Файл: Собеседования и испытания: основные методы сбора информации, необходимой при отборе персонала.pdf

Вместо автобиографии теперь часто используется «резюме». Необходимо помнить, что поведение на собеседовании, все вопросы и ответы должны быть сконцентрированы на самой работе, на ваших возможностях и способностях справиться с ней. В центре вашего разговора с работодателем должна быть фирма и то, что вы можете для нее сделать, а не то, что эта фирма будет делать для вас. Поэтому так важна предварительная подготовка, заключающаяся в сборе информации. Работодатель в ходе Интервью всегда ищет людей с высокой мотивацией к труду, понимающих, что значит их деятельность, и желающих работать именно здесь. Продемонстрировать, что вы человек, заинтересованный работать в этой фирме, исключительно важно.

Кроме того, весьма важно показать, что вы понимаете характер предстоящей работы, что можете справиться с ней, и что вы понимаете ту ответственность, которая ляжет на вас как на сотрудника. Также важно показать, что ваши личные качества – способность к обучению, энергия, энтузиазм, сообразительность и т. д. – помогут вам наилучшим образом освоить специфику работы на данном рабочем месте. Чтобы меньше нервничать в день Интервью нужно заранее подготовиться. Составить список всего того, что может понадобиться на собеседовании, начиная с паспорта и кончая ручкой и чистой бумагой. Все документы и их копии уложите в приличные папки, на которых нужно написать свою фамилию и телефон, по которому с вами можно связаться. Порядок документов в папке обычно таков: в начале все самое важное и позитивно вас характеризующее, к концу – менее важное. Хорошо выспитесь ночью. Перед уходом из дома проверьте, все ли вы взяли. Лучше всего одеться так, как принято в организации или фирме, в которую вы идете.

Если вы не имели возможности оценить, как одеваются сотрудники этой организации, то ваша одежда должна быть аккуратной и достаточно официальной, но не броской, без экстрамодных аксессуаров. Будьте в организации пораньше, по меньшей мере за 10 минут до назначенного срока.

Придя в организацию, осмотритесь вокруг. Возможно, вы заметите то, что вам поможет при собеседовании. Когда вас пригласили, входите спокойно, без спешки, сохраняя уверенный и деловой вид. Продемонстрируйте хорошие манеры. Это означает, что вы должны вежливо приветствовать своего собеседника, желательно назвав его по имени и отчеству, показать, что вы внимательно слушаете все, о чем вам говорят, говорить спокойным ровным голосом, и желательно только по делу, и по окончании беседы вежливо поблагодарить своего собеседника.

Итак, главное, что вы должны продемонстрировать на собеседовании – это зачем вы нужны данной конкретной организации и почему именно вы. Лучший путь подготовиться к Интервью – провести пару тренировочных занятий со своими друзьями.

Заключение

Как мы поняли, Интервью является одним из самых важных этапов при поиске новой работы, ведь иногда совсем не нужно заполнять анкеты, проходить тесты или присылать резюме, но в любом случае процесс поиска работы рано или поздно заканчивается Интервью (пусть даже коротким, а иногда и вовсе формальным). Именно по этой причине Интервью уделяется большое внимание, а специалисты по подбору персонала, HR-ы, много пишут на эту тему и подробно рассказывают как себя вести на собеседовании и других нюансах, которые относятся к этому процессу. Тема собеседований и интервью часто затрагивается в различных пособиях по трудоустройству и на многочисленных страницах интернета. При этом часто собеседование называют интервью, ведь на самом деле это не диалог между работодателем и соискателем, а скорее сбор ответов последнего на вопросы первого.

В зависимости от места проведения, Интервью могут проводить сотрудники организации либо работники кадровых агентств. При трудоустройстве в крупную организацию сразу приготовьтесь к нескольким Интервью, при этом они будут иметь порядковый номер и называться «первое Интервью», «второе Интервью» и так далее, последнее как правило называется «Финальное». Шуточно HRы называют его «финалочка».

Интервью как правило различаются уровнем специалиста, который будет его проводить. К примеру, если вы устраиваетесь на работу в солидную фирму, то сначала с вами побеседует специалист кадрового агентства или агентства по трудоустройству, после чего вы пройдете интервью с сотрудником отдела кадров компании. Если вами заинтересуются, то дальше вас ждет Интервью с начальником отдела или с руководителем компании. Следовательно, чем более высокий пост вы будете занимать, тем большее количество собеседований вы пройдете.

В зависимости от количества соискателей Интервью бывают групповыми и индивидуальными, это мы и разобрали в этой курсовой работе. Кроме того, может быть разное количество интервьюеров. Если с вами беседует один человек, то такое Интервью называют персональное, а если Интервью проводится двумя или большим количеством сотрудников компании, то такое интервью называют коллегиальным.

По структуре разговора Интервью разделяют на жесткие (разговор идет строго по намеченному плану) и свободные (разговор может отклоняться от темы).

Данная тема, которая изложена выше используется мной и моими коллегами ежедневно и помогает моему руководителю, а следовательно моей организации оставаться наполненной отличным кадровым составом.

Библиография

1. Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.

2. Беляев М.К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2005.

3. Берн Э.В. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология человеческой судьбы.- СПб.:Лениздат, 2002, 296 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: 2003.

6. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.

7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н., 2003, 607 с.

10. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.

11. Занковский А. Организационная психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.

12. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. - М.: 2000, 64 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.

14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.

15. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.

16. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.

17. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.

18. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. - М.: 2001, 196 с.

19. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала. - М.: 2000, 160 с.

20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2000, 312 с.

21. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.

22. Мильор Г. Как эффективно управлять. - М.: Экономика, 2002.

23. Мишурова И.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.

24. Питерс Т., Уотерман Р.В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.