за счет совершенствования системы премирования: сформировать премиальный фонд (за счет ежемесячных отчислений 5% от прибыли – 2 740,45 тыс. рублей в год), по результатам аттестации для руководителей, служащих и специалистов, и по результатам определения коэффициента трудового участия для рабочих, определить персональные выплаты каждому. В качестве дополнительных мер социальной поддержки работников предлагается: организовать для рабочих непосредственно на строительных участках горячее питание в обеденный перерыв одним из двух возможных способов: либо бесплатно питаться в ближайшем кафе, либо осуществлять доставку комплексных горячих обедов; выплачивать рабочим компенсацию за транспортные расходы при перемещении на строительные участки и обратно. Рассчитанные затраты на дополнительные меры социальной поддержки рабочих составят до 2 640 тыс. руб. В рамках проведения кадровой политики, было предложено ежегодное выделение средств на дополнительное обучение и повышение квалификации. Для наименьших потерь организации вследствие отсутствия работников на своих местах рекомендовано направлять на переобучение или повышение квалификации не более 2 работников в месяц. Таким образом, за год переобучение или повышение квалификации могут получить до 24 сотрудников при суммарных затратах 720 тыс. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Албагачиева А.А. Современные технологии формирования команды // Современный ученый. – 2016. – № 1. – С. 17-18
2. Авджян А. Г. Управление человеческими ресурсами // Молодой ученый. – 2018. – №19. – С. 23-24. 
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Университет, 2016. - 192 c.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание/ Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2018. – 60 с.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 239 c.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
9. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.
10. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев. – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
11. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / И. И. Мазур. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
12. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 282 c.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
14. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
15. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев.– Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
17. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 301 c.
19. Когорова М.А. Кадровый менеджмент / М.А. Когорова.– Москва.: Феникс, 2014. – 252 с.
20. Лахметкина Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2017. - 208 c.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
22. Мякинченко О.Е. Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании // Управление персоналом. –2017. –№10. –С. 47-49.
23. Петренко Е.А. Система управления персоналом в коммерческих банках // Управление развитием персонала, 2018.– № 2. – С.102 – 110.
24. Хьюзлид М. Влияние практик управления человеческими ресурсами на текучесть кадров, производительность труда и финансовые результаты компании // Российский журнал менеджмента, 2016.– № 3. – С.87-128.