Файл: Современные инновационные технологии в сфере торговли (Понятия и классификация инновационных технологий в торговле).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 342
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Исследование теоретических вопросов инновационных технологий в торговле
Глава 2. Анализ инновационной деятельности в торговле на примере ЗАО «Торговый дом «Перекресток»
2.2. Анализ экономической деятельности ЗАО «Торговый дом «Перекресток»
2.3. Анализ инновационной деятельности ЗАО «Торговый дом «Перекресток»
- согласно генеральной концепции оформления торгового пространства новых «Перекрестков» практически вся центральная аллея супермаркета выделена под спецвыкладку промотоваров, чего не было раньше.
- с современными технологиями супермаркет уже не требует той величины подсобных площадей, которые были 20 лет назад. Поэтому теперь «Перекресток» переходит к новому соотношению площадей торговых и подсобных помещений – 70/30.
По прошествии двух лет со старта ребрендинга можно сказать, что ЗАО «Торговый Дом «Перекресток» продвигается в правильном направлении и в ногу со временем. Потребители позитивно принимают новую концепцию «Перекрестка». Это, в частности, выразилось в том, что в реконструированных магазинах существенно выросли и трафик, и размер среднего чека, и, что важно, его комплексность. Так, к примеру, рост сопоставимых LFL продаж в реконструированных магазинах составил более чем 20%
- текущие недавние нововведения направлены на поддержание удовлетворенности покупателей: это системы сохранения свежести продуктов (орошение), опции расширения зоны собственных производств (пицца, суши, кафе) и пр.
- если говорить об ИТ, то это, например, работающая в магазинах «Перекресток» система по отслеживанию и поддержанию высоких показателей коэффициента представленности товара на полке (КПТ или OSA). Сеть формирует индекс топов наиболее продаваемых товаров, привлекающих наибольший интерес клиентов и пользующихся наибольшим спросом. Для каждого товара мы измеряем профиль продаж и отклонения. Все эти отчеты автоматизированы.
- внедряется с 2015 года и система интеллектуального цифрового видеонаблюдения, используемая для целей cash-контроля, когда определенный участок видеоряда привязывается к конкретной кассовой операции. Такая система позволяет выявить некорректную работу кассира (к примеру, если он по тем или иным причинам не сканирует товар или сканирует вместо одного товара другой). В первую очередь такое решение внедряется в новых магазинах или магазинах, открытых после реконструкции, всего же сегодня его используют порядка 25% супермаркетов «Перекресток»
- в планах компании – до конца года завершить подключение к системе мониторинга 100% супермаркетов «Перекресток». Использование данного решения позволяет нам в кратчайшие сроки реагировать на проблемы с холодильным оборудованием, более четко соблюдать необходимые температурные режимы хранения продукции, а при грамотной корректировке параметров работы систем холодоснабжения еще и экономить электроэнергию.
- пока что затраты на электронные ценники (а это 100% импорт) с учетом курсов валют весьма высоки, и в «Перекрестке» не видят здесь того экономического эффекта, который уже дают им, например, кассы самообслуживания (или, как их называют, системы self checkout). Они сегодня действуют в 11 магазинах сети в количестве 44 штук, и, по данным промежуточного анализа, порядка 25% покупательского трафика идет через них. В ЗАО «Торговый Дом «Перекресток» склонны сегодня тиражировать именно решения с такой, достаточно ощутимой, отдачей.
И их много: по прогнозам кампании, они смогут порадовать нас новостями о своих новых внедрениях в самых различных областях.
Имеется предложение по внедрению в сеть магазинов перекресток таких инновационных технологий как: умные и сенсорные тележки. Они помогают клиентам организовывая самый быстрый маршрут по магазину, а также запоминают за клиентом его выбор, и сразу предоставляют при следующем приходе того-же клиента предлагает тот же список продуктов. А компании это предоставляет полный отчет спроса на продукцию, что приводит к более верному распределению товара на полках и рядах.
ООО «Торговый Дом «Перекресток» — это кампания, принадлежащая X5 Retail Group. Инновационные работы, проходящие в сети магазинов «Перекресток», проходят быстрым темпом и с каждым разом оправдывают затраты произведенные н них, в связи со спросом, который идет на продукты в данной сети. Особенно если принять во внимание то, что в крупнейших центрах сети «Перекресток» существует большое разнообразие товара: до 15000 видов товара.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях применение технологических инноваций является одним из источников повышения технологического уровня деятельности торговых компаний, что дает им новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
Тенденции развития отрасли торговли выдвигают новые требования к технологическим инновациям - соответствие перспективным потребностям компании в технологиях и диверсификации деятельности.
