Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 235
Скачиваний: 1
Таблица 3.3
Развернутая матрица SWOT-анализа ООО «Ремонт»
|
1 |
2 |
3 |
|
Разделы SWOT-анализа |
Возможности: 1. Развитие собственного производства. 2. Использование новых методов продвижения услуг. 3. Налаживание контактов с государственными структурами в рамках частно-государственного партнерства для развития сбыта. 4. Улучшение имиджа компании. |
Угрозы: 1.Ухудшение экономической ситуации в стране. 2.Принятие новых стандартов. 3.Расширение конкурентами числа услуг. 4.Изменение мнения потребителей. |
|
Сильные стороны: 1.Положительная репутация, узнаваемый брэнд. 2.Принадлежит к числу «кредитно надежных» компаний. 3.Качественное выполнение полного цикла строительных работ. 4.Квалифицированные трудовые ресурсы. |
Использование сильных сторон для получения отдачи от возможностей Положительная репутация, узнаваемый брэнд, наличие квалифицированных кадров, необходимых мощностей и производства строительных материалов, а также способность выполнять полный цикл работ дает возможность выхода на неосвоенные сегменты: малоэтажное строительство и загородная коммерческая недвижимость. |
Использование сильных сторон для устранения угроз Положительная репутация, узнаваемый брэнд, наличие квалифицированных кадров, необходимых мощностей и производства строительных материалов, а также способность выполнять полный цикл работ дает возможность выхода на неосвоенные сегменты (малоэтажное строительство и загородная коммерческая недвижимость) тем самым устранив угрозу слабых перспектив развития |
|
Слабые стороны: 1.Отсутствует развитие технологий и материалов, решающих проблемы энергосбережения, позволяющих снижать себестоимость жилья. 2.Отсутствие поддержки власти. 3.Не достаточно активные коммуникации с потребителями. Слабый маркетинг и PR. 4.Брэнд не развивается. |
Использование возможностей для преодоления слабостей
|
Что поможет избавиться от слабостей и предотвратить угрозы Используя все имеющиеся возможности, появляется потенциал развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющих снижать себестоимость жилья, тем самым устранив угрозу появления европейских игроков. При этом есть возможность заручиться поддержкой власти, развивать брэнд с помощью рекламы и PR, активизировать маркетинг. Квалифицированные трудовые ресурсы имеются и сейчас очень важно через грамотное управление человеческими ресурсами обеспечить работоспособность команды и ее способность преодолевать неопределенность и трудности. |
Экспертной комиссией были выставлены оценки по сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам управляющей компании ООО «Ремонт» по пятибалльной системе, где 5– это значимая угроза или наиболее сильная сторона.
В зависимости от средней величины оценок каждому критерию присваивается ранг от 1 до 5, что обуславливается значимостью критерия для организации (табл. 3.4). Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз была построена на основании средних баллов, выставленных экспертной комиссией.
Таблица 3.4
Сводная таблица рангов критериев ООО «Ремонт»
|
Критерии |
Экспертная комиссия |
Средний балл экспертов |
Ранг |
|||||
|
Д 1 |
С 1 |
С 2 |
С 3 |
Э 1 |
Н 1 |
|||
|
Сильные стороны |
||||||||
|
1.Положительная репутация, узнаваемый брэнд. |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4,6 |
5+ |
|
2.Принадлежит к числу «кредитно надежных» компаний. |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5+ |
|
3.Качественное выполнение полного цикла строительных работ. |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4,16 |
4 |
|
4.Квалифицированные трудовые ресурсы. |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,6 |
4 |
|
Слабые стороны |
||||||||
|
1.Отсутствует развитие технологий и материалов. |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,6 |
4 |
|
2.Отсутствие поддержки власти. |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2,6 |
3 |
|
3.Не достаточно активные коммуникации с потребителями. Слабый маркетинг и PR. |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2,3 |
2 |
|
4.Брэнд не развивается. |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4,2 |
4 |
|
Возможности |
||||||||
|
1. Развитие собственного производства. |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4,1 |
4 |
|
2. Использование новых методов продвижения услуг. |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4,3 |
4 |
|
3. Налаживание контактов с государственными структурами в рамках частно-государственного партнерства для развития сбыта. |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4,2 |
4 |
|
4. Улучшение имиджа компании. |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5+ |
|
Угрозы |
||||||||
|
1.Ухудшение экономической ситуации в стране. |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3,3 |
3 |
|
2.Принятие новых стандартов. |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3,3 |
3 |
|
3.Расширение конкурентами числа услуг. |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2,3 |
2 |
|
4.Изменение мнения потребителей. |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4,3 |
4 |
Таким образом, по результатам выполненного SWOT-анализа эффективности маркетинговой деятельности ООО «Ремонт» можно отметить следующее:
Сильными сторонами деятельности компании являются:
-положительная репутация, узнаваемый брэнд;
-принадлежит к числу «кредитно надежных» компаний;
-качественное выполнение полного цикла строительных работ.
-квалифицированные трудовые ресурсы.
Слабыми сторонами компании являются:
-отсутствие развития технологий и материалов, решающих проблемы энергосбережения, позволяющих снижать себестоимость жилья;
-отсутствие поддержки власти;
-не достаточно активные коммуникации с потребителями. Слабый маркетинг и PR;
-брэнд не развивается.
