Файл: Кадровая стратегия современной организации. Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы.pdf

Состав специальных функций, относящихся к конкретной функции, определяет ответственность конкретного руководящего органа за достижение конкретной цели.

Состав специальных функций, относящихся к разным конкретным функциям (органам управления), но ориентированных на одну и ту же цель, определяет сферу ответственности функциональных органов управления за достижение этой цели.

Наиболее распространенными специфическими (производственно-экономическими или специфическими) признаками являются:

* Оперативное планирование и производственный контроль ;

* Управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства;

* Техническое обучение, ремонт, транспортировка и управление другими видами услуг;

* Прогнозирование и технико-экономическое планирование ;

* Управление людскими ресурсами и социальным развитием коллектива;

- Логистика и управление продажами продукции (маркетинг)

* Управление капитальным строительством и реконструкцией

* Управление финансовыми ресурсами и бухгалтерский учет

* Управление экономическими услугами

Для обеспечения непрерывности производственного процесса необходимо осуществлять функционирование всех специфических функций, которые достигаются функциями общего (линейного) управления предприятием и его хозяйственными подразделениями.

Таким образом, весь комплекс управленческих функций сельскохозяйственных предприятий можно разделить на функциональные: общее (линейное) управление, профессиональное (функциональное) и техническое обслуживание. Таким образом, лицо управления является、:

1. Линейным персоналом (руководителем), в том числе работниками аппарата управления, имеющими право принимать решения и руководить коллективом, являются руководители предприятия, заместители и начальники отделов (начальник производственного отдела). Участок), бригадир (зав. Ферма, голова. Ремонтная мастерская,etc.да что с тобой такое?

2. Функциональный персонал (специалист) - специалисты, которые управляют техническими,техническими и другими отдельными процессами и факторами производства и обеспечивают решения руководителей в своей сфере деятельности,в том числе агрономы, зоотехники, экономисты, инженеры и др.

3. Вспомогательный и технический персонал (обслуживающий персонал)-обеспечивает первые две группы своевременной и достоверной информацией для принятия решений, а также основными функциями управления (бухгалтер, перевозчик, склад, лес).

Для выполнения конкретных функций создается структурированный отдел (службы, отделы, отделы) из взаимосвязанных и взаимодействующих звеньев (отделов) и отдельных сотрудников, которым предоставляются соответствующие полномочия для осуществления эффективного корпоративного управления, выполнения общих функций.

Таким образом, определенную управленческую функцию предприятия можно рассматривать как системную составляющую его управления.

Заключение:

В конце курсовой работы я решил определить или универсализировать управленческий цикл путем последовательного обобщения исходной управленческой функции, несмотря на некоторые различия в определении наименования и состава функций, что анализ имеющейся современной литературы и управленческой практики позволяет говорить о широком использовании различных определений основных функций управления.

Как процесс планирования, организации, координации и выполнения взаимосвязанных функций регулирования, мотивации и контроля, Наша российская концепция управления базируется на теории управления, методологии системного и ситуационного подхода в настоящее время, социологических исследованиях, экономико-математических методах, а также с применением моделирования к управлению, модели управления, сущности управления и т. д.

Безусловно, как системообразующий фактор, функция управления тесно связана с социально-экономическим состоянием функции развития социально-экономической системы, и поэтому все функции управления этим требуют широкого подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функции управления.

Следует также отметить, что в настоящее время появляются новые концепции управления бизнесом (из английского языка). Control-Контроль, Управление, Контроль, Управление). Контроль является инструментом менеджера, но сам по себе не может гарантировать успех предприятия и не может освободить администратора от управленческих функций[16].

"Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроля стала необходимость системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационную систему"). Контроль является основной функцией менеджмента, которая обеспечивает методологическую и инструментальную основу для поддержки"(в том числе компьютерной)": планирования, управления, учета и анализа, а также принятия управленческих решений.

Поэтому Развитие менеджмента в ХХ веке можно описать формулами. Происхождение контроля можно проследить еще в XV-XVIII веках, но в последние десятилетия (в США, Германии и других странах) он приобрел популярность за рубежом. В России интерес к доминированию возник в начале 1990-х годов.

В данной курсовой работе поставленная цель была достигнута путем определения основных функций управления, выявления их сущности и, соответственно, выполнения поставленной задачи.

Список использованных источников и литературы:

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М., 2006.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М., 2006.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Т., 2003.

4. Глухов В.В. Менеджмент, — СПб., 2000.

5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М, — 2011.

6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М. — 1998.

7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, СПб., — 2001

8. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008.

9. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010.

10. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб. 2003.

11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. — СПб, – 1998.

12. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009.

13. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СПб., 2007.

14. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// — М., — 2011.

15. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М., 1995.

16. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., — 2003.

17. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина // — М., — 1998.

18. www.guu.ru

19. www.manager.ru

20. www.aup.ru

[1] Лигинчук Г.Г. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009. – с.10.

[2] Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010. – с. 15.

[3] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.50

[4] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.62

[5] Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. — с. 30

[6] Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. – с. 32

[7] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.70

[8] Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.25

[9] Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.28