Технологические инновации оказывают влияние на технико-экономическое развитие компании. Оценка этого влияния требует применения специальных методов определения эффективности как отдельных мероприятий, так и инновационной программы в целом.
При оценке экономической эффективности инноваций, независимо от источников финансирования их осуществления, необходимо опираться на общие принципы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей их реализации в каждой конкретной компании.
«Инновация (нововведение) является скорее экономическим или социальным понятием, нежели техническим... Таким образом, получается, что цель инновационного решения — повысить отдачу на вложенные ресурсы. В преломлении современной экономической мысли нововведение определяется как явление, лежащее в сфере спроса, а не предложения, т. е. оно изменяет ценность и полезность, извлекаемые потребителем из ресурсов»[7]
Спектр применяемых в торговле инноваций обширен. Наиболее интересными являются: (радикальные инновации, пошаговые инновации, социальные инновации, технические инновации).
ЗАО "Торговый дом Перекресток" - одна из крупнейших российских розничных сетей, принадлежащая компании X5 Retail Group.
Основная цель компании — обеспечить потребителям возможность покупать качественные товары самого широкого ассортимента по доступным ценам в комфортных условиях.
Особое внимание торговый дом уделяет развитию производства товаров под собственной торговой маркой. В работе магазинов «Перекресток» ориентируется на стандарты лучших супермаркетов мира.
ЗАО "Торговый дом Перекресток" - одна из крупнейших российских розничных сетей, принадлежащая компании X5 Retail Group.
Основная цель компании — обеспечить потребителям возможность покупать качественные товары самого широкого ассортимента по доступным ценам в комфортных условиях.
Особое внимание торговый дом уделяет развитию производства товаров под собственной торговой маркой. В работе магазинов «Перекресток» ориентируется на стандарты лучших супермаркетов мира.
Российские предприятия торговли в последнее время уделяют повышенное внимание к инновациям, обеспечивающим технологическое развитие и рост конкурентоспособности. Технологическое обновление производства, осуществляется за счет внедрения новой техники и технологии, созданной как в собственной научно-технической сфере компании, так и приобретенной на рынке.
По прошествии двух лет со старта ребрендинга можно сказать, что ЗАО «Торговый Дом «Перекресток» продвигается в правильном направлении и в ногу со временем. Потребители позитивно принимают новую концепцию «Перекрестка». Это, в частности, выразилось в том, что в реконструированных магазинах существенно выросли и трафик, и размер среднего чека, и, что важно, его комплексность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Книги и журналы
- "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018)/ Статья 492. Договор розничной купли-продажи
- Джеймс Брайт: цитата по: Маренков Н.Л. Инноватика: Учебное пособие М.: КомКнига, 2005. 304 с
- Друкер П. Бизнес и инновации: пер. с англ. – М.: ИД "Вильямс", 2007.
- Друккер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 1992. — С. 46.
- Научный журнал УПРАВЛЕНЕЦ №1/53/2015 с.74
- Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм, демократия. М.: Эксмо, 2007
Интернет-ресурсы
- https://viafuture.ru/katalog-idej/innovatsii-v-torgovle
- https://studme.org/44986/investirovanie/osnovnye_polozheniya_teorii_innovatsiy_shumpetera
- http://trade.bobrodobro.ru/29239
- https://e-ecolog.ru/buh/2015/7728029110
- https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7728029110_ao-torgovyy-dom-perekrestok
- https://www.retail-loyalty.org/expert-forum/novyy-perekrestok-iznutri-effekty-rebrendinga/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Финансовый отчет ЗАО «Торговый Дом «Перекресток» (в тыс. рублей)
|
Наименование показателя |
Код |
31.12.17 |
31.12.16 |
31.12.15 |
