Файл: Выбор стиля руководства в организации (Виды стилей управления).pdf

2.Экономический метод. Такой метод имеет двоякое значение, потому как с помощью материальной составляющей можно поощрить сотрудника стимулирующими выплатами за инициативу или качественную работу, а можно наказать при нарушении или не выполнении предписания из пункта выше.

3.Социально-психологический метод. Здесь главным образом работает мотивация. Своими ораторскими талантами управленец настраивает сотрудников на воодушевленную работу, качество ее исполнения, инициативу и проявление максимального интереса к конкретному труду. В данном методе так же используется поощрение, но с психологическими мотивами. Это грамоты, благодарственные письма, доска почета.

3.3.Оптимальный стиль руководства в ЛПУ

Принятие решений для главного врача – это ежедневный процесс, без которого не строится работа руководителя. Чаще всего, вопросы и ответы на них складываются исходя из конкретного опыта человека. Другими словами, стаж играет не малую долю качественных решений в отношении больницы. Чем опытнее врач, чем более длительно он имеет свою должность, - тем оперативнее он принимает свои решения.

Нельзя не сказать о том, что врач это профессия, ориентированная на направление «человек-человек». То есть, в приоритете у главного врача, как хорошего управленца, должны стоять интересы пациента. Типичным примером являются моменты, когда люди обращаются с жалобами на персонал ЛПУ, и здесь очень важно чтобы главный врач обладал объективностью и оценил ситуацию с холодной головой.

Работая с людьми (как собственным персоналом, так и пациентами), главному врачу необходимо уметь решать конфликтные ситуации, так как они имеют место быть в любом учреждении подобного типа.

Министерство здравоохранения имеет полномочия для помощи и материального обеспечения лечебно-профилактических учреждений государственного типа, а это значит, что главный врач обязан следить за своим учреждение в плане оснащения и реконструкции и при необходимости обращаться за помощью к вышестоящим органам. Больница казенное учреждение, поэтому следить за его состоянием надлежит управленцу организации.

Превыше всего главный врач должен ценить человеческую жизнь и вся его деятельность должна быть направлена на это. Соблюдение сан-эпед режима в учреждении (за который отвечает главная медсестра), работоспособность техники, наличие всех необходимых медицинских кадров, налаженная работа с медицинскими страховыми компаниями, аптекой и тд.

Проводя ежедневные планерки с подчиненными, хороший руководитель всегда интересуется наличием насущных проблем и достижений персонала. Готовность услышать, помочь и решить важные вопросы – очень важная черта, наличие которой дает положительные результаты для жизни организации. Конечно, тяжело учесть мнение и интересы всех сторон, но нужно уметь находить компромиссы.

Хороший руководитель должен чётко соблюдать этапы, которые приводят к успеху. Благодаря этому, он всё будет держать под контролем.

1. Принятие решения
2. Реализация решения
3. Оценка результата

Последний этап особенно важен в этой схеме, ведь если не проанализировать свои решения и их последствия, то руководитель не сможет понять правильность своих решений, а это значит что может допустить немало ошибок. Итак, главный врач должен внимательно следить за последствиями, к которым приводят его решения.

Заключение

Итак, цель моей работы была в том, чтобы определить оптимальный стиль управления в лечебно-профилактическом учреждении. Подводя итоги изученному материалу, важно сказать о том, что больше всего в управлении имеет значение человеческий фактор. То есть характер, мировоззрение, темперамент конкретной личности управленца.

Я считаю, что самый подходящий стиль управления для главного врача – это демократический стиль. Уметь слушать коллектив, приобщать к общему делу, помогать и направлять на верные решения – вот что важно для работы главного врача.

Тем не менее, с моей точки зрения, хороший менеджер, в зависимости от ситуации, применяет разные стили управления. Иногда имеет место быть авторитарность, чтобы принять твердое решение и настоять на его выполнении, а иногда нужно давать поощрение своим подчиненным для поддержания инициативы и духа к победе.

Главное не нарушать самые важные аспекты качественной работы руководителя – не забывать ставить четкие задачи, направлять на решение и их осуществление и конечно иметь ответственность за последствия, к которым ведут действия сотрудников.

Основываясь на суждениях Лайкерта и его выделенных стилях, я считаю более оптимальными и переходными друг от друга два стиля: благосклонно-авторитарный и консультативно демократический. Это те стили, которые могут быть связаны между собой и переходить друг от друга ситуационно.