Используя все имеющиеся возможности, появляется потенциал развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющих снижать себестоимость жилья, тем самым устранив угрозу появления европейских игроков.
При этом есть возможность заручиться поддержкой власти, развивать брэнд с помощью рекламы и PR, активизировать маркетинг.
Квалифицированные трудовые ресурсы имеются и сейчас очень важно через грамотное управление человеческими ресурсами обеспечить работоспособность команды и ее способность преодолевать неопределенность и трудности.
Заключение
Компания ООО «Ремонт» находится по адресу 162611, Вологодская область, г Череповец, ул. Стройиндустрии, д. 2, основным видом деятельности является «Производство общестроительных работ». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций», «Устройство покрытий зданий и сооружений».
По результатам выполненного SWOT-анализа эффективности маркетинговой деятельности ООО «Ремонт» можно отметить следующее:
Сильными сторонами деятельности компании являются:
-положительная репутация, узнаваемый брэнд;
-принадлежит к числу «кредитно надежных» компаний;
-качественное выполнение полного цикла строительных работ.
-квалифицированные трудовые ресурсы.
Используя все имеющиеся возможности, появляется потенциал развивать технологии и материалы, решающие проблемы энергосбережения, позволяющих снижать себестоимость жилья, тем самым устранив угрозу появления европейских игроков.
При этом есть возможность заручиться поддержкой власти, развивать брэнд с помощью рекламы и PR, активизировать маркетинг.
Квалифицированные трудовые ресурсы имеются и сейчас очень важно через грамотное управление человеческими ресурсами обеспечить работоспособность команды и ее способность преодолевать неопределенность и трудности.
Список литературы
- О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. [Электронный ресурс]: федер. закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ// КонсультантПлюс: справ.-правовая система / Компания «КонсультантПлюс».
- Барлиани, И.Я. Оценка эффективности маркетинга в сфере малого бизнеса / И.Я. Барлиани // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2017. - С. - 210-213.
- БокареваВ.Б. Социальное управление внешней и внутренней средой предприятия малого бизнеса в России / В.Б. Бокарева // Известия Уральского федерального университета. Серия 3: Общественные науки. - 2018. - № 1. - С. 112-120.
- Воскобойников, А.В. CRM-система как эффективный инструмент управления маркетинговой деятельностью предприятия / А.В. Воскобойников // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2010. - № 1-1. - С. 83-87.
- Голышев, И.Д. Учет показателей корпоративной социальной ответственности в управлении маркетинговой деятельностью / И.Д. Голышев, А.И. Глушков // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2019. - Т. 7. - № 3. - С. 116-121.
- Горбачев А. «Философия» маркетинга в малом бизнесе / А. Горбачев // Предпринимательство. - 2015. - № 2. - С. 51-54.
- Граб, В.П. Управление маркетинговой деятельностью на предприятиях / В.П. Граб // Труды международного симпозиума Надежность и качество. - 2017. - Т. 2. - С. 124-129.
- Дорофеева, О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе / О.Н. Дорофеева // Корпоративное управление и инновационное развитие Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2015. - № 3. - С. 101-106.
- Зотова А.И. Государственная поддержка малого бизнеса / А.И. Зотова // Проблемы экономики. - 2010. - № 2. - С. 58-59.
- Кизим, А.А. Маркетинг и логистика в контексте развития предприятий малого бизнеса / А.А. Кизим, Т.Б. Филичкина // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2019. - № 1 (44). - С. 20-29.
- Кошелева, Т.Н. Стратегии развития малого инновационного предпринимательства / Т.Н. Кошелева. – СПб: ГУАП, 2011. – 118 с.
- Кошелева, Т.Н. Сущность и значение малого предпринимательства [Электронный ресурс] / Т.Н. Кошелева // TerraHumana. – Режим доступа: http://www.terrahumana.ru/ arhiv/09_03/09_03all.pdf
- Крипак, Е.М. Формирование эффективной маркетинговой политики предприятия: методы, модели, технологии / Е.М. Крипак // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2017. - № 13 (132). - С. 263-268.
- Малый бизнес: учебное пособие / под ред. Горфинкеля В.Я. 2-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2017. – 256 с.
- Наговицына, Э. Маркетинговая деятельность в сфере услуг / Э. Наговицына // Предпринимательство. - 2011. - № 2. - С. 122-124.
- Петрова, Н.П. Новые подходы в управлении организациями малого бизнеса Н.П. Петрова // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2010. - № 1. - С. 69-73.
- Сазонов, А.А. Организационные структуры управления маркетинговой деятельностью / А.А. Сазонов, М.В. Сазонова // Вопросы экономических наук. - 2017. - № 6. - С. 47-48.
- Сидорчук, Р.Р. Окно в… маркетинг / Р.Р. Сидорчук // Российское предпринимательство. - 2019. - № 7. - С. 28-32.
- Сидорчук, Р.Р. Особенности маркетинга субъектов малого бизнеса [Электронный ресурс] / Р.Р. Сидорчук // Институт экономики и права Ивана Кунашира. – Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika1/r2018/2412.htm