31.12.14 |
31.12.13 |
31.12.12 |
|
АКТИВ |
|||||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
|
Нематериальные активы |
1110 |
17 896 089 |
10 215 771 |
10 224 538 |
10 233 554 |
10 242 372 |
10 241 464 |
|
Основные средства |
1150 |
43 318 721 |
38 636 141 |
30 595 363 |
30 610 713 |
27 170 116 |
23 669 677 |
|
Финансовые вложения |
1170 |
315 889 869 |
249 970 530* |
232 939 894* |
207 563 572 |
192 009 451* |
28 162 836* |
|
Отложенные налоговые активы |
1180 |
231 811 |
500 088 |
809 786 |
516 531 |
197 650 |
489 349 |
|
Прочие внеоборотные активы |
1190 |
3 881 382 |
4 410 497 |
2 985 329 |
1 235 945 |
840 822 |
520 679 |
|
Итого по разделу I |
1100 |
381 217 872 |
303 733 027 |
277 554 910 |
250 160 315 |
230 460 411 |
63 084 005 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
|
Запасы |
1210 |
43 554 727 |
48 211 264 |
43 328 786 |
41 423 502* |
32 544 217* |
28 222 773 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
6 473 773 |
3 249 400 |
3 428 304 |
4 400 721 |
3 506 030 |
3 835 674 |
|
Дебиторская задолженность |
1230 |
91 872 990 |
108 298 096* |
80 672 216* |
35 677 960 |
29 098 697 |
29 818 702* |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
12 311 647 |
26 248 328 |
26 838 199 |
19 803 831 |
4 437 846 |
4 999 196 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
9 155 466 |
7 705 584 |
3 756 147 |
8 365 143 |
4 430 179 |
6 912 187 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
274 239 |
747 832 |
1 537 796 |
737 457 |
956 772 |
242 330 |
|
Итого по разделу II |
1200 |
163 642 842 |
194 460 504 |
159 561 448 |
110 408 614 |
74 973 741 |
74 030 862 |
|
БАЛАНС |
1600 |
544 860 714 |
498 193 531 |
437 116 358 |
360 568 929 |
305 434 152 |
137 114 867 |
|
ПАССИВ |
|||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||||
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
83 818 000 |
83 818 000 |
83 818 000 |
83 818 000 |
83 818 000 |
12 157 250 |
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
1 530 256 |
1 530 256 |
1 530 256 |
1 530 256 |
1 530 256 |
1 530 256 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
58 545 652 |
50 209 628 |
39 608 544 |
21 626 774 |
12 867 176 |
5 232 347 |
|
Итого по разделу III |
1300 |
143 893 908 |
135 557 884 |
124 956 800 |
106 975 030 |
98 215 432 |
18 919 853 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||
|
Заемные средства |
1410 |
169 850 562 |
180 444 731 |
165 830 487* |
151 536 869* |
103 446 751* |
16 209 325 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
1 247 630 |
1 133 093 |
952 856 |
824 834 |
927 255 |
902 435 |
|
Прочие обязательства |
1450 |
2 199 |
5 308 |
10 531 |
13 865 |
20 909 |
20 702 |
|
Итого по разделу IV |
1400 |
171 100 391 |
181 583 132* |
166 793 874* |
152 375 568 |
104 394 915 |
17 132 462 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||
|
Заемные средства |
1510 |
103 921 597 |
57 266 306 |
34 243 195 |
1 200 987 |
10 810 899 |
26 930 626 |
|
Кредиторская задолженность |
1520 |
124 372 018* |
122 439 867 |
109 880 139* |
97 916 801 |
89 777 163 |
71 268 008 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
23 393 |
29 982 |
26 151 |
27 782 |
27 470 |
25 899 |
|
Оценочные обязательства |
1540 |
1 549 407 |
1 316 360 |
1 216 199 |
2 072 761 |
2 208 273 |
2 838 019 |
|
Итого по разделу V |
1500 |
229 866 415 |
181 052 515 |
145 365 684 |
101 218 331 |
102 823 805 |
101 062 552 |
|
БАЛАНС |
1700 |
544 860 714 |
498 193 531 |
437 116 358 |
360 568 929 |
305 434 152 |
137 114 867 |
Приложение 2
Отчет о движении денежных средств ЗАО «Торговый Дом «Перекресток» (в тыс. рублей)
|
Наименование показателя |
Код |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
2012 |
|
Денежные потоки от текущих операций |
|||||||
|
Поступления — всего |
4110 |
907 209 160 |
845 658 853 |
712 358 264 |
631 660 431 |
613 787 972 |
524 051 190 |
|
в том числе: |
4111 |
890 803 092 |
824 360 224 |
709 400 219 |
586 666 699 |
579 738 658 |
489 167 966 |
|
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей |
4112 |
3 364 807 |
3 583 044 |
2 939 687 |
3 288 208 |
4 100 300 |
2 996 119 |
|
прочие поступления |
4119 |
13 041 261 |
17 715 585 |
18 358 |
41 705 524 |
29 949 014 |
31 887 105 |
|
Платежи — всего |
4120 |
(864 606 487) |
(813 596 674) |
(717 879 692) |
(637 127 218) |
(605 865 491) |
(547 101 326) |
|
в том числе: |
4121 |
(808 670 200) |
(764 476 327) |
(648 839 090) |
(513 257 143) |
(496 230 105) |
(448 388 849) |
|
в связи с оплатой труда работников |
4122 |
(28 785 805) |
(28 238 366) |
(45 200 403) |
(39 466 177) |
(33 640 779) |
(32 098 194) |
|
процентов по долговым обязательствам |
4123 |
(14 871 072) |
(17 696 729) |
(9 822 359) |
(5 707 892) |
(4 276 859) |
(3 103 354) |
|
налога на прибыль организаций |
4124 |
(10 154 118) |
(2 620 078) |
(4 627 613) |
(4 076 767) |
(859 864) |
(1 523 153) |
|
прочие платежи |
4129 |
(1 460 609) |
(9 634) |
(40 904) |
(58 792 215) |
(70 857 884) |
(61 987 776) |
|
Сальдо денежных потоков от текущих операций |
4100 |
42 602 673 |
32 062 179 |
(5 521 428) |
(5 466 787) |
7 922 481 |
(23 050 136) |
|
Денежные потоки от инвестиционных операций |
|||||||
|
Поступления — всего |
4210 |
95 626 252 |
118 743 800 |
66 443 543 |
18 362 590 |
29 296 488 |
28 817 298 |
|
в том числе: |
4211 |
1 269 |
2 383 |
119 |
811 |
85 |
152 031 |
|
от продажи акций других организаций (долей участия) |
4212 |
100 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) |
4213 |
92 075 681 |
118 715 671 |
65 257 324 |
17 863 753 |
25 424 440 |
28 535 455 |
|
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях |
4214 |
3 449 302 |
25 746 |
1 186 100 |
498 026 |
3 871 963 |
129 812 |
|
Платежи — всего |
4220 |
(164 586 396) |
(176 383 434) |
(106 390 912) |
(43 827 446) |
(45 759 938) |
(31 621 250) |
|
в том числе: |
4221 |
(21 536 036) |
(21 074 285) |
(18 390 587) |
(11 456 271) |
(9 804 324) |
(12 145 665) |
|
в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) |
4222 |
(80 000) |
(410 000) |
(11 410) |
(10 000) |
(10 183 599) |
(2 209 390) |
|
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам |
4223 |
(142 940 654) |
(154 691 831) |
(87 876 875) |
(31 711 175) |
(25 772 015) |
(17 266 195) |
|
прочие платежи |
4229 |
(29 706) |
(207 318) |
(112 040) |
(650 000) |
(0) |
(0) |
|
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций |
4200 |
(68 960 144) |
(57 639 634) |
(39 947 369) |
(25 464 856) |
(16 463 450) |
(2 803 952) |
|
Денежные потоки от финансовых операций |
|||||||
|
Поступления — всего |
4310 |
1 106 016 273 |
940 484 001 |
567 638 125 |
563 648 549 |
641 209 237 |
444 656 901 |
|
в том числе: |
4311 |
1 105 016 273 |
940 484 001 |
567 008 125 |
560 998 290 |
636 407 465 |
442 840 401 |
|
денежных вкладов собственников (участников) |
4312 |
0 |
0 |
630 000 |
2 650 259 |
4 797 203 |
0 |
|
от выпуска акций, увеличения долей участия |
4313 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 569 |
1 816 500 |
|
прочие поступления |
4319 |
1 000 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Платежи — всего |
4320 |
(1 078 521 726) |
(910 647 120) |
(526 775 768) |
(528 816 074) |
(635 148 041) |
(417 857 559) |
|
по распределению прибыли в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов |
4323 |
(1 078 521 726) |
(909 942 520) |
(525 182 968) |
(526 360 074) |
(635 148 041) |
(417 857 559) |
|
прочие платежи |
4329 |
(0) |
(704 600) |
(1 592 800) |
(2 456 000) |
(0) |
(0) |
|
Сальдо денежных потоков от финансовых операций |
4300 |
27 494 547 |
29 836 881 |
40 862 357 |
34 832 475 |
6 061 196 |
26 799 342 |
|
Сальдо денежных потоков за отчетный период |
4400 |
1 137 076 |
4 259 426 |
(4 606 440) |
3 900 832 |
(2 479 773) |
945 254 |
|
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю |
4490 |
6 112 |
(3 295) |
(2 556) |
34 133 |
(2 236) |
(1 